უფროსი თამაშობს მნიშვნელოვან როლს გუნდში. ნამდვილმა ლიდერმა კომპეტენტურად და სწრაფად უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები. ის ხომ პასუხისმგებელია მთელ დანაყოფზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ნამდვილმა ლიდერმა სწრაფად უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები. ზოგჯერ გაჭიანურება უარყოფით გავლენას ახდენს სამუშაო პროცესზე. სიჩქარე, რომლითაც უფროსი არჩევანს აკეთებს, დამოკიდებულია მის კომპეტენციაზე და გამოცდილებაზე, ასევე გარკვეულ პირად თვისებებზე. მაგალითად, გადაუწყვეტელ ადამიანს საკმაოდ გაუჭირდება დაუყოვნებლივ განსაზღვროს სამოქმედო გეგმა.
ნაბიჯი 2
უფროსი დარწმუნებული უნდა იყოს თავის გადაწყვეტილებაში და ვერ შეცვლის მას განწყობის შესაბამისად. მაგრამ შეცვლილი გარემოებების გამო, არჩევანი შეიძლება შესწორდეს. მოქნილობა, სიტუაციასთან ადაპტაციის უნარი განასხვავებს ინტელექტუალურ, მარაგ ლიდერს. როდესაც ასეთი ინდივიდუალური სათავეში იმყოფება, გუნდს შეუძლია მშვიდი იყოს საკუთარ თავზე.
ნაბიჯი 3
გადაწყვეტილებების მიღებისას, ლიდერი უნდა იყოს ობიექტური. თუ კითხვა რთული და ბუნდოვანია, მისი სწორი ინტერპრეტაცია ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ეფექტურობა. გამოცდილი უფროსი აგროვებს მონაცემებს, ითხოვს შესაბამის ფაქტებს, იკვლევს მიღებულ ინფორმაციას და მხოლოდ ამის შემდეგ აკეთებს ამა თუ იმ არჩევანს.
ნაბიჯი 4
კომპეტენტური ლიდერი არ უნდა საუბრობდეს საკითხის ერთ გადაწყვეტაზე. პირველ რიგში, თქვენ უნდა აირჩიოთ საუკეთესო გეგმა, ყველაზე მომგებიანი ან უმარტივესი განსახორციელებელი. მეორეც, როგორც უკიდურესი საშუალება, უნდა არსებობდეს რაიმე სახის ალტერნატივა. კომპეტენტურ უფროსს ესმის, რომ ზოგიერთ სიტუაციაში ჯობია ჰეჯირდეს.
ნაბიჯი 5
ზოგჯერ საჭიროა არა მხოლოდ სამუშაო საკითხის გადაჭრა, არამედ მთელი სისტემის ან მისი მნიშვნელოვანი ნაწილის შეცვლა. გამოცდილ ლიდერს ესმის, რომ განვითარება შეუძლებელია ცვლილებების გარეშე. მხოლოდ გონიერ, ძლიერ და გადამწყვეტ პიროვნებას შეუძლია რეალური რევოლუციისკენ წასვლა.
ნაბიჯი 6
ნებისმიერი სამუშაო დავის გადაჭრისას, კარგი ლიდერი ცდილობს ნეიტრალური დარჩეს, სანამ სიტუაცია არ გაირკვევა მისთვის. სამართლიანი უფროსი ჯერ მოუსმენს კონფლიქტის ყველა მხარეს და მხოლოდ ამის შემდეგ მიიღებს თავის გადაწყვეტილებას. ასეთ გონივრულ და ობიექტურ ადამიანს არ ჰყავს საყვარელი.
ნაბიჯი 7
კომპეტენტური ლიდერისთვის მიუღებელია ემოციური გადაწყვეტილების მიღება. კარგ უფროსს ესმის, რომ ძლიერი გრძნობების ძალაუფლებაში რთულია სწორი არჩევანის გაკეთება. მან იცის, რომ ჯობია დაველოდოთ და მივიღოთ ლოგიკური, დაბალანსებული გადაწყვეტილება.
ნაბიჯი 8
გადაწყვეტილებების მიღების დროს ლიდერმა უნდა გამოიყენოს წარსული გამოცდილება. ამასთან, იგი აცნობიერებს საკითხის გადაჭრის ზოგჯერ ახალი გზების ძიების აუცილებლობას. ადრე გამოყენებული მეთოდი ყოველთვის არ არის ყველაზე მარტივი და სწორი.
