ხშირად მსხვილი საწარმოების მენეჯერები და მცირე საოჯახო ფირმების მენეჯერებიც კი უჩივიან მენეჯმენტის პროცესში წარმოქმნილ პრობლემებს. მიზნების მიღწევის გზების არასწორად გაგება, განვითარების პრიორიტეტების სხვადასხვა ხედვა, პირადი ანტიპათია და მრავალი სხვა ფსიქოლოგიური ნიუანსი გავლენას ახდენს გუნდში ან ჯგუფში არსებულ ატმოსფეროზე და იწვევს კონფლიქტებსა და უთანხმოებებს.
აუცილებელია
გუნდის სწორი შერჩევა, ჯგუფში მუშაობის ძირითადი ფსიქოლოგიური პრინციპების ცოდნა, ხელმძღვანელობის თვისებები, ერთობლივი დასვენება კორპორატიული სულისკვეთების შესაქმნელად, მოტივაციის კარგად გააზრებული სისტემა, ლიდერების განვითარების და წიგნების მენეჯმენტის რამდენიმე წიგნი
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თითქმის ყველა ჯგუფს უნდა ჰყავდეს ლიდერი, რომელმაც იცის პრიორიტეტების დასახვა, ხალხს უბიძგებს ამოცანების გადაჭრის ახალი გზების ძიებაში, ასტიმულირებს მათ მუშაობას და უზრუნველყოფს კარგ მორალურ და ფსიქოლოგიურ კლიმატს. გარდა იმისა, რომ ლიდერს უნდა ჰქონდეს ადამიანების მართვის იურიდიული უფლებამოსილება - დირექტორის სტატუსი და ა.შ., მან ასევე უნდა ისარგებლოს დაქვემდებარებულთა შორის მორალური ავტორიტეტით, სინამდვილეში, ეს უნდა იყოს მისაბაძი მაგალითი.
ნაბიჯი 2
ზოგჯერ ლიდერები თავიანთ საქმიანობაში ემყარება მხოლოდ იურიდიულ ასპექტებს, ავიწყდებათ ფსიქოლოგიური და მორალური მხარეები. ასეთი ფართოდ გავრცელებული უმოქმედობა საფრთხეს უქმნის მიკროკლიმატის გაუარესებას გუნდში, ხელმძღვანელობისადმი სკეპტიკური დამოკიდებულება, ფაქტობრივი ლიდერების სპონტანური გამოჩენა, რომელთა პოზიცია შეიძლება ეწინააღმდეგებოდეს თანამდებობის პირის პოზიციას. საჭირო ფსიქოლოგიური თვისებების ჩამოყალიბება შეგიძლიათ სპეციალური ფსიქოლოგიური ტრენინგების მომსახურებით.
ნაბიჯი 3
სწორი გუნდი ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც კარგი საინვესტიციო გეგმა. ფსიქოლოგები გვირჩევენ, რომ უმჯობესია შეიქმნას სხვადასხვა ასაკისა და სქესის განსხვავებული ადამიანების გუნდი, რომლებსაც, საერთო ჯამში, ერთიანი მიზანი გაუერთიანდებათ - ეს უფრო მეტ ეფექტურობას ჰპირდება.
ნაბიჯი 4
ლიდერის ავტორიტეტი და გუნდში ატმოსფერო განმტკიცებულია ერთობლივი კოლექტიური ღონისძიებებით - გარე დასვენება, კორპორატიული წვეულებები, ვახშამი, დაბადების დღე და ა.შ., ამიტომ მათ უყურადღებოდ არ დატოვებთ.
ნაბიჯი 5
ჯგუფის ხელმძღვანელი თავის გადაწყვეტილებებში არასოდეს უნდა იხელმძღვანელოს ამა თუ იმ თანამშრომლის მიმართ პირადი ანტიპათიით. ნებისმიერი უსამართლობა სხვა ადამიანის მიმართ ავტომატურად შელახავს მის ავტორიტეტს და შეამცირებს დანარჩენი ჯგუფის ნდობას.
