პროექტის კარგი მენეჯერი რომ იყოთ, უნდა გქონდეთ მთელი რიგი თვისებები, რაც საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად წარმართოთ გუნდი და დაუკავშირდეთ კომუნიკაციებს. თუ გსურთ სრულყოფილად დაეუფლოთ ამ პროფესიას, უნდა მოემზადოთ მრავალი რთული გამოწვევისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პროექტის კარგ მენეჯერს უნდა შეეძლოს ხალხთან ურთიერთობა. ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისება, რომელიც ამ პროფესიის წარმომადგენელს უნდა ჰქონდეს. თქვენი ერთ-ერთი მოვალეობა იქნება მოლაპარაკება თქვენს კლიენტებთან. თქვენი გუნდის მუშაობის წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურია ისინი. გარდა ამისა, თქვენ უნდა გქონდეთ მუდმივი საუბრები თქვენი გუნდის წევრებთან, რაც ხელს შეუწყობთ მათ მიაღწიონ მაქსიმალურ შედეგებს მუშაობაში.
ნაბიჯი 2
პროექტის მენეჯერმა უნდა ჩამოაყალიბოს ეთიკის ნორმებისა და ქცევის ნორმების გარკვეული ნაკრები თავის გუნდში, რომელიც მიზნად ისახავს მის ერთიანობას და ასევე მკაცრად იცავს მას. მუშაობის დროს, თქვენ უნდა წაახალისოთ თქვენი თანამშრომლები, დაიცვან ეს წესები და დააჯილდოონ ისინი, ვინც მათ არ გადაუხვევენ. ეს მიდგომა შექმნის გუნდში ნდობის ატმოსფეროს, ხელს შეუწყობს კოლეგების გულწრფელობას საკუთარი თავის წინაშე და მთლიანად გუნდის წინაშე. გარდა ამისა, გუნდის ცხოვრების ამგვარი ორგანიზაცია ხელს უწყობს პირადი ინტერესის გამორიცხვას, როგორც მუშაობის მოტივაციას.
ნაბიჯი 3
პროექტის მენეჯერმა ასევე უნდა შეინარჩუნოს თავისი თანამშრომლების პოზიტიური დამოკიდებულება. თქვენი გუნდის წევრმა ენთუზიაზმით უნდა იმუშაოს, მათ უნდა იგრძნონ, რომ ცოცხალი გუნდის ნაწილია. ასეთი ატმოსფეროს შესაქმნელად, თქვენ ჭეშმარიტად უნდა იყოთ მიზნის მისაღწევად და ყოველთვის შეინარჩუნოთ ოპტიმისტური დამოკიდებულება თქვენს საქმიანობაში. თქვენს ოპტიმიზმს და ენთუზიაზმს აუცილებლად იგრძნობენ თქვენი თანამშრომლები, მთელი გუნდის მუშაობა ბევრად უფრო ეფექტური იქნება.
ნაბიჯი 4
კომპეტენტური უნდა იყოთ როგორც თქვენს ქმედებებში, ასევე თანამშრომლებთან და მომხმარებლებთან ურთიერთობაში. ამასთან, ეს არ საჭიროებს თქვენ სიღრმისეულად ცოდნას კონკრეტული სპეციალისტის მუშაობის სხვადასხვა ტექნიკური ასპექტის შესახებ. თქვენი ამოცანაა არა თანამშრომლის ყოველი ნაბიჯის კონტროლი, არამედ მისი მუშაობის შთაგონება. გამოავლინეთ თქვენი კომპეტენცია იმით, რომ ჭკვიანურად არ ეთანხმებით თანამშრომელს, საჭიროების შემთხვევაში, და დააჯილდოვეთ ისინი ნამდვილად მნიშვნელოვანი მიღწევებისთვის.
ნაბიჯი 5
პროექტის კარგი მენეჯერი ასევე ენდობა თავის გუნდს. თქვენი ნდობა განისაზღვრება იმით, თუ რა სამუშაოს შესრულებით აპირებთ საკუთარ თავს და რას აპირებთ დელეგირება გაუწიოთ თანამშრომლებს. გარდა ამისა, თქვენი მხრიდან თანამშრომლების კონტროლი და გადამოწმება ასევე მეტყველებს მათდამი ნდობის დონეზე. თუ არ ენდობით თქვენს გუნდს, განწირულები ხართ ყველა სამუშაოს შესრულებაზე, რაც უარყოფითად აისახება მთლიანად გუნდის ეფექტურობაზე.
ნაბიჯი 6
პროექტის კარგ მენეჯერს უნდა შეეძლოს გაუმკლავდეს სტრესულ სიტუაციებს. პროექტებზე მუშაობა ყოველთვის არ იქნება იდეალურ პირობებში. ზოგჯერ თქვენ შეგხვდებათ, მაგალითად, დაფინანსების დეფიციტი, ვადები და სხვა სერიოზული პრობლემები. თქვენ უნდა დარჩეთ მშვიდად ნებისმიერ სიტუაციაში და გახსოვდეთ, რომ მუშაობის შედეგი დიდწილად თქვენზეა დამოკიდებული.
