მენეჯერის ამოცანაა, შეძლოს გუნდის გაერთიანება, თანამშრომლებისთვის შესაფერისი სამუშაო პირობების უზრუნველყოფა და სამუშაოების უდიდესი ეფექტურობის მიღწევა. ამავე დროს, ძალზე მნიშვნელოვანია ისწავლოთ პერსონალის სწორად მართვა, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენი ყველა ძალისხმევა არ გამოიწვევს სასურველ შედეგს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიმსახურეთ თქვენი ქვეშევრდომების პატივისცემა და შეეცადეთ იყოთ მათთვის მაგალითი. თანამშრომლებმა არ უნდა თქვან, რომ მათი მენეჯერი მუშაობის ნაცვლად სიამოვნებას იღებს, ხშირად აგვიანებს, სამუშაო საათებში სვამს ალკოჰოლს, ჩაცმის უგემური და სასაცილოა და ა.შ. გახდი მისაბაძი მაგალითი და შეეცადე წარმოაჩინო შენი მაღალი კვალიფიკაცია და საქმისადმი სიყვარული, რადგან მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლია სხვებისგან იგივე მოითხოვო.
ნაბიჯი 2
ვუფრთხილდეთ ჭორებს. პირველ რიგში, არ მისცეთ საფუძველი იმსჯელოთ თქვენს პირად ცხოვრებაზე, წარმატებებზე, წარუმატებლობებზე და ა.შ. მეორეც, საკუთარ თავს ნუ ავრცელებთ ჭორებს და შეეცადეთ შეაჩეროთ ისინი, თუ ჭორები პირადად მოვა თქვენთან ერთად შემდეგი ახალი ამბების განსახილველად. ყველა ინტრიგა, კონფლიქტი თანამშრომლებს შორის მნიშვნელოვნად ერევა გუნდურ მუშაობაში და თქვენი ამოცანაა მინიმუმამდე შეამციროთ მათი წარმოქმნის რისკი.
ნაბიჯი 3
Იყავი სამართლიანი. თუ დაგპირდით დასჯას დაგვიანებისთვის ან სამუშაოს დასრულების ვადის გადავადებაში, დაისაჯეთ იგი, წინააღმდეგ შემთხვევაში პერსონალი მიხვდება, რომ არა თქვენ თქვენ აკონტროლებთ მას, არამედ ის თქვენ ხართ. თუ ერთი თანამშრომელი სხვას უჩივის, შეეცადეთ ობიექტურად შეაფასოთ სიტუაცია და სწორი გადაწყვეტილება მიიღოთ, არ იხელმძღვანელოთ პირადი მოსწონთ ან არ მოსწონთ.
ნაბიჯი 4
არ გახდე ტირანი. თანამშრომლების ეფექტური მართვისთვის საჭიროა ისწავლოთ მათთან საერთო ენის გამონახვა, ზოგ შემთხვევაში კი ინდივიდუალური მიდგომა ყველასთან. თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ, რომ თქვენ მზად ხართ მოუსმინოთ კონსტრუქციულ წინადადებებს, მოუსმინოთ სხვების მოსაზრებებს. თუ გუნდში რაიმე ინიციატივა ისჯება, სავარაუდოდ, თანამშრომლები ეფექტურად არ მოქმედებენ. ეს, რა თქმა უნდა, პირველ რიგში ეხება შემოქმედებითი პროფესიის წარმომადგენლებს.
ნაბიჯი 5
ყურადღებით დააკვირდით თქვენს მოვალეობებს. ზოგიერთ შემთხვევაში, შეგიძლიათ სთხოვოთ თანამშრომლებს შეადგინონ ანგარიშები შესრულებული სამუშაოს შესახებ, ან მოგაწოდოთ დღის ან ერთი კვირის გეგმა, რომელშიც მითითებული იქნება თუ რა არის ზუსტად შესრულებული. არ დაუშვათ რამმა თავისი მიმდინარეობა, მაგრამ ნუ გააკეთებთ კონტროლს ძალიან მკაცრს. უბრალოდ, თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა იცოდეს რა და როდის უნდა გააკეთოს, ასევე რა მოხდება, თუ ის არ გაუმკლავდება თავის საქმეს.
