პერსონალის მართვა ხელმძღვანელის წინაშე მდგარი ერთ-ერთი მთავარი და პასუხისმგებელი ამოცანაა. საწარმოო საქმიანობის განხორციელების პროცესში აუცილებელია პერსონალის მოქმედებების წარმართვა, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავება და თანამშრომლებისთვის სამუშაოების ეფექტურობის გაუმჯობესების ამოცანები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
კარგად კოორდინირებული მმართველი გუნდის შექმნა. დიდი კომპანიის ხელმძღვანელს, მთელი თავისი ძალებით, არ შეუძლია გააკონტროლოს საწარმოს ყველა სფერო და წარმოების პროცესის ეტაპები. იპოვნეთ კომპეტენტური მენეჯერები, რომლებიც პასუხისმგებელნი იქნებიან სამუშაოს კონკრეტულ სფეროებზე. სტრუქტურული ერთეულების ხელმძღვანელების არჩევის კრიტერიუმი უნდა იყოს არა მხოლოდ პროფესიული კომპეტენცია, არამედ კომუნიკაციის უნარიც.
ნაბიჯი 2
მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისას მოიძიეთ შუა მენეჯერებისა და გუნდის წარმომადგენლების მოსაზრებები. სამუშაოს ეფექტურობის მისაღწევად თითოეულ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს წარმოდგენა კომპანიის ზოგადი მიზნებისა და ამოცანების შესახებ. მენეჯერისთვის ასევე მნიშვნელოვანია იმის წარმოდგენა, თუ რამდენად რეალისტურია წარმოების განვითარების ვარიანტები და კონკრეტული საქმიანობის დრო დაქვემდებარებული.
ნაბიჯი 3
მართვის გადაწყვეტილებების შესრულებაზე კონტროლის სისტემის შექმნა. სამუშაო გეგმაში შემოტანა შემოწმების და კონტროლის ზომების დანერგვა, აგრეთვე ინდივიდუალური საწარმოო სფეროების ხელმძღვანელების რეგულარული ანგარიშების სისტემის დანერგვა. მკაფიო და მკაფიოდ განსაზღვრული კონტროლი აუმჯობესებს მუშაობის ხარისხს და დისციპლინირებს თანამშრომლებს.
ნაბიჯი 4
კომპანიაში კავშირის ორგანიზება თანამშრომლებსა და მენეჯერს შორის. ამას შეიძლება დაეხმაროს სამუშაო შეხვედრები შრომითი კოლექტივის წარმომადგენლების მოწვევით, აგრეთვე სამსახურის უფროსის სამუშაო საათები, რაც საშუალებას მისცემს პირს მიიღოს ინფორმაცია ინფორმაცია გუნდში არსებული პრობლემების შესახებ. თანამშრომლების საჩივრებსა და წინადადებებზე სწორი და დროული რეაგირება ხელს უწყობს საწარმოს შიგნით არსებული კონფლიქტების დროულ ჩაქრობას.
ნაბიჯი 5
დაფიქრდით თანამშრომელთა მოტივაციის სისტემაზე. მუშაობის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი სტიმული ფულადი ჯილდოა. მაგრამ თქვენ არ უნდა შემოიფარგლოთ მხოლოდ ბონუსების გადახდით დაგეგმილი მიზნების შესრულებისთვის. მორალური წახალისება თითქმის ეკონომიურია, მაგრამ ის შეიძლება იყოს ძლიერი ინსტრუმენტი პერსონალის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. ამის მაგალითია საზოგადოებრივი კონკურსის ორგანიზება პროფესიის საუკეთესო ტიტულის მისაღებად ან დიდების დარბაზში ლიდერების ფოტოების განთავსება.
