მთელი საწარმოს ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია მენეჯერზე. ხელმძღვანელობის კარგად შერჩეული სტილი მხარს უჭერს გუნდის საქმიანობას, ისევე როგორც მასში კომფორტულ ფსიქოლოგიურ გარემოს.
სისტემა მუშაობს
ხელმძღვანელის კარიერის დაწყებიდან, დირექტორმა უნდა შექმნას სისტემა ორგანიზაციის მთელ მუშაობაში. ეს საშუალებას მოგცემთ სისტემატურად მიაღწიოთ თქვენს მიზნებს და თავიდან აიცილოთ გაუთვალისწინებელი გართულებები.
საქმიანობის დაგეგმვა კარგი ლიდერის ერთ-ერთი ამოცანაა. მას უნდა შეეძლოს დაინახოს პერსპექტივა არა მხოლოდ მთელი საწარმოს, არამედ თითოეული დეპარტამენტის მუშაობაში. გეგმა უნდა ეცნობოს ყველა თანამშრომელს. ეს მათ მიმართულებას მისცემს მუშაობას და არ მისცემს მათ უფლებას, თავი აარიდონ არჩეულ კურსს.
მენეჯერი ვალდებულია დროულად დააკვირდეს შედეგებს. ეს ერთადერთი გზაა სამუშაო პროცესში საჭირო შესწორებების შესატანად.
კარგმა ლიდერმა უნდა აირჩიოს სწორი ადამიანები სამუშაოსთვის. ამავე დროს, პირადი ურთიერთობები არ უნდა გამოიხატებოდეს ამა თუ იმ თანამშრომლის არჩევაში. შერჩევის ძირითადი კრიტერიუმებია პროფესიონალიზმი, სწავლის უნარი, პასუხისმგებლობა და გუნდურად მუშაობის უნარი.
მთლიანობა ასევე კარგი ლიდერის ერთ-ერთი მახასიათებელია. მას არ შეუძლია თქვას უარი თავის სიტყვებზე, არჩეულ მიმართულებაზე. ასე რომ, ის დაიმსახურებს დაქვემდებარებულთა და პარტნიორთა პატივისცემას.
ლიდერის გარეგნობას დიდი მნიშვნელობა აქვს. ეს უნდა შეესაბამებოდეს ბიზნესის სტილს.
ურთიერთობა გუნდთან
ლიდერმა სწორად უნდა ააწყოს ურთიერთობა დაქვემდებარებულებთან. დაქვემდებარების დაცვა გახდება ჭეშმარიტი. ამავე დროს, დირექტორმა არ უნდა გამოიყენოს თავისი ხელსაყრელი პოზიცია გუნდში პირადი მიზნებისთვის.
თუ რომელიმე თანამშრომელმა პირადი ინფორმაცია დაავალა მენეჯერს, ეს არ უნდა გახდეს მთელი გუნდის საკუთრება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ლიდერი დაკარგავს ქვეშევრდომთა ნდობას.
დირექტორი უნდა იყოს ორგანიზაციის თანამშრომლების მაგალითი. მთავარი საკითხია შრომის დისციპლინის დაცვა. თუ მენეჯერი საშუალებას აძლევს საკუთარ თავს რეგულარულად დააგვიანოს სამსახურში, მას არ შეუძლია დაქვემდებარებულებისგან დროულად მოსვლა მოითხოვოს.
კორპორატიული სულისკვეთება ძალზე მნიშვნელოვანია საწარმოს ეფექტური მუშაობისთვის. ამას ასევე ხელს უწყობს კოლექტივის ტრადიციების არსებობა. დაგეგმილი აქტივობების არსებობა საშუალებას აძლევს ხალხს უკეთ გაიცნონ ერთმანეთი, ასევე შეისვენონ სამუშაო.
კორპორატიული პარტიები ასევე ეხმარებიან ლიდერს ხალხის უკეთ გაცნობაში. ეს ხელს შეუწყობს თანამშრომლებს შორის პიროვნული კავშირების დამყარებას.
მენეჯერმა არ უნდა გამოყოს დანარჩენიდან ერთი ან მეტი თანამშრომელი. ეს უარყოფითად აისახება გუნდში ურთიერთობაზე. როგორც იდეალური - თანაბარი მოპყრობა გუნდის ყველა წევრის მიმართ.
