SWOT ანალიზის მიზანია სტრატეგიის შერჩევა და მისი განხორციელების გეგმის შემუშავება ორგანიზაციის ან საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, გარე გარემოდან მომდინარე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესწავლის საფუძველზე და მათ გავლენაზე მუშაობაზე. საწარმოს. SWOT ანალიზის ჩატარება მოიცავს შემდეგ ქმედებებს: საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოვლენა, შესაძლებლობები და საფრთხეები და მათ შორის კავშირების დამყარება, რომელთა გამოყენება სტრატეგიის განხორციელებისას შეიძლება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეისწავლეთ თქვენი ორგანიზაციის გარე გარემო: მისი ახლო და შორეული გარემო (მომწოდებლები, მომხმარებლები), ბიზნესის პირობები და ინდუსტრიის მიმზიდველობა.
ნაბიჯი 2
ამ ინფორმაციის ანალიზის საფუძველზე შეადგინეთ შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ჩამონათვალი თქვენი საწარმოსთვის. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ყველა შესაძლებლობა და საფრთხე ერთნაირად არ მოქმედებს საწარმოზე და მათი რეალიზება შესაძლებელია რეალურად. ამიტომ, განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ მათ, ვისაც აქვს დიდი ალბათობა განხორციელებისა და დიდი გავლენის. ისინი შემდგომი ანალიზისთვის უნდა დარჩეს.
ნაბიჯი 3
საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზის დროს დაადგინეთ მისი ძლიერი და სუსტი მხარეები. საწარმოს შიდა გარემო მოიცავს: მარკეტინგს, წარმოებას, ფინანსებს, მენეჯმენტს, პერსონალს, კვლევისა და განვითარების სისტემას. მისი ანალიზი საშუალებას გვაძლევს გავარკვიოთ, რომ შიდა პოტენციალი და ის შესაძლებლობები, რომელთა იმედი უნდა იქნეს მიზნების მიღწევისას, განვსაზღვროთ ორგანიზაციის მიზნები და მისია, აირჩიოთ განვითარების სტრატეგია და განსაზღვროთ მისი განხორციელების გზები. ეს ნიშნავს, რომ პოტენციალის ანალიზი გულისხმობს არა მხოლოდ საწარმოს სტრუქტურის, მისი დეპარტამენტების, აღჭურვილობის, პერსონალის დონის, ფინანსური მდგომარეობის ან მარკეტინგული მომსახურების შესწავლას. ზოგად შეფასებასთან ერთად თქვენ უნდა დაადგინოთ, რა არის თქვენი კომპანიის კონკურენტუნარიანი პოზიცია, შეესაბამება თუ არა მისი პოტენციალი განვითარების სტრატეგიას და არჩეულ მიზნებს, რა არის მისი ძლიერი და სუსტი მხარეები და რაზე უნდა მიექცეს ყველაზე დიდი ყურადღება.
ნაბიჯი 4
საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების შესაფასებლად, შეადარეთ ის მთავარ კონკურენტს წარმატების ძირითადი ფაქტორების თვალსაზრისით, დაწვრილებით გააანალიზეთ ისეთი ინდიკატორები, როგორიცაა საწარმოს მარკეტინგი, მისი ფინანსური შესაძლებლობები, წარმოება, მენეჯმენტის სისტემა და პერსონალი.
ნაბიჯი 5
შეაფასეთ თითოეული ფაქტორი ათპუნქტიანი მასშტაბით და ხუთპუნქტიანი მასშტაბით ორგანიზაციის წარმატებაზე მისი გავლენის სიძლიერის მიხედვით. მაქსიმალური ქულა შეესაბამება ყველაზე მნიშვნელოვან ფაქტორს და წარმატებაზე გავლენის ძალას. შედეგი ნაპოვნია, როგორც მნიშვნელოვანი მნიშვნელობის პროდუქტი და წარმატებაზე გავლენის სიძლიერის შეფასება (P = B * CB).
ნაბიჯი 6
შემდეგ, განსაზღვრეთ ადგილი, რომელიც თითოეულმა ფაქტორმა დაიკავა რეიტინგის შედეგებში. პირველი ადგილი შეესაბამება ყველაზე მაღალ შედეგს, ბოლო კი ყველაზე დაბალს. შემდგომი განსახილველად, დატოვეთ ყველაზე დიდი ზემოქმედების პირველი 8-10 ფაქტორი, ე.წ. "მინიმალური" წარმატების ფაქტორები.
ნაბიჯი 7
შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ჩამონათვალის შედგენის შემდეგ, რომლებიც გავლენას ახდენენ საწარმოზე, მის ძლიერ და სუსტ მხარეებზე, დაამყარეთ კავშირები, რომლებიც განსაზღვრავს მათ შორის ურთიერთქმედებას SWOT მატრიცის გამოყენებით. განვიხილოთ წყვილების შესაძლო კომბინაციები მატრიცის ოთხივე შიდა ველზე და გამოვყოთ ის, რაც უნდა მხედველობაში მიიღება თქვენი ორგანიზაციის ქცევის სტრატეგიის შემდგომი შემუშავება.
ნაბიჯი 8
SWOT მეთოდის შედეგების ანალიზით, ისინი საბოლოო არჩევანს აკეთებენ განვითარების სტრატეგიისთვის და შეიმუშავებენ სტრატეგიულ სამოქმედო გეგმას, რომელიც განსაზღვრავს რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ გამოვიყენოთ შესაძლებლობები და მათი ძლიერი მხარეები, როგორ გავაუმჯობესოთ ინდიკატორები იყოს უფრო დაბალი ვიდრე კონკურენტის შედეგები და შეამციროს საფრთხეების შედეგები სტრატეგიის განხორციელებისას.
