შრომის პროდუქტიულობის ინდექსი გვიჩვენებს საწარმოს ეფექტურობას გასული პერიოდის განმავლობაში. ხშირად, წლის ბოლოს, ეს ინდექსი არ აღემატება წინა წლის ანალოგიურ მაჩვენებელს. შრომის პროდუქტიულობის ინდექსის გასაზრდელად საჭიროა იცოდეთ ძირითადი ინდიკატორები, რომელთა საფუძველზეც ხდება ინდექსის გაანგარიშება.
აუცილებელია
კალკულატორი, ანგარიში (ბალანსი) გასული პერიოდის განმავლობაში, შესრულების ინდიკატორების შედარებისთვის
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეადგინეთ წარმოების გაზრდის გეგმა. წარმოება არის პროდუქციის რაოდენობა, რომელიც წარმოებულია საწარმოში დროის ერთეულზე, მაგალითად, ერთ სამუშაო დღეში.
ნაბიჯი 2
მიაწოდეთ თანამშრომლებს საწარმოში არსებული ყველა რესურსი პროდუქციის წარმოებისთვის. მიეცით მათ ხელსაწყოები, მასალები, მოწყობილობები.
ნაბიჯი 3
განაკვეთის საათების გაზრდა. შეიტანეთ გეგმა მუშებისთვის, რომელიც გულისხმობს სამუშაო დღის განმავლობაში გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის დამზადებას. გეგმის შეუსრულებლობამ შეიძლება გამოიწვიოს სანქციები ან პრემიების დაკარგვა. ეს მეთოდი ემყარება მატერიალურ მოტივაციას და გარკვეულ შემთხვევებშიც ეფექტურია. მაგრამ ზოგიერთმა თანამშრომელმა შეიძლება უბრალოდ დატოვოს თავი, თუ მათ არ მოსწონთ ინოვაცია.
ნაბიჯი 4
რეკომენდაციები მისცეს თანამშრომლებს შრომის ინტენსივობის გაზრდის მიზნით. შრომის ინტენსივობა არის ერთი ერთეული საქონლის (პროდუქციის) წარმოებაზე დახარჯული დრო.
ნაბიჯი 5
დასახეთ თანამშრომლებისთვის კონკრეტული და მკაფიო მიზნები, აუხსენით როგორ მიაღწიონ მათ. ეს შეამცირებს სწავლის მეთოდებზე დახარჯულ დროს მიზნის მისაღწევად და, შესაბამისად, პროდუქციის წარმოებაზე. ითვლება, რომ პროდუქტიულობის გაზრდის ეს მეთოდი წარმატებით შეიძლება განხორციელდეს ორგანიზაციაში, რომელიც უზრუნველყოფს მომსახურებებს, ანუ თანამშრომლების საქმიანობა ემყარება გონებრივ მუშაობას.
ნაბიჯი 6
შეიძინეთ ან იქირავეთ უფრო თანამედროვე ავტომატიზირებული მოწყობილობა, რომელიც თანამშრომელთა რიგ ფუნქციებს "აიღებს". მიუხედავად იმისა, რომ ტექნიკა ნაწილს თავისთავად გახეხავს, მუშაკს შეუძლია დაიწყოს პროდუქტის შეგროვება. ეს არის შრომის პროდუქტიულობის ზრდის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური მეთოდი. აღჭურვილობის შესაძენად ჩადებული ხარჯები სწრაფად ინაზღაურებს.
ნაბიჯი 7
განხორციელებული საქმიანობის შემდეგ შეადარეთ თანამშრომლების საქმიანობა. უპასუხეთ კითხვას: "დაიწყეს თანამშრომლებმა უკეთესი შედეგის მიღწევა მუდმივი დანახარჯების ინდიკატორებით?"
