ხელმძღვანელის თანამდებობის დაკავების სურვილი თანამშრომლისთვის გასაგები და სასარგებლოა. მნიშვნელოვანი განსხვავება დირექტორის და დაქვემდებარებულ თანამდებობებზე: დიდი ხელფასი, პრესტიჟი და საინტერესო პასუხისმგებლობები. მაგრამ ამავე დროს, ემატება მნიშვნელოვანი ამოცანების მთელი რიგი, დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრება უფროსს. წამყვანი პოზიციის მისაღწევად, თქვენ უნდა არა მხოლოდ თქვენი საქმის კარგად შესრულება, არამედ გქონდეთ ამბიციები, ისწრაფეთ წინ, განავითარეთ და აჩვენეთ თქვენი უნარები უფროსებისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სტერეოტიპული მოსაზრება ხელმძღვანელობის პოზიციაზე მოხვედრის უმარტივესი გზის შესახებ არის თავზე გადასვლა. არ დაიჯეროთ ეს გავრცელებული მცდარი აზრი. ეს არის ზღაპრები. სინამდვილეში, ამ რწმენას ხშირად მივყავართ იმ ადამიანებთან, რომლებიც ღირსი არიან ხელმძღვანელობის პოზიციებზე, რომლებიც არ ისწრაფვიან მათთვის, რადგან მათ არ სურთ ინტრიგებში მონაწილეობა. ყველაზე ხშირად, დირექტორის პოსტზე პირის არჩევის სირთულის მიზეზი არის ის, რომ ადვილი არ არის ისეთი ადამიანის პოვნა, ვინც ნამდვილად შეეფერება ამ თანამდებობას. ზოგს არ სურს დაწინაურება, ზოგი უბრალოდ ვერ უმკლავდება. არც ისე ბევრი ადამიანია, ვისაც ნამდვილად მნიშვნელოვანი და საპასუხისმგებლო პოზიციების დაკავება სურს, ამიტომ არ იფიქროთ, რომ თქვენთვის დიდი კონკურენცია იქნება.
ნაბიჯი 2
კარიერული ზრდის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წესია ეს: ძალზე იშვიათია დირექტორის მოადგილის დირექტორი. როგორც წესი, თუ მენეჯერი დატოვებს თავის პოსტს, ისინი ეძებენ სხვას, ვინც მას შეცვლის, უფრო ნაკლებად ხშირად ისინი თავიანთი კომპანიის თანამშრომლებს ნიშნავენ. არსებობს გამონაკლისები, მაგრამ არა ხშირად. თუ თქვენი კომპანია არ არის ძალიან დიდი, მაგრამ სწრაფად ვითარდება, შანსი არსებობს. მსხვილი კომპანიებისთვის, რომლებსაც აქვთ სამუშაო ძალა, ამგვარი საკადრო ცვლილებები მინიმალური ალბათობაა. თუ გსურთ კარიერულ კიბეზე სწრაფად ასვლა, მაშინ სამუშაოების შეცვლის სტრატეგია თანმიმდევრული დაწინაურებით უფრო ხელსაყრელი იქნება.
ნაბიჯი 3
თქვენი სამუშაო ადგილის შეცვლისას შეეცადეთ დაიკავოთ ხელმძღვანელის პოზიცია. დეპარტამენტის უფროსი მცირე რაოდენობის ქვეშევრდომებით - ასეთი თანამდებობა საკმაოდ შესაფერისია, მაშინაც კი, თუ დაპირებული ხელფასი მცირეა. მეორეს მხრივ, შეგიძლიათ შეიძინოთ ლიდერის გამოცდილება, ასე რომ შემდეგში ბევრად უფრო ადვილი იქნება მაღალანაზღაურებადი ლიდერის პოზიციის მიღება.
ნაბიჯი 4
ჰგავხარ ლიდერს და მოიქეცი შესაბამისად. თქვენ არა მხოლოდ სათანადო ჩაცმა უნდა გქონდეთ, არამედ თავი უნდა შეიკავოთ, შეძლოთ კარგად და მშვიდად საუბარი. იფიქრეთ ლიდერის მსგავსად, შეეცადეთ პრობლემების მოგვარება, დარწმუნებული იყავით თქვენს შესაძლებლობებში. თუ თქვენს გარეგნობაში რამე გამოირჩევა თანამშრომლებისგან, ამოიღეთ ეს მახასიათებლები. მაგალითად, თუ გრძელი თმა გაქვთ, გადადით რეგულარულ ვარცხნილობაზე. კარგად დააკვირდით როგორ გამოიყურებიან და როგორ იქცევიან რეჟისორები, ყველაფერი ისე გააკეთეთ.
ნაბიჯი 5
ისწავლეთ ლიდერობა. თქვენ უნდა შეგეძლოთ აიძულოთ ადამიანი გააკეთოს ის, რასაც შეიძლება არც თუ ისე დიდი სურვილი ჰქონდეს. ეს არ ნიშნავს, რომ სხვებზე ვარჯიში უნდა დატოვოთ. მაგრამ უნარი დაარწმუნო, აჩვენო ადამიანს, რომ ახლა, მაგალითად, ამ რთულ მოხსენებას უნდა განიხილონ, ეს არის ლიდერის ცოდნა. ნამდვილი რეჟისორი, რომელიც წარმატებას აღწევს, არ ყვირის და არ ბრძანებს დაქვემდებარებულებს, მათზე ზეწოლას არასდროს ამცირებს თავის ხალხს. მაგრამ ამავე დროს, ისინი აკეთებენ იმას, რაც საჭიროა.
ნაბიჯი 6
შეასრულეთ თქვენი პასუხისმგებლობები, ისევე როგორც თქვენი კომპანიის საუკეთესო თანამშრომლები. მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერის უნარები ფუნდამენტურად განსხვავდება თანამშრომელთა უნარებისგან, რომ გაუმკლავდნენ თავიანთ მოვალეობებს, თქვენ ვერ შეძლებთ დაამტკიცოთ, რომ მაღალი თანამდებობის ღირსი ხართ, თუ ბევრზე უკეთესი არ ხართ.
ნაბიჯი 7
დაინტერესდით მენეჯმენტის მუშაობით. რა თქმა უნდა, ამის გაკეთება არ უნდა დაიწყოთ ახალ ადგილზე მუშაობის პირველივე დღიდან. როდესაც კომპანია კომფორტულად გრძნობთ თავს, დაიწყეთ ყურადღებით შეისწავლეთ დირექტორის პასუხისმგებლობა და დროთა განმავლობაში ნახავთ, რომ ეს არც ისე რთული რამ არის. მას შემდეგ რაც გაიგებთ, ბევრად უფრო ადვილი იქნება თქვენთვის ლიდერის პოზიციის დაკავება.
ნაბიჯი 8
თითოეულ კომპანიას აქვს ძირითადი საქმიანობა და არსებობს დამატებითიც. მაგალითად, თუ თქვენ მუშაობთ სააღრიცხვო ფირმაში, მაშინ მისთვის მთავარია ბუღალტერია. აკეთეთ თქვენი ძირითადი ბიზნესი და არა ბიზნესის მხარდაჭერა.
