ქვეშევრდომებთან ურთიერთობის დამყარება მენეჯერის მუშაობის ერთ-ერთი ძირითადი ეტაპია. გუნდში არა მხოლოდ კლიმატი დამოკიდებულია სწორ ქცევაზე, არამედ ზოგადად მუშაობის ეფექტურობაზე.
Ეს აუცილებელია
დოკუმენტი კორპორატიული ეთიკის შესახებ
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაწერეთ კორპორატიული ეთიკის დოკუმენტი. მასში მიეთითება კომპანიაში ქცევის ყველა ძირითადი დებულება, მომხმარებლებთან კომუნიკაციის წესები და კომპანიის შიგნით, ჩაცმის კოდი. შეეცადეთ დაიცვათ ეს წესები თავად ყოველდღიურ ცხოვრებაში და ქვეშევრდომებთან ურთიერთობისას.
ნაბიჯი 2
შეინარჩუნეთ გარკვეული მანძილი. მაშინაც კი, თუ თქვენ წინააღმდეგი არ ხართ დაქვემდებარებებთან მეგობრული ურთიერთობისა,”თქვენ” -სკენ მიბრუნებისა, ჩვეულებრივი საუბრებისა, რომლებიც არ უკავშირდება მუშაობას, პერსონალს მაინც არ უნდა ჰქონდეს მიზეზი მანიპულირებისთვის. საჭიროების შემთხვევაში მონაწილეობა მიიღონ ქვეშევრდომთა ზოგიერთი პრობლემის განხილვაში და მოგვარებაში. ამასთან, ნებისმიერ შემთხვევაში, თანამშრომლებმა უნდა იგრძნონ იერარქია კომპანიაში და აღგიქვან თქვენ, როგორც უმაღლესი პიროვნება.
ნაბიჯი 3
მაგალითის მიყევით იმ მნიშვნელოვან საკითხებზე, რომლებსაც პერსონალს სთხოვთ. თუ თქვენი ოფისში იდეალური წესრიგის ადვოკატია, თქვენს სამუშაო მაგიდაზე ქაოსმა შეიძლება უარყოს ყველა ძალისხმევა. არ მოწიოთ ოფისში - არ გააკეთოთ ეს თავად. გაცილებით მეტ წარმატებას მიაღწევთ, თუ ქვეშევრდომები თვლიან, რომ თქვენ ხართ ზოგადი წესების ნაწილი.
ნაბიჯი 4
ამოცანების მკაფიოდ ფორმულირება და კონკრეტული მოთხოვნების დაკმაყოფილება. დაამტკიცეთ თავი, როგორც თანმიმდევრული ლიდერი, რომელიც არ აყენებს შეუძლებელ ამოცანებს, მაგრამ ამავე დროს ელით მაღალხარისხიან და კარგად შესრულებულ სამუშაოს. განავითარეთ მართვის სისტემა და მიჰყევით მას.
ნაბიჯი 5
შეიყვანეთ თქვენი პერსონალური გამოუთქმელი სამუშაო პროცესის ტრადიციები. ჩამოაყალიბეთ საკუთარი მენეჯმენტის ხასიათი. მაგალითად, თქვენსმა დაქვემდებარებამ უნდა იცოდეს, რომ აბსოლუტურად არ მიიღებთ დაგვიანებას, მაგრამ საჭიროების შემთხვევაში შეგიძლიათ თანამშრომელს დასვენების დღე მისცეთ.
