თითოეულ ინსტიტუტს აქვს წესდება, რომლის მიხედვითაც ხორციელდება სამუშაო პროცესის ორგანიზაცია. წესდება განსაზღვრავს კრიტერიუმებს, რომლითაც ხდება თანამშრომლების მუშაობის შეფასება. ასევე, წესდებაში მკაფიოდ არის გათვალისწინებული შემთხვევები, როდესაც თანამშრომლებს შეუძლიათ მიიღონ ხელფასის ზრდა, პრემიები და როდის - ჯარიმები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ თანამშრომელს უარი ეთქვა ხელფასის გაზრდაზე, მიენდეთ დაწესებულების წესებს. დასაქმებულის ხელფასის გაზრდაზე გაუმართლებელი უარი დაუშვებელია. ეს აჩვენებს თქვენს, როგორც ლიდერის არაკომპეტენტურობას. დაწესებულების წესდების გარდა, გამოიყენეთ სამმხრივი ხელშეკრულების პუნქტები, რომლებიც ასევე აღწერს შემთხვევებს, როდესაც ხელფასების გაზრდა შეუძლებელია.
ნაბიჯი 2
დაწესებულებაში შეიქმნას კომისია სახელფასო დანამატების განაწილების მიზნით. კომისიის წევრებს შესთავაზეთ გუნდის არჩევა. ამით თქვენ უზრუნველყოფთ მიღებული გადაწყვეტილებების გამჭვირვალობას, ასევე თქვენი უფლებამოსილების ნაწილს გადასცემთ თანამშრომლებს.
ნაბიჯი 3
კომისიის ყოველთვიური ანგარიშის ორგანიზება გუნდის საერთო კრებაზე შესრულებული სამუშაოს შესახებ. ეს საშუალებას მისცემს თანამშრომლებს ნათლად გაიგონ, თუ რა კრიტერიუმებით ფასდება მათი სამუშაო საქმიანობა. გარდა ამისა, ასეთ შეხვედრებზე გუნდის თითოეულ წევრს შეუძლია გააკეთოს საკუთარი წინადადებები კომისიის მუშაობის შესახებ.
ნაბიჯი 4
თანამშრომლის ხელფასების აწევაზე უარის თქმის მოტივირებისას გამოიყენეთ დამოუკიდებელი სპეციალისტების აზრი. ეს საშუალებას მოგვცემს უფრო ობიექტურად შეაფასოს დასაქმებულის მუშაობის შედეგები და ასევე საშუალება მისცეს გააცნობიეროს თავისი მოთხოვნების უსაფუძვლობა. ამას მესამე მხარის თანამშრომლების შესახებ მიმოხილვებიც მოემსახურება.
ნაბიჯი 5
იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლის მოთხოვნები ხელფასის გაზრდასთან დაკავშირებით ლეგიტიმურია და თქვენ ვერ ასრულებთ მათ, გამოიყენეთ სანდო დიალოგი. პირისპირ აუხსენით თანამშრომელს, რომ მიუხედავად მისი მოთხოვნების ყველა შეთანხმებისა, თქვენ დროებით ვერ გაზრდით მის ანაზღაურებას. ამით გააკეთეთ დამაჯერებელი შემთხვევა თქვენი პოზიციისთვის. დარწმუნდით, რომ ხაზი გაუსვით, რომ მის ხელფასს პრემიას დაუმატებთ პირველივე შესაძლებლობის დროს.
