ჩვენი თანამშრომლები არიან როგორც ჩვენი რესურსი, ასევე ჩვენი ხარჯები. ყველამ მშვენივრად ვიცით, რომ რაც უფრო ეფექტურად გამოიყენება რესურსი, მით მეტია მოგება. სამუშაო ძალის შემთხვევაში ისეთი ვითარებაა, რომ შრომითი პროცესის ორგანიზაციის ეფექტურობის ზრდასთან ერთად მცირდება პერსონალის ანაზღაურება. პერსონალის შეფასება აუცილებელია იმისთვის, რომ კომპანიამ მოიცილოს ზედმეტი თანამშრომლები და გაზარდოს მისი ეფექტურობა.
Ეს აუცილებელია
- - კალამი
- - ქაღალდი
- - კომპიუტერი
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში, მიუთითეთ საანგარიშო პერიოდი. საანგარიშო პერიოდის პირველად შემოღებისას, რეკომენდებულია გამოიყენოთ ბოლო წლის სამუშაო ფორმატის ანგარიშის უფასო ფორმა. მასში თანამშრომლები მიუთითებენ წერტილზე, თუ რა საქმიანობით არიან დაკავებული წლის განმავლობაში და რა შედეგს მიაღწიეს. თანამშრომელთა უკმარისობა მითითებულია ცალკე სვეტში.
ნაბიჯი 2
თითოეული თანამშრომლის დასაქმების ინდივიდუალურად გაანალიზების შემდეგ, პასუხისმგებლობები გადანაწილებულია ან პერსონალი ხდება ზედმეტი. შემდეგი ნაბიჯი არის დროის ცხრილის შემოღება, რომელიც ყოველდღიურად წარედგინება პასუხისმგებელ პირს. ეს შეიძლება იყოს ოფისის მენეჯერი. ამ მოხსენების ბარათში თანამშრომელი, თხუთმეტი წუთის სიზუსტით, აღწერს იმას, რაც მან გააკეთა სამუშაო დღის განმავლობაში.
ნაბიჯი 3
წარმოადგინა ყოველკვირეული პროგრესის ანგარიშები. ეს ხდება იმისათვის, რომ მოხდეს თანამშრომლების მუშაობის ჯვარედინი შემოწმება და მათი შედარება ყოველდღიური ანგარიშგების ფურცლებთან. ამ შემთხვევაში მნიშვნელოვნად გამარტივებულია დასაქმებულთა დასაქმების ფორმირება და მოვალეობების გადანაწილება.
