ყველა მენეჯერს არ შეუძლია პერსონალის სწორად მართვა. ძირითადი პრობლემა, რომლის წინაშეც ბევრია, არის გუნდში სწორი ურთიერთობების დამყარების შეუძლებლობა. გარდა ამისა, ეფექტური ხელმძღვანელობა გულისხმობს როგორც პოზიტიური ატმოსფეროს შექმნას, ასევე თანამშრომლების მუშაობის მოტივაციის უნარს.
პერსონალის დაქირავება
პერსონალის სათანადო მენეჯმენტი უნდა დაიწყოს თანამშრომლების სწორი შერჩევით. თქვენ მკაფიოდ უნდა იცოდეთ ყველა ვაკანსიის სპეციფიკა, რომლის შევსება გჭირდებათ. თანამშრომლების არჩევისას თავად უპასუხეთ კითხვას, შეუძლიათ თუ არა კონკრეტულ კანდიდატებს მათთვის შეთავაზებული პოზიციის დაკავება, აკმაყოფილებენ თუ არა მათი უნარები თქვენს მოთხოვნებს. თუ კადრებს იღებთ საკუთარი ბიზნესისთვის, არ უნდა შემოიფარგლოთ მათი ცოდნისა და უნარების შემოწმებით. თქვენი ამოცანაა შექმნას მჭიდრო გუნდი მოტივირებული და პატიოსანი ადამიანებისგან, რომლებსაც ყველაზე რთული პრობლემების მოგვარება შეუძლიათ. შეეცადეთ აიყვანოთ მხოლოდ საუკეთესო მუშაკები თავიანთ სფეროში.
ასისტენტი
საკმარისად მაღალი რანგის მენეჯერებს, რომლებიც ემორჩილებიან დიდ პერსონალს, უნდა ჰყავდეთ თანაშემწე. თქვენ ვერ შეძლებთ თვალყური ადევნოთ გუნდში მიმდინარე ყველა პროცესს და ვერ შეძლებთ ყველაფრის გადაჭრის პრობლემებს საკუთარ თავზე. ასეთი მითითებები არაეფექტური იქნება. შეეცადეთ იპოვოთ ადამიანი, რომელიც იცნობს თქვენს საქმეს, როგორც ასისტენტს. ამ ადამიანს ყოველთვის შეგიძლიათ ენდოთ თქვენი არყოფნის დროს, მაგალითად, საქმიანი ვიზიტის დროს ან, საჭიროების შემთხვევაში, თქვენს სამუშაოთან დაკავშირებული გადაუდებელი ამოცანების გადაჭრა.
კომუნიკაცია გუნდთან
ლიდერების ერთ-ერთი ყველაზე დიდი შეცდომა არის რწმენა, რომ კარგი ავტორიტეტებისა უნდა ეშინოდეს. მათ სჯერათ, რომ უპირობო ბრძანებების გაცემით და მათი თანამშრომლებისთვის შიშის გაღვივებით, მათ უკეთესი შედეგის მიღწევა შეუძლიათ გუნდის მუშაობაში. თუ გსურთ პერსონალის სწორად და მაქსიმალურად ეფექტურად მართვა, შეეცადეთ კარგი ურთიერთობა დაამყაროთ თითოეულ თქვენს თანამშრომელთან. თქვენი თანამშრომლები განსხვავებულად რეაგირებენ მართვის მეთოდებზე. ზოგი მზადაა მკაცრი დაქვემდებარებისათვის, ზოგი კი მოითხოვს კონფიდენციალურ კომუნიკაციას ყველაზე ეფექტური სამუშაოსთვის. ამასთან, ნებისმიერ შემთხვევაში, თქვენ უნდა დაუსვათ კონკრეტული ამოცანები თანამშრომლებს, და განსაზღვროთ პასუხისმგებლობა მათ შესრულებაზე.
შეაქეთ თქვენი თანამშრომლები
დარწმუნდით, რომ მადლობას უხდით თქვენს თანამშრომლებს კარგი სამუშაოსთვის. მაგალითად, თუ გუნდი რთული ამოცანის წინაშე აღმოჩნდა, რომელიც მოკლე დროში უნდა დასრულებულიყო, არ დატოვოთ წარმატებით დასრულებული სამუშაო უყურადღებოდ. თქვენ შეგიძლიათ საჯაროდ გამოხატოთ მადლიერება ყველას, გადაიხადოთ პრემია და რაიმე სახის აღნიშვნაც კი მოახდინოთ ამ ღონისძიებაზე. არაფერია მოტივირებულ თანამშრომლებს, ვიდრე ჯილდოები სამუშაოსთვის, აღმასრულებელი პირების დიდება და კუთვნილების გრძნობა.
