თითოეული საწარმოს ეფექტურობა დამოკიდებულია დაგეგმვაზე. თუ თქვენ გჭირდებათ შეადგინოთ პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების გეგმა, უნდა იცოდეთ რა არის სტანდარტული საათი. ეს არის დროის სტანდარტი, რომელიც ასახავს წარმოებაში კონკრეტული ოპერაციის შრომის ინტენსივობას. აღსანიშნავია ისიც, რომ ეს პირდაპირ გავლენას ახდენს მოწოდებული პროდუქციისა და მომსახურების ღირებულებაზე. სტანდარტული საათის დათვლა თავად შეგიძლიათ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სამუშაო საათების მთლიანი რაოდენობის გამოსათვლელად, საწარმოში დასაქმებულთა რაოდენობის გამრავლება იმ დროისთვის, რომელიც დაიხარჯა მოცემული პროდუქტის წარმოებაზე, მათი მთლიანი ძალისხმევით. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ეს ტოლი იყოს რეალურად გატარებული საათების, რაც შეიძლება იყოს ნორმა. ეს აიხსნება იმით, რომ წარმოების პროცესში სამუშაო დროის თითოეული წუთი გამოიყენება სხვადასხვა ხარისხის ინტენსივობით.
ნაბიჯი 2
ნუ დაივიწყებთ ლანჩის შესვენებებზე, დასვენებაზე. ვთქვათ, კომპანიაში 10 თანამშრომელია დასაქმებული. კვირაში ჯამური სამუშაო დროა 40 საათი. ისინი დღეში ორ ათი წუთიან შესვენებას აკეთებენ. საერთო დრო, რომელიც 10 მუშამ დახარჯა შესვენებებზე: (10 წუთი * 2 * 5 სამუშაო დღე) * 10 მუშა = 1000 წუთი, რაც საათებში უდრის 16, 7-ს.
ნაბიჯი 3
ახლა თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ წარმოებაზე დახარჯული დრო, დანარჩენი შესვენების გათვალისწინებით: 40 საათი * 10 - 16, 7 საათი = 383 კაცი-საათი.
ნაბიჯი 4
უფრო ზუსტი გაზომვებისთვის გაითვალისწინეთ დაუშვებლობა და მუშათა დროებითი ინვალიდობის დღეები. ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენი დღესასწაული მოდის წელიწადის ამა თუ იმ დროს და არა მხოლოდ ამაზე. თუ ავიღებთ ამ მაჩვენებლის საშუალო მნიშვნელობას წლისთვის, მაშინ ის უდრის 4% -ს. ახლა გადაანგარიშეთ სტანდარტული საათები ამ მაჩვენებლის გათვალისწინებით: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 სამუშაო საათები.
ნაბიჯი 5
მართალია, ეს მაჩვენებელი არ დააზარალებს გარკვევას, რადგან შრომის პროდუქტიულობა, თუ სამუშაო დღეს გავითვალისწინებთ, იგივე არ არის. ამრიგად, დასაწყისში მუშები მუშაობისთვის ემზადებიან და სამუშაო დღის ბოლოს ბევრმა უკვე დაასრულა მუშაობა და სახლში მიდიან. მაგალითად, ინსტრუმენტი შეიძლება გახდეს გამოუსადეგარი, რაც გავლენას მოახდენს სამუშაო პროცესზეც. რა თქმა უნდა, შეუძლებელია იმის პროგნოზირება, როდის ჩაიშლება ის და რამდენ დროს ხარჯავს თითოეული მუშაკი სამუშაოდ მოსამზადებლად და სახლში მისასვლელად, მაგრამ საშუალოდ, ასეთი დანაკარგები შეადგენს სამუშაო დროის 7% ან მეტს.
ნაბიჯი 6
თუ ზემოაღნიშნულს გავითვალისწინებთ, მივიღებთ შემდეგ ფორმულას: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 სამუშაო საათები, რომლებიც რეალურად ხელმისაწვდომია მუშებისთვის.
ნაბიჯი 7
გამოთვალეთ თქვენი ჩვეულებრივი საათები. თუ განსახილველი სამუშაო ჯგუფის შრომის ეფექტურობა 100% -ს შეადგენს, ნორმის გადაჭარბების გარეშე, სტანდარტული საათების რაოდენობა იქნება 342. და თუ შრომის ეფექტურობა ტოლია, ვთქვათ, 110%, მუშებს ექნებათ 342 * 1, 10 = 376, 2 სტანდარტული საათი.
ნაბიჯი 8
ზემოთ მოყვანილი ინფორმაციის საფუძველზე თუ ვიხილავთ, ხედავთ, რომ თუ 10 მუშაკიან ჯგუფს დაევალება შეკვეთა, რომლის სავარაუდო ვადაა 400 საათი, ისინი შეასრულებენ მას სამუშაო კვირაში. გაითვალისწინეთ ეს, რომ წინასწარ გაითვალისწინოთ ვადის შეუსრულებლობის პრობლემა. შეგიძლიათ გაზარდოთ მუშათა რაოდენობა, რომლებიც ამ ბრძანებით არიან დაკავებულნი, ან ამ ბრძანების ნაწილის სხვა დეპარტამენტში გადატანა.
