ორმაგად რთულია პერსონალის მართვა, თუ თანამშრომლები აღმოჩნდებიან უფროსები ვიდრე საკუთარი მენეჯერი. ასეთ შემთხვევებში ძნელია თავიდან აიცილოთ შურიანი მზერა, უსიამოვნო ჭორი, ინტრიგა და დაუმორჩილებლობაც კი, ვინც კარიერის კიბის რამდენიმე საფეხურზეა. ამასთან, ახალგაზრდა ლიდერის მოთმინება და სიბრძნე დაეხმარება მას გუნდში სანდოობის მოპოვებაში და გახდეს წარმატებული ბოსი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გახდი სხვების მაგალითი. თანამშრომლები არ მოითმენენ თქვენს თხოვნებს, შეაჩერონ დაგვიანება, თუ სამუშაო დღის დაწყებიდან ნახევარი საათის შემდეგ მიხვალთ ოფისში. შენი ჩაცმულობა, მეტყველება, ქცევა - ყველაფერი უნაკლო უნდა იყოს. უმარტივესი გზაა რიგითი თანამშრომლების მოთხოვნების ჩამონათვალის შედგენა, შემდეგ კი თავად დაიწყებ მათ მკაცრად დაცვას.
ნაბიჯი 2
ნუ წარმოშობთ ჭორებს და თავადაც ნუ ავრცელებთ ჭორებს. სასურველია, რომ ქვეშევრდომებმა საერთოდ არ იციან არაფერი თქვენი პირადი ცხოვრების შესახებ. შეეცადეთ მშვიდად მოიქცეთ თანამშრომლებთან, განსაკუთრებით თუ გსმენიათ ფრაზები:”ასე ახალგაზრდა, მაგრამ არა ბავშვები. როგორც ჩანს, პაციენტი "ან" ახლახან დაამთავრა ინსტიტუტი და უკვე უფროსებში ადის, აშკარაა, რომ კავშირი არსებობს ". თუ სიბრაზეს გაუშვებთ, არსებობს რისკი, რომ შურიანი ადამიანი იგივე ფრაზებს გაისინჯოს ზურგს უკან, გააცნობიეროს, რომ ეს გაღიზიანებთ.
ნაბიჯი 3
მოუსმინეთ უფრო გამოცდილი სპეციალისტების აზრს, თუნდაც ეს თქვენი ხელქვეითები იყვნენ. მცირე გამოცდილების გამო, ახალგაზრდა ლიდერს არ შეუძლია იცოდეს ის რამ, რასაც უბრალო თანამშრომელი, რომელიც ათ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობდა, კარგად ერკვევა. თუ თანამშრომელმა ვინმემ მიუთითა თქვენს შეცდომაზე და გესმით, რომ ნამდვილად შეცდეთ, გაითვალისწინეთ კომენტარი და მადლობაც კი გადაგიხადოთ ამისათვის. უმჯობესია გქონდეთ ინტელექტუალური პიროვნების რეპუტაცია, მოსასმენად მზად, მაგრამ ჯერ საკმარისად გამოცდილი არა, ვიდრე ტირანი, რომელმაც არაფერი იცის თავისი ბიზნესის შესახებ.
ნაბიჯი 4
უპირატესობა მიანიჭეთ დემოკრატიულ "მმართველობით ფორმას". ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა აირჩიოთ შუა გზა დესპოტიზმსა და ლიბერალიზმს შორის. იმ დაიცვან იერარქია, არ დაუშვან თანამშრომლებს დაივიწყონ ვინ არის პასუხისმგებელი აქ და ამავე დროს მათ გაუგონ, რომ მათი აზრიც ღირებულია. ყოველთვის იყავი მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი. ეს დაგეხმარებათ უფრო სწრაფად მოიპოვოთ სანდოობა თქვენს გუნდში და აცნობოთ თანამშრომლებს, რომ ახალგაზრდული ლიდერი არ არის მინუსი.
