რა თქმა უნდა, მენეჯერები არ აირჩევიან და, თუ ისინი დანიშნულნი ხართ, თქვენს დაქვემდებარებაში მყოფი თანამშრომლები ვალდებულნი არიან დაიცვან თქვენი მითითებები. მაგრამ მინდობილი განყოფილების მუშაობის ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად იქნებით მათთვის უფლებამოსილი ურთიერთობები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დარწმუნდით, მას შემდეგ რაც თქვენს თანამშრომლებს გააცნობთ საწარმოს მენეჯმენტი ან პერსონალის განყოფილების უფროსი, ჩაატარეთ საერთო შეხვედრა გუნდთან. მოკლედ მოგვიყევით თქვენს შესახებ და თქვენი სამუშაო გამოცდილების შესახებ. გარდა ამისა, საჭიროა დაუყოვნებლივ გამოხატოს ის მოთხოვნები, რომელთა შესრულება სავალდებულო უნდა იყოს, რაც შეეხება დისციპლინისა და პასუხისმგებლობის საკითხებს. ის ფაქტი, რომ ყველამ, ვინც საკუთარ სამუშაო ადგილზე უნდა მუშაობდეს კეთილსინდისიერად, აშკარაა და არ არის განხილული.
ნაბიჯი 2
თავდაპირველად, თქვენ არ უნდა გააკეთოთ მოულოდნელი ციხეები და ცვლილებები. მიმოიხედე და გაეცანი საკითხს. დახმარება სთხოვეთ თქვენს მოადგილეს, ნუ დააყოვნებთ თქვენს თანამშრომლებს დაუსვით დამაზუსტებელი კითხვები. არაფერია ცუდი იმაში, რომ ზოგიერთი ნიუანსი თქვენთვის ცნობილი არ არის. საკითხის არსის გაგების სურვილი არანაირ გავლენას არ მოახდენს თქვენს ავტორიტეტზე, მაგრამ მას შეუძლია გააძლიეროს იგი.
ნაბიჯი 3
თუ თქვენს ქვეშევრდომებს შორის გამოცდილი პროფესიონალები არიან, არ უნდა შეეცადოთ კომპენსირება გაუწიოთ თქვენი გამოცდილებისა და პროფესიული ცოდნის უნარს ხისტი, ავტორიტარული ქცევით. გააკეთე ისინი შენი მოკავშირეები და არა მტრები. რა თქმა უნდა, უფრო სასიამოვნოა მაამებლებთან და სიკოფანტებთან ურთიერთობა, მაგრამ არ შეცვალოთ ისინი ჩხუბის სპეციალისტებით, რომლებსაც აქვთ საკუთარი აზრი. იმ შემთხვევაში, თუ გსურთ ნამდვილად დაამყაროთ ეფექტური სამუშაო და არა თქვენთვის კომფორტული არსებობა, პატივი ეცით მათ და გადაწყვეტილების მიღებისას სთხოვეთ მათ სიტყვით გამოსვლა. ეს განსაკუთრებით აუცილებელია პირველ რიგში, ისე, რომ არ მოხდეს ხის გატეხვა.
ნაბიჯი 4
ისწავლეთ, გაეცანით დეპარტამენტის მუშაობის ყველა დახვეწილობას, შეისწავლეთ არა მხოლოდ ტექნოლოგიები, არამედ გუნდი, კავშირები, რომლებიც მასში უკვე განვითარდა და არსებობს. თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ როგორც ლიდერობის ყველაზე ეფექტური, ავტორიტარული მეთოდი, მაგრამ ეს უნდა მოხდეს არა უადრეს, ვიდრე დარწმუნებული იქნებით თქვენს სიძლიერესა და ცოდნაში. თავიდან რომ გამოვიყენოთ, არ ვიცი ყველა სინატიფით, უბრალოდ სულელია. თქვენ ზურგს უკან გაგეცინებათ და, სავარაუდოდ, წარმატებას ვერ მიაღწევთ, თუ ქვეშევრდომებს არ სჯერათ თქვენი კომპეტენციის.
ნაბიჯი 5
მიუხედავად იმისა, რომ მკაცრად ითხოვთ, მოითხოვთ შრომითი დისციპლინის მკაცრ დაცვას, თქვენი თანამშრომლებისთვის არ უნდა იყოთ მხოლოდ მეთაური, რომელსაც არ აინტერესებს ხალხის პრობლემები. გააკეთე ისე, რომ მოგთხოვონ დახმარება, გააკეთე ინდულგენცია იმ შემთხვევებში, როდესაც ეს აუცილებელია. ესაუბრეთ თითოეულ თანამშრომელს ცალკე, უთხარით, რომ იმედი გაქვთ მის გამოცდილებასა და ცოდნაზე. ეს მათ მუშაობის სურვილს გაუჩენს და შეეცდებიან არ დაგაკლონ.
