საკმაოდ მარტივია შეაფასოს თანამშრომელი, რომელიც დაკავებულია ხელით შრომით - შესრულებული სამუშაოს რაოდენობით და მოცულობით. მაგრამ ძნელი სათქმელია რამდენად ეფექტურია თანამშრომელი, რომელიც ეწევა ინტელექტუალურ მუშაობას, მაგალითად, პროგრამისტი. შრომითი ეფექტურობის შეფასება ინფორმაციული ტექნოლოგიის ხანაში უნდა განხორციელდეს სხვა კრიტერიუმების შესაბამისად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეუძლებელია პროგრამისტის მუშაობის შეფასება დასრულებული დავალებების რაოდენობით - მათი სირთულის ხარისხი შეიძლება განსხვავდებოდეს. თუ თქვენ შემოიტანეთ სირთულის კოეფიციენტი და გამრავლდით პროგრამის კოდის რაოდენობაზე, შეფასებაც არ იქნება სწორი, რადგან უბრალო დავალების დროსაც კი შეგიძლიათ გაზარდოთ კოდის რაოდენობა დამატებითი არასაჭირო ლოგიკური განშტოებების შემოღებით, რაც მნიშვნელოვნად გაართულებს ის იმ ასევე შეუძლებელია ისეთი მაჩვენებლის გამოყენება, როგორიცაა კოდის რაოდენობა პროგრამისტების მუშაობის ეფექტურობის შესაფასებლად.
ნაბიჯი 2
დაუშვით შეცდომების რაოდენობა, რომელსაც უშვებს თანამშრომელი სამსახურში, როგორც მისი ხარისხის ერთ-ერთი მაჩვენებელი. როდესაც პროგრამული პროდუქტი სრულად აკმაყოფილებს მომხმარებელს და მისი ხარისხი საშუალებას აძლევს დეველოპერს, შეამციროს ტესტირებისა და მხარდაჭერის ხარჯები, შეიძლება ითქვას, რომ პროგრამისტის მუშაობა ეფექტური იყო. თუ პროგრამული პროდუქტი ცუდად გამართული იყო და მასში დანერგილი პროგრამული გადაწყვეტილებები სათანადოდ არ იყო შემოწმებული, ეს კომპანიისთვის მნიშვნელოვან ხარჯებს იწვევს, არამარტო მასალას, არამედ რეპუტაციას.
ნაბიჯი 3
პროგრამისტმა, რომელიც მუშაობს პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელ გუნდში, უნდა მიიღოს მონაწილეობა ინფორმაციის გაცვლაში და გაუზიაროს ინფორმაცია სხვა დეველოპერებს. ეს ეხება ახალ ტექნოლოგიურ გადაწყვეტილებებს, კოდის მოსახერხებელ კონსტრუქციებს, ამა თუ იმ პროგრამული უზრუნველყოფის ფუნქციონირების წარმატებით განხორციელებას. მისი ცოდნა სხვებს უნდა დაეხმაროს და მას თავად უნდა შეეძლოს ახალი პრაქტიკული იდეების აღქმა, რასაც გუნდის სხვა წევრები ქმნიან. შეაფასეთ თანამშრომლის საქმიანობა მათი კომუნიკაციის უნარებისა და სასარგებლო ინფორმაციის საფუძველზე, რომელსაც ისინი კოლეგებს აწვდიან.
ნაბიჯი 4
განსაზღვრეთ IT დეპარტამენტის თანამშრომლის ღირებულება იმის მიხედვით, თუ რამდენად შეუძლია მას თავად შექმნას იდეები. სამუშაოს შესასრულებლად ასეთ თანამშრომლებს არ სჭირდებათ დეტალური TOR და განმარტებები. თავად ამ პროგრამისტებს შეუძლიათ პრობლემის გადაჭრის მრავალი გზა იპოვონ, დაუყოვნებლივ გაანალიზონ მათი ეფექტურობა და აირჩიონ ყველაზე ოპტიმალური. ასეთი საწყობის თანამშრომლები იყენებენ არა ტრივიალურ გადაწყვეტილებებს და არ ეშინიათ სირთულეების, ისინი ასრულებენ ლოკომოტივის როლს, შემდეგ ყველას.
ნაბიჯი 5
ასევე, შეაფასეთ ისეთი კრიტერიუმები, როგორიცაა კოდის გადასინჯვის დრო. რაც უფრო მოკლეა, მით უფრო ეფექტურად მუშაობს თანამშრომელი. ეს მიუთითებს იმაზე, რომ პროგრამის დიზაინი მოსახერხებელია, ცვლადების სახელები მკაფიოა, ლოგიკა გამჭვირვალეა და კოდიც ხორციელდება მაღალი ხარისხის დონეზე. გუნდური მუშაობისთვის ეს ძალიან მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გაიგოთ პროგრამის ლოგიკა და საჭიროების შემთხვევაში წაიკითხოთ კოდი, გადახედოთ მას არა მხოლოდ ავტორს, არამედ სხვა პროგრამისტს.
