ანტიკრიზისული მენეჯმენტი - ეს კონცეფცია სულ უფრო პოპულარული ხდება დირექტორებსა და ტოპ მენეჯერებში. მუდმივად ცვალებადი ეკონომიკური ვითარება, რაც ზოგჯერ ბაზარზე არასტაბილურობას იწვევს, როგორც წესი, კომპანიებს აყენებს წინაშე მკაცრ პირობებში საწარმოს მართვის სტრატეგიის შექმნის აუცილებლობას.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
კრიზისი - ეს ტერმინი მტკიცედ დამკვიდრდა რუსეთის მკვიდრთა ლექსიკაში, რომელთა შორის არიან დაქირავებული მუშაკები, აგრეთვე მენეჯერები და მფლობელები. თუ თანამშრომლებს, უბრალოდ, შეუძლიათ შეცვალონ სამუშაო ადგილები საკუთარ კომპანიაში კრიზისის შემთხვევაში, მაშინ დირექტორებსა და მფლობელებს აღარ შეუძლიათ ისე დატოვონ თავიანთი გემი, და მათ ეს არ სურთ. ნებისმიერი ნეგატიური სიტუაცია, დაწყებული ჩარევით საქმიანობის გარკვეული სფეროების მუშაობაში და დამთავრებული კომპანიის შესაძლო ლიკვიდაციით, განიხილება კრიზისულ სიტუაციად.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერი სიტუაციისთვის, მათ შორის კრიზისული, შესაძლებელია მოვლენების განსხვავებული განვითარება, რაც, ძირითადად, განისაზღვრება მართვის მოდელის მიხედვით. თუ ამ მოდელს მივყავართ იმ ფაქტამდე, რომ კომპანიის ეკონომიკური მდგომარეობა უარესდება და გაკოტრებით მთავრდება, ეს მიუთითებს იმაზე, რომ არ იყო გათვალისწინებული შესაბამისი ზომები, რომლებიც სიტუაციის გადარჩენას შეეძლო. ამ ზომების ერთობლიობას ანტიკრიზისული მართვა ეწოდება.
ნაბიჯი 3
ანტიკრიზისული მენეჯმენტი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ცალკეული კომპანიის მიერ, რომელიც ცდილობს დაიცვას თავი შესაძლო ნეგატიური შედეგებისგან, მაშინ ეს არის მიკროეკონომიკის კატეგორია. ასევე, ანტიკრიზისული მენეჯმენტი შეიძლება იყოს სახელმწიფო პოლიტიკის ნაწილი, ამ შემთხვევაში მას რეგულაციას უწოდებენ, ეს უკვე მაკროეკონომიკურ კონცეფციებს ეხება.
ნაბიჯი 4
არსებობს სტერეოტიპული მოსაზრება, რომ ანტიკრიზისული მენეჯმენტი არის ქმედებების სისტემა, რომლის მიზანია კომპანიის გაკოტრების შედეგების თავიდან აცილება, როდესაც ეს უკვე გარდაუვალია. მაგრამ ეს საკითხის მხოლოდ ერთი მხარეა. ანტიკრიზისული მენეჯმენტის კატეგორიაში ასევე შედის პრევენციული ზომები, რომლებიც უნდა იქნას მიღებული კომპანიის გაუმჯობესების მიზნით, უიმედო მდგომარეობის დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე. ეს მოიცავს მოქმედებების მთელ სპექტრს, რომელიც მოიცავს კომპანიის ფუნქციონირების ძირითადი პარამეტრების ანალიზს, დაგეგმვას და რეორგანიზაციას.
ნაბიჯი 5
ანტიკრიზისული მენეჯმენტის მიზანია კომპანიის სტრუქტურაში ცვლილებების შეტანა ისე, რომ იგი აკმაყოფილებდეს ბაზრის კრიტერიუმებს და მასზე გადარჩეს. ეს არის სხვადასხვა დონის დავალებების მთელი თანმიმდევრობა, რაც ზოგჯერ მოიცავს უპერსპექტივო და წამგებიანი განყოფილებების და შვილობილი კომპანიების ლიკვიდაციას, რომლებსაც არ აქვთ შესაბამისი გადახდისუნარიანობა.
ნაბიჯი 6
ანტიკრიზისული მართვის ამოცანები მოიცავს მთელ რიგ პროცესებს. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის კომპანიის ამჟამინდელი ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი და მომავლის პროგნოზის გაკეთება. ეს არის არასტაბილური ელემენტების გამოვლენა, რამაც შეიძლება კრიტიკული სიტუაციები გამოიწვიოს. კომპანიის საქმიანობისა და მისი პროდუქციის სამიზნე აუდიტორიის ქცევის შესწავლა ხორციელდება იმის გასარკვევად, არის თუ არა შეცდომები მომავალში მისი არსებობის სტრატეგიაში. ხდება ისე, რომ მომავალში არასტაბილურობის მიზეზი ბაზრის მდგომარეობაა და სულაც არ არის კომპანიის მენეჯმენტის მოდელი.
