SWOT ანალიზი მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია, რომელიც ხელს უწყობს კომპანიის საწარმოო საქმიანობაზე მოქმედი დადებითი და უარყოფითი ფაქტორების გამოვლენას. ეს ანალიზი საშუალებას მისცემს მეწარმეს შეიმუშაოს ქცევის სწორი და კომპეტენტური სტრატეგია, საბაზრო ეკონომიკის პირობების შესაბამისად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეაფასეთ თქვენი კომპანიის გარე გარემო. შეისწავლეთ მისი ახლო და შემდეგ შორეული გარემო (შესაძლო მომწოდებლები, მყიდველები). გააანალიზეთ როგორც ბიზნეს გარემო, ასევე კონკურენცია.
ნაბიჯი 2
მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე დაადგინეთ თქვენი საწარმოს განვითარების შესაძლებლობები და საფრთხეები. გასათვალისწინებელია, რომ ყველა რისკი და შესაძლებლობა არ შეიძლება გავლენა იქონიოს ფირმაზე ერთნაირად, მაგრამ შეიძლება რეალურად მოხდეს. ამიტომ, შეეცადეთ განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციოთ იმ ფაქტორებს, რომელთა განხორციელების დიდი ალბათობა და დიდი გავლენა აქვთ.
ნაბიჯი 3
კომპანიის შიდა გარემოს ანალიზის შედეგების საფუძველზე დაადგინეთ მისი უდიდესი ძლიერი და სუსტი მხარეები. თავის მხრივ, ორგანიზაციის შიდა გარემო მოიცავს: მარკეტინგს, ფინანსებს, წარმოებას, მენეჯმენტს, პერსონალს, კვლევისა და განვითარების სტრუქტურას. ამავდროულად, მისი ანალიზი საშუალებას მოგცემთ გაეცნოთ ფირმის შიდა პოტენციალს და სპეციფიკურ შესაძლებლობებს, რომლებსაც უნდა ენდოთ დასახული მიზნების მისაღწევად. ასევე, მისი დახმარებით შეგიძლიათ შეცვალოთ საწარმოს მიზნები და მისია, აირჩიოთ შემდგომი განვითარების სტრატეგია და ასევე განსაზღვროთ მისი განხორციელების გზები.
ნაბიჯი 4
გააანალიზეთ კომპანიის პოტენციალი, მისი განყოფილებების, აღჭურვილობის, ფინანსური მდგომარეობისა და მარკეტინგის დეპარტამენტის ჩათვლით. ზოგად ანალიზთან ერთად საჭიროა განვსაზღვროთ რა არის თქვენი ბიზნესის კონკურენტუნარიანი პოზიცია, შეესაბამება თუ არა მისი პოზიცია განვითარების სტრატეგიას, ასევე არჩეულ მიზნებს.
ნაბიჯი 5
შეადარეთ თქვენი კომპანია მის მთავარ კონკურენტებს წარმატებული განვითარების ძირითადი ფაქტორებისთვის. ეს დაგეხმარებათ საწარმოს ყველა ძლიერი და სისუსტის დადგენაში. უფრო დეტალურად გაანალიზეთ შემდეგი მაჩვენებლები: საწარმოს მარკეტინგი, ფინანსური შესაძლებლობები, წარმოებისა და მართვის სისტემა.
ნაბიჯი 6
დაამყარეთ ბმულები, რომლებიც განსაზღვრავს კომპანიის განხილულ მხარეებს შორის ურთიერთქმედებას. ამისათვის გამოიყენეთ სპეციალური SWOT ანალიზის მატრიცა. გაითვალისწინეთ ყველა სახის დაწყვილებული კომბინაციები და გამოყავით ის ძირითადი, რომლებიც უნდა იქნას გათვალისწინებული თქვენი საწარმოების ქცევის სტრატეგიის შემდგომი ფორმირებისას.
ნაბიჯი 7
სტრატეგიული სამოქმედო გეგმის შემუშავება. მასში განსაზღვრეთ რა უნდა გაკეთდეს კომპანიის ყველა შესაძლებლობისა და სიძლიერის გამოსაყენებლად. მიუთითეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ შესრულება, რომელიც უფრო დაბალია ვიდრე თქვენი კონკურენტები. ასევე გაითვალისწინეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ შეამციროთ პოტენციური საფრთხეები სტრატეგიის განხორციელებისას.
