საწარმოს ეფექტურობის ზრდის ხელშესაწყობად, აგრეთვე დასაქმებულთა სამუშაო და დასვენების პირობების ოპტიმიზაცია, შეუცვლელი პირობაა დასაქმებულთა საჭირო რაოდენობის განსაზღვრა, რისთვისაც შეგიძლიათ გამოიყენოთ გაანგარიშების ერთ – ერთი უნივერსალური მეთოდი
აუცილებელია
სტატისტიკური მონაცემები კონკრეტული საწარმოს შესახებ
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თანამედროვე კრიზისულმა პირობებმა თითოეული მენეჯერის წინაშე დააყენა ორგანიზაციაში პერსონალის რაოდენობის ოპტიმიზაციის საკითხი. ამ შემთხვევაში, თქვენ, როგორც ლიდერმა, უნდა გამოიყენოთ დადასტურებული სტატისტიკური მეთოდები.
ნაბიჯი 2
დაიქირავეთ თანამშრომლები იმ რაოდენობით, რომ არ მოხდეს სახელფასო ხარჯების გადაჭარბება, მაგრამ ამავე დროს, სამუშაო დრო რაციონალურად გამოიყენებოდა ოპტიმალური დატვირთვით, რაც საშუალებას მოგცემთ არა მხოლოდ შეინარჩუნოთ თანამშრომელთა მუშაობის გარკვეული დონე, არამედ სასურველია მისი გაზრდა. პერსონალის ასეთი ოპტიმალური რაოდენობით, თქვენ შეძლებთ უზრუნველყოთ თანამშრომლების ნორმალური სამუშაო რეჟიმი დასვენების საჭირო რაოდენობის დღით, ზოგიერთი თანამშრომლის სამსახურში არყოფნის გათვალისწინებით (შვებულება, შვებულება და ა.შ.)
ნაბიჯი 3
საწარმოში დასაქმებულთა ოპტიმალური რაოდენობის გაანგარიშების ძირითადი მეთოდი მოიცავს საკმაოდ მარტივ გაანგარიშებას. თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ საწარმოში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა შემდეგი ფორმულის გამოყენებით:
W = H × Kn, რომელშიც:
Ш - ოპტიმალური დაკომპლექტება (არ გაითვალისწინოთ ტექნიკური პერსონალი);
Н - თანამშრომელთა სტანდარტული რაოდენობა;
Kn არის დაგეგმილი არარსებობის მაჩვენებელი.
ნაბიჯი 4
გამოთვალეთ დასაქმებულთა სტანდარტული რაოდენობა შემდეგი ფორმულის გამოყენებით: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), რომელშიც:
Op - სამუშაოების დაგეგმილი სფერო;
Фрв - სამუშაო დროის ფონდი (საათებში);
Нв არის შემოსავლის მაჩვენებელი;
Квн - ნორმების შესრულების კოეფიციენტი (დაგეგმილი) - დაგეგმილი შემოსავლების თანაფარდობა დაგეგმილი წლის შესაბამისი პერიოდისთვის გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან.
ნაბიჯი 5
დაგეგმილი დაუსწრებლის მაჩვენებელი შეგიძლიათ იხილოთ შემდეგნაირად: Кн = 1 + Дн, რომელშიც:
დღე - არა სამუშაო დროის წილი (წარმოების კალენდრის მიხედვით) მთელ სამუშაო დროში, ანუ ინდივიდუალური დასაქმებულის არყოფნის საათები, გაყოფილი მისი სამუშაო საათების საერთო რაოდენობაზე გარკვეულ პერიოდში.
ნაბიჯი 6
საჭიროა პერსონალის ოპტიმალური რაოდენობის ფორმირება არა მხოლოდ წარმოების ამოცანების შესრულების ეფექტურობის, არამედ თქვენს მიერ ამ გუნდის ოპტიმალური მენეჯმენტის თვალსაზრისით, ნორმალური პირობების შესაქმნელად. საწარმოს ფუნქციონირება.
