ფირმის მუშაობის შედეგები დამოკიდებულია არა მხოლოდ მისი პროდუქციის ან მოწოდებული მომსახურების ხარისხზე. საწარმოს წარმატების მისაღწევად ეს მოითხოვს ბიზნეს პროცესებისა და პერსონალის კომპეტენტურ და სწორ მართვას. ეფექტური მართვის სისტემის შექმნა მენეჯერის ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაგეგმვით დაიწყეთ კომპანიის მართვის სისტემის მშენებლობა. კომპანიის საქმიანობის საფუძველს წარმოადგენს მოკლევადიანი და გრძელვადიანი გეგმები. ამ შემთხვევაში ძირითადი აქცენტი უნდა გაკეთდეს ძირითადი პროდუქციის გამოშვებაზე, რომელიც უდიდეს მოგებას იძლევა. ჩართეთ ბიზნესის ლიდერები გეგმის შემუშავებაში. შეთანხმდით საქმიანობის დროზე კონკრეტულ შემსრულებლებთან.
ნაბიჯი 2
შექმენით ეფექტური მენეჯმენტი. თუ კომპანია მცირეა, მენეჯერმა და მისმა მოადგილემ შეიძლება კარგად შეასრულონ მენეჯმენტის ფუნქციები. მაგრამ მსხვილი წარმოების მართვისთვის საჭიროა განვითარებული მართვის სისტემა, შეკვეთილი არა მხოლოდ ვერტიკალურად, არამედ ჰორიზონტალური ბმულების შემუშავებით. წარმატებული მენეჯმენტის სისტემის ერთ-ერთი პირობაა კომპანიის ინდივიდუალურ სამსახურებსა და განყოფილებებს შორის ინფორმაციის გაცვლის უწყვეტი სისტემა.
ნაბიჯი 3
დანერგეთ ეფექტური კონტროლის სისტემა კომპანიაში. რესურსების რაციონალური გამოყენება დამოკიდებული იქნება ამ კომპონენტზე: წარმოების არეები, აღჭურვილობა, ნედლეული, მასალები და სამუშაო დრო. ვერიფიკაციის საქმიანობა უნდა გახდეს უფროსი და საშუალო მენეჯერების ერთ-ერთი პასუხისმგებლობა. საწარმოს დაშლის ერთ-ერთი მიზეზი არის სუსტი კონტროლი და პერსონალის საქმიანობის შემოწმებიდან მენეჯმენტის ლიკვიდაცია.
ნაბიჯი 4
დაადგინეთ კომპანიებში სავალდებულო წესები. ისინი უნდა ემყარებოდეს ძირითადი ფასეულობების სისტემას, რომელიც, როგორც წესი, წარმოადგენს კომპანიის მისიას, მათ შორის მისი ძირითადი მიზნები და ამოცანები. წესების ცოდნით, საწარმოს თანამშრომლებს საშუალება ექნებათ უფრო მკაფიოდ განსაზღვრონ პრიორიტეტები თავიანთ ყოველდღიურ საქმიანობაში.
ნაბიჯი 5
ნაბიჯების გადადგმა გუნდის შესაქმნელად. კომპანიის მუშაობის ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად მუშაობს გუნდი. კეთილი ნებისა და ნდობის ატმოსფერო საუკეთესოდ უწყობს ხელს ბიზნეს კომუნიკაციის პირობების შექმნას. კორპორატიული ღონისძიებები არ უნდა იყოს უგულებელყოფილი. ეს შეიძლება იყოს არა მხოლოდ ტრადიციული სადღესასწაულო წვეულებები თანამშრომლებისთვის, არამედ ერთობლივი გასტროლები ან კოლექტიური ვიზიტები კულტურულ ღონისძიებებზე.
