დირექტივა ან მართვის ავტორიტარული სტილი გულისხმობს უდავო მორჩილებას. ამ სტილით, ლიდერებს ურჩევნიათ ბრძანებები მისცეს დაქვემდებარებულებს და არ არიან მიდრეკილი მათთან რაიმე დიალოგისკენ.
რა არის დირექტივის სტილი?
მენეჯერები, რომლებიც მენეჯმენტის დირექტიულ სტილს ამჯობინებენ, მთლიანად აკონტროლებენ თანამშრომლების მუშაობას, სჯიან მათ მუშაობაში შეცდომების გამო, ამას ავსებენ ფარული ან აშკარა მუქარითა და აგრესიით. მოტივაციის ყველაზე გავრცელებული მეთოდია ქვეშევრდომებისთვის უარყოფითი შედეგების წარმოდგენა შეცდომებისგან, რაც მათ შეუძლიათ შეკვეთების შეუსრულებლობის შემთხვევაში.
დირექტივის სტილის უპირატესობები
ზოგიერთი ამოცანისთვის დირექტივის სტილი შეიძლება საკმაოდ ეფექტური იყოს. კრიზისულ სიტუაციებში ამის გაკეთება პრაქტიკულად შეუძლებელია. კარგ მენეჯერს შეუძლია სწრაფად აღმოფხვრას კრიზისის მიზეზები და აღადგინოს ყოფილი ხარისხის ინდიკატორები ავტორიტარული მეთოდების გამოყენებით.
დირექტიული სტილის გამოყენება შეიძლება სასარგებლო იყოს ერთმნიშვნელოვანი და პირდაპირი ამოცანების გადაჭრისას, როდესაც მენეჯმენტთან ურთიერთობამ შეიძლება გამოიწვიოს მხოლოდ ეფექტურობის შემცირება და დავალებების ხანგრძლივობის ზრდა.
ავტორიტარული მენეჯმენტი შეიძლება სასარგებლო იყოს არასამთავრობო აღმასრულებელ მუშაკებთან ურთიერთობისას, როდესაც სხვა მეთოდები არ მუშაობს. გარდა ამისა, ამ სტილის ეფექტურობა იზრდება იმ სიტუაციებში, როდესაც ხელმძღვანელობის მიერ დასახული ამოცანებიდან გადახრა სერიოზულ პრობლემებს ემუქრება.
დირექტივის სტილის ეფექტური გამოყენება
იმისათვის, რომ ეფექტურად ისარგებლოთ დირექტივის სტილით, თქვენ კარგად უნდა იცოდეთ და გააცნობიეროთ ქვეშევრდომთა ყველა პასუხისმგებლობა, იცოდეთ მათი სამუშაო აღწერილობები და აიძულოთ თანამშრომლები დაიცვან ეს ინსტრუქციები უეჭველად.
მენეჯერის მიერ გაცემული ბრძანებები უნდა იყოს მკაფიო, გააზრებული და ზუსტი. ქვეშევრდომებმა მკაფიოდ უნდა გაიაზრონ მათთვის დაკისრებული ამოცანები.
მხოლოდ თავდაჯერებულ უფროსს შეუძლია გამოიყენოს ხელმძღვანელობის ავტორიტარული ფოლადი. მან სრული პასუხისმგებლობა უნდა აიღოს საკუთარ თავზე მიცემულ ბრძანებებზე. ამიტომ, მან ყველა შესაძლო გზით უნდა მიაწოდოს ისინი თავის ქვეშევრდომებს.
მენეჯერმა უნდა დაადგინოს დაქვემდებარებულების მიერ შესრულებული სამუშაოს ეფექტურობის შეფასების მკაფიო კრიტერიუმები, წინააღმდეგ შემთხვევაში დაკისრებული დავალებები შეიძლება შესრულდეს არაზუსტად.
მენეჯერმა უნდა გააკონტროლოს თანამშრომლების მუშაობა, იცოდეს ყველაფერი, რაც მის გარშემო ხდება. ამის მიღწევა შესაძლებელია სამუშაო პროცესში სრულად ჩაღრმავებით, ასევე მუდმივ კონტაქტში მყოფ არსებულ ინფორმაციასთან, რაც აუცილებელია თითოეული დაქვემდებარებულის მიერ შესრულებული სამუშაოს ხარისხობრივი შეფასებისთვის.
გარდა ამისა, მენეჯერი უნდა დაჟინებით მოითხოვოს მოქმედი წესების მკაცრი დაცვა. ისინი ყველასთვის საერთო უნდა იყოს. შეუსაბამო ქცევა დაუყოვნებლივ უნდა გადაიკვეთოს და დაისაჯოს წესებით დადგენილ ფარგლებში.
