ყველა ლიდერს სურს მის გვერდით ახლო გუნდის ნახვა, რომელიც, ისევე, როგორც მას, მიზნად ისახავს საერთო საქმის პოპულარიზაციას. მაგრამ ამის მიღწევა შეიძლება რთული იყოს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჯერ კიდევ შესაძლებელია. არსებობს რამდენიმე ეფექტური რჩევა, რომელთა შესრულებაც შეგიძლიათ წარმატების მისაღწევად.
უფრო ხშირად, ყველა თანამშრომელი არ თამაშობს მნიშვნელოვან როლს მათ ორგანიზაციაში. ამის გამო, მათთვის არც თუ ისე მნიშვნელოვანია საერთო საქმის წინ წამოწევა. ისინი მხოლოდ პირდაპირი მოვალეობის შესრულებით არიან დაკავებულნი. კარგი იქნება კარგი ლიდერისთვის, რომ დროდადრო ჩაატაროს ზოგადი კრებები, რომელშიც მონაწილეობს თანამშრომლების აბსოლუტური უმრავლესობა. ასეთ ღონისძიებებზე კოლეგებთან ღირს განხილვა როგორც საერთო მუშაობის შედეგებზე, ასევე მარცხებსა და მიღწევებზე. ამრიგად, შეგიძლიათ გაიგოთ, თუ რა ატმოსფერო სუფევს გუნდში, რა აწუხებს ხალხს და რისი გაუმჯობესება სურთ.
გუნდის წესები და მათი განხორციელება
კარგმა უფროსმა უნდა შექმნას კონკრეტული წესები თავის ოფისში ან ბიზნესში, რომლებიც ვრცელდება გუნდის ყველა წევრზე. ეს წესები უნდა იყოს მარტივი და პირდაპირი. ეს ხელს შეუწყობს იმ ფაქტს, რომ თანამშრომლები თავს უფრო კომფორტულად იგრძნობენ გუნდში, რადგან ყველა მუშაობს იგივე პრინციპებით, როგორც თავად. ეს ჰგავს ოჯახში რამდენიმე შვილს. ხელსაყრელი ატმოსფერო სუფევს მხოლოდ მაშინ, როდესაც ბავშვები დაინახავენ, რომ ყველას ერთნაირად ექცევიან: ისჯებიან შეცდომების გამო და ხელს უწყობენ მიღწევებისთვის.
წაახალისეთ ინიციატივა
როდესაც თითოეულ თანამშრომელს მიხვდება, რომ მას აქვს თავისუფლად გამოთქვას საკუთარი თავი, წამოაყენოს ახალი იდეები და წინადადებები, ეს მხოლოდ ლიდერის ხელშია. შემდეგ გუნდში ყველას ესმის, რომ ყველა ერთსა და იმავეს აკეთებს და მიზნად ისახავს საერთო მიღწევის მიღწევას. ყოველთვის ღირს თანამშრომლების შექება იმისთვის, რომ მათ მიაღწიეს რაიმეს მიღწევას ან რაღაცის გაუმჯობესებას. ეს დიდება უნდა იყოს გამოხატული როგორც სიტყვიერი, ისე მატერიალური თვალსაზრისით. ეს მიდგომა ხელს შეუწყობს შემდგომ ნაყოფიერ და მაღალხარისხიან მუშაობას.
მოიცილეთ ეგოისტი ხალხი
არ დაუშვათ ვინმემ იფიქროს, რომ ისინი უკეთესები არიან, ვიდრე ყველა სხვა გუნდში. ზოგიერთი თანამშრომლის დამოკიდებულება იმასთან დაკავშირებით, რასაც ისინი აკეთებენ, უარყოფითად აისახება გუნდის მთლიან მუშაობაზე. წარმატებულ ლიდერს არ სჭირდება თანამშრომლები, რომლებიც გადაწყვეტილებებს მხოლოდ საკუთარი ინტერესებიდან გამომდინარე იღებენ და არა საერთო საქმის ინტერესებიდან გამომდინარე.
აცნობეთ გუნდს
მხოლოდ რამდენიმე ფაქტის ცოდნით, თანამშრომლებს შეუძლიათ წარმოიდგინონ დიდი სურათი იმისა, თუ რა ხდება. ამასთან, მათი გაგება იმის შესახებ, რაც ხდება, შეიძლება არსებითად განსხვავდებოდეს იმისგან, თუ რა ხდება სინამდვილეში. კარგი იქნება თანამშრომლების ინფორმირება იმის შესახებ, თუ როგორ მიდის საქმეები და როგორ წყდება პრობლემები. ამ მიდგომის უპირატესობა ისაა, რომ თანამშრომლებს ყოველთვის ესმით, თუ რა შეიძლება მოსალოდნელია უახლოეს მომავალში და ასევე, ალბათ, აქვთ გარკვეული გადაჭრის პრობლემები წარმოქმნილ პრობლემებზე.
