ნებისმიერი საწარმოს პერსონალი წარმოადგენს მის ძირითად ფუნდამენტურ ფაქტორს, რომელიც უზრუნველყოფს მის განვითარებასა და პოპულარიზაციას ბაზარზე. პერსონალის ეფექტურობა და ფუნქციონირება დამოკიდებულია მათი მენეჯმენტის ხარისხზე, მენეჯერის უნარზე ორგანიზება გაუწიოს სამუშაო პროცესს.
პერსონალის მართვის ძირითადი პრინციპები
საწარმოს პერსონალის მენეჯმენტის პრინციპი არის ნორმების, წესებისა და რეგულაციების ერთობლიობა, რომელსაც უნდა დაიცვან გუნდის ხელმძღვანელები და მაღალი დონის სპეციალისტები - განყოფილების ხელმძღვანელები, სემინარები, სექციები და ორგანიზაციის პერსონალის განყოფილების თანამშრომლები.
მენეჯმენტის მეთოდები პირობითად იყოფა ორ ძირითად მეთოდად - ეს არის ტრადიციული და თანამედროვე მენეჯმენტი. ტრადიციული მენეჯმენტი მოიცავს საწარმოში პერსონალის დაგეგმილ შერჩევას და განთავსებას, მენეჯმენტის დონის გადაწყვეტილებების შესრულების მონიტორინგის სისტემაში დემოკრატიას და პროცესის მართვის ერთ – ერთზე და კოლეგიალურობის უნარს. პერსონალის მენეჯმენტის ეს მეთოდი ტრადიციული იყო საბჭოთა დროიდან და არაერთ შეუსაბამობას წარმოადგენს თანამედროვე რეალობებთან. ამასთან, ეს არის ლიდერობის სასურველი გზა ბევრ ორგანიზაციაში.
თანამედროვე მენეჯმენტი, ტრადიციული მეთოდოლოგიის გარდა, გულისხმობს საწარმოს სოციალური მხარის ფართო განვითარებას, ინდივიდუალური მიდგომას თითოეული თანამშრომლის პროფესიული განვითარებისადმი, მისი კვალიფიკაციის უწყვეტი გაუმჯობესება, თითოეული უშუალო მონაწილეობა საწარმოო პროცესების განვითარებაში. და გუნდის ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება.
პერსონალის მართვის ნებისმიერი მეთოდი მოიცავს სამ ძირითად მიმართულებას, რომელთა გარეშე შეუძლებელია წარმოების პროცესის ეფექტური არსებობა - ეს არის ადმინისტრაციული, ეკონომიკური და სოციალურ-ფსიქოლოგიური მიმართულება.
ადმინისტრაციული პერსონალის მენეჯმენტი
ადმინისტრაციული მენეჯმენტი ხორციელდება ორგანიზაციის მენეჯმენტის აპარატის მიერ და მოიცავს სამმართველოების ფუნქციონირების სტრატეგიის შემუშავებას, სამუშაო დღის ორგანიზებასა და რეგულირებას, ხელფასების დონის რეგულირებას და დასაქმებულთა კლასების განსაზღვრას, განვითარებას. სამუშაო და სამუშაო ინსტრუქციები.
ადმინისტრაციული გავლენა მოიცავს იურიდიული დოკუმენტების მომზადებას, მაგალითად, ბრძანებების, ბრძანებებისა და ინსტრუქციების და გუნდის ყველა თანამშრომლისთვის მათი ანგარიშგების ორგანიზებას.
ეკონომიკური პერსონალის მენეჯმენტი
გუნდის მენეჯმენტის ამ განყოფილებას ეკისრება პასუხისმგებლობა თანამშრომლების მობილიზებაზე და მოტივაციაზე, მათი მატერიალური სტიმულირებისთვის გამოსავალებისა და მეთოდების მოძიებაზე, ანუ ხელფასების და პრემიების ასამაღლებლად თანხების მოძიებაზე.
გარდა ამისა, კომპანიის პერსონალის ყველა სახის დაზღვევა, კვების სამუშაო ადგილი და თანამშრომლების ტრანსპორტირება სამუშაო ადგილზე ასევე დაკავშირებულია ეკონომიკურ მენეჯმენტთან.
დასაქმებულთა სოციალური და ფსიქოლოგიური მენეჯმენტი
მენეჯმენტის სოციალურ-ფსიქოლოგიური მხარეა საწარმოს პერსონალს შორის ლიდერების იდენტიფიკაცია და სამუშაო პროცესის დროს კონფლიქტური სიტუაციების შემცირება, კულტურული ღონისძიებებისა და კორპორატიული ღონისძიებების ორგანიზება, თითოეული თანამშრომლის კარიერის ფორმირება მისი პირადი მონაცემების საფუძველზე. თვისებები, გუნდის ან კონკრეტული დეპარტამენტის თანამშრომლების შერჩევა თითოეული ფსიქოლოგიური პორტრეტის საფუძველზე.
