მენეჯერის, ლიდერის როლი არა მხოლოდ საპატიო, არამედ ძალიან საპასუხისმგებლოცაა. ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან გადაწყვეტილებების მიღებაზე. ეს გადაწყვეტილებები ეხება არა მხოლოდ მათ, არამედ იმ თანამშრომლებსაც, რომლებიც მათ დაქვემდებარებაში არიან. მენეჯმენტის ერთ-ერთი საშუალებაა ხელმძღვანელობის სტილი და რამდენად სწორად არის იგი არჩეული, გავლენას ახდენს ხელმძღვანელისთვის მინდობილი დეპარტამენტის მუშაობაზე. ხელმძღვანელობის სტილი შეგიძლიათ განსაზღვროთ რამდენიმე ფორმალური კრიტერიუმით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილს ახასიათებს ერთმნიშვნელოვანი და მკაფიო, დამკვიდრებული წესრიგი. ამ ტიპის ლიდერი დაქვემდებარებულებს დაუკავშირდება ინსტრუქციებით და ბრძანებებით, რომლებსაც ისინი მკაცრად უნდა ასრულებდნენ. ასეთი მენეჯერი არ ცნობს დარწმუნებას და განმარტებებს, როგორც მოტივაციის საშუალებას. თითქმის შეუძლებელია გავლენა მოახდინოს ასეთი ლიდერის აზრზე მასზე, ვინც მას ემორჩილება. მაგრამ ამ ტიპის ლიდერები შესანიშნავია გასამხედროებული ორგანიზაციებისათვის, რომლებსაც აქვთ მკაფიო იერარქია.
ნაბიჯი 2
ლიდერი, რომელიც ემორჩილება ანალიტიკურ სტილს ქვეშევრდომებთან კომუნიკაციისას, თავის გადაწყვეტილებებს ემყარება არსებული მონაცემების ანალიზსა და ზუსტ გაანგარიშებაზე, რომელიც გამორიცხავს შემთხვევითი ფაქტორების გავლენას. ანალიზის შედეგად მიღებული გადაწყვეტილება, იგი მიიჩნევს ერთადერთ სწორს და ცდილობს შეასრულოს იგი რაც შეიძლება ეფექტურად. ასეთი ლიდერი ეყრდნობა მის ინტელექტსა და ანალიტიკურ უნარებს და მიდრეკილია პერფექციონიზმისკენ. ხელმძღვანელობის ეს სტილი ეფექტურია, როდესაც საწარმო ეწევა სამეცნიერო კვლევებს, ინჟინერიასა და ფინანსურ გათვლებს.
ნაბიჯი 3
შემოქმედებით ლიდერს ახასიათებს არასტანდარტული აზროვნება და შემოქმედება. მისთვის არა მხოლოდ შედეგია მნიშვნელოვანი, არამედ თავად პროცესი. ეს უფრო პიროვნების ტიპისაა, ამიტომ შემოქმედებითი ლიდერები სულაც არ უნდა იყვნენ ხელოვნებასთან დაკავშირებულ სფეროებში. ამ ხალხს მიაჩნია, რომ მნიშვნელობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ფორმალობები. მისი ქვეშევრდომები მონაწილეობენ გადაწყვეტილების მიღებაში, მათი იდეების თავისუფალ ნაკადში - ეს არის მასალა, რომლის საფუძველზეც შესაბამისი ანალიზისა და დამუშავების შემდეგ მიიღება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. ასეთი ლიდერი სიამოვნებით ნახავს ნებისმიერ კომპანიაში, მაგრამ, რა თქმა უნდა, არა ყველა დეპარტამენტში.
ნაბიჯი 4
ხელმძღვანელობის სოციალური სტილი იმაში მდგომარეობს, რომ ლიდერები აცნობიერებენ თავიანთ პასუხისმგებლობას, უპირველეს ყოვლისა, დაქვემდებარებულების წინაშე. ამიტომ, ის ცდილობს დააკმაყოფილოს მათი საჭიროებები, რაც პროდუქტიული მუშაობის პირობაა. ის ყოველთვის იღებს გადაწყვეტილებებს, გუნდთან კონსულტაციით, და თვლის საკუთარ თავს პირველებს შორის თანასწორთა შორის. სოციალურად ორიენტირებული ლიდერი ხშირად ითვალისწინებს თანამშრომლების პირად პრობლემებს, აკეთებს კომპრომისებს, რომლის წყალობითაც მისი ქვეშევრდომები მადლიერნი არიან და სამუშაოს უფრო მეტ ენერგიასა და ენერგიას აძლევენ, ვიდრე ამას მათი სამუშაო მოვალეობები მოითხოვს. ხელმძღვანელობის ეს სტილი მოთხოვნადია საწარმოს ნებისმიერ სფეროში.
