დემოკრატიული ლიდერობის სტილი გულისხმობს ორგანიზაციის თანამშრომლების აქტიურ მონაწილეობას გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. განიხილება და მოისმენს ქვეშევრდომთა მოსაზრებებს. ლიდერი ენდობა თავის ქვეშევრდომებს.
დემოკრატიული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები
თუ გუნდის ხელმძღვანელი იყენებს მენეჯმენტის დემოკრატიულ სტილს, შეიქმნება თანამშრომლებისა და მენეჯმენტის ურთიერთგავლენის სიტუაცია. ამისათვის მენეჯერმა უნდა დათმოს გადაწყვეტილების მიღების ზოგიერთი უფლება და გადაეცეს თანამშრომლებს. თანამშრომლები არა მხოლოდ აქტიურად მონაწილეობენ მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში, არამედ მენეჯმენტთან თანამშრომლობენ ყოველდღიურ საქმეებში.
დემოკრატიული ლიდერი ითვალისწინებს ქვეშევრდომთა როლურ სტრუქტურას, ითვალისწინებს მათ შესაძლებლობებს სამუშაო დავალების შესრულებისას. ურთიერთობა გუნდთან და გუნდში მრავალმხრივია, რაც საშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ კარგი პიროვნული ურთიერთობები. მენეჯერი ყურადღებით ეპყრობა თავის თანამშრომლებს. კონფლიქტის გაჩენის შემთხვევაში, ასეთი ლიდერი შეეცდება მოაგვაროს იგი მოლაპარაკებებით და კომპრომისის მოგვარებით.
მართვის დემოკრატიული სტილი უზრუნველყოფს თანამშრომლების მაღალ კმაყოფილებას სამუშაო პირობებით. გუნდში ურთიერთნდობის ატმოსფეროა. მენეჯერი ყურადღებას აქცევს არა მხოლოდ საკუთარი და კომპანიის ინტერესების რეალიზებას, არამედ მისი თანამშრომლების ინტერესების რეალიზაციას. თუ კონფლიქტი წარმოიშობა თანამშრომელთა პირად მიზნებსა და ფირმის მიზნებს შორის, ეს უნდა გადაწყდეს და არ დაიმალოს.
დემოკრატიული სტილის ტიპები. დემოკრატიული ლიდერის თვისებები და უნარები
არსებობს ლიდერობის დემოკრატიული სტილის ორი ტიპი: კონსულტაციური და მონაწილეობითი. კონსულტაციის სტილი გულისხმობს, რომ ლიდერს მნიშვნელოვანი ნდობა აქვს დაქვემდებარებულთა მიმართ. ის ეკითხება მათ მოსაზრებებს საკითხებზე, აცოცხლებს საუკეთესო შემოთავაზებებს. დასჯა, როგორც სტიმული, გამოიყენება მხოლოდ უკიდურეს შემთხვევაში. მუშები საკმაოდ კმაყოფილნი გრძნობენ თავს, თუმცა გადაწყვეტილებების უმეტესობა ზემოდან მოდის. მაგრამ ამ შემთხვევაში ჩვენ მზად ვართ ყველანაირი დახმარება აღმოუჩინოთ ლიდერს.
მონაწილეობის სტილი გულისხმობს ქვეშევრდომთა სრულ ნდობას ყველა საკითხში, უსმენს მათ მოსაზრებებს და იყენებს ყველა სასარგებლო წინადადებას. ორგანიზაციამ დაადგინა ინფორმაციის ყოვლისმომცველი გაცვლა. თანამშრომლები მონაწილეობენ მიზნების დასახვაში და აკონტროლებენ მათ განხორციელებას.
იმისათვის, რომ იყო წარმატებული დემოკრატიული ლიდერი, თავიდანვე უნდა იყო გახსნილი და სანდო. აუცილებელია პირადი პრივილეგიების დაჩრდილა, უფლებამოსილების გადაცემა. ასეთ ლიდერს არ უნდა ჰქონდეს პირდაპირი კონტროლი და ჩარევა დავალებების შესრულებაში, მხოლოდ შედეგების კონტროლი ხდება. დემოკრატიულმა ლიდერმა ყოველთვის უნდა გაამართლოს საკუთარი გადაწყვეტილებები.
