რეცესია, რომელიც 2008 წლის შემოდგომაზე დაიწყო, დღესაც გრძელდება მსოფლიოს თითქმის ყველა ქვეყანაში. ეს არის წარმოება, რომელიც ყველაზე მეტად განიცდის კრიზისს. მენეჯერებისთვის მნიშვნელოვანია გაიგონ ამ სიტუაციიდან გამოსასვლელი გზები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
საწარმოს ბიუჯეტის ფორმირება. დაგეგმეთ ხარჯები და დააწესეთ უფლებამოსილება მათი რეგულირებისთვის დეპარტამენტის მენეჯერებზე. ეს ყველაფერი რეალური გზა იქნება ხარჯების შემცირებისთვის. თუ ეს პროცედურა კრიზისამდე არ ჩატარებულა, შემოიფარგლეთ საპროგნოზო ბალანსის, ხარჯებისა და შემოსავლების ბიუჯეტის შედგენაში.
ნაბიჯი 2
იზრუნეთ საწარმოო ერთეულების მენეჯმენტზე და შექმნათ ბიუჯეტი გადასახდელი და დებიტორული დავალიანებებისათვის. ეს ყველაფერი ერთად ხელს შეუწყობს ფულადი ნაკადების ოპტიმიზაციას და ხარჯების შემცირებას.
ნაბიჯი 3
მოძებნეთ ყიდვის შესაძლებლობები სხვა მყიდველებთან. რაც უფრო მეტ ერთობლივ შესყიდვას განახორციელებთ, მით მეტ მოცულობის ფასდაკლებას მიიღებთ. უფრო მჭიდრო თანამშრომლობა ძირითადი მასალისა და ნედლეულის მომწოდებლებთან. ყოველთვის დროულად შეასრულეთ ხელშეკრულების პირობები და უზრუნველყეთ ფინანსური გამჭვირვალობა.
ნაბიჯი 4
გაითვალისწინეთ ყველაზე ძვირადღირებული და შრომატევადი პროცესების აუთსორსინგი. ფრთხილად გააანალიზეთ, რისი მომგებიანია თქვენთვის საკუთარი წარმოება და რისი ყიდვა სჯობს მწარმოებლისგან. მაგალითად, თუ თქვენს ქარხანაში არის ქვაბის სახლები, შეგიძლიათ გადასცეთ ისინი მერიის საკუთრებაში, რის შედეგადაც მათი მოვლა წაიშლება ხარჯების მუხლიდან.
ნაბიჯი 5
გამკაცრდეს კონტროლი ყველა სახის ხარჯებზე. თვალი ადევნეთ თქვენს საწარმოს მცირე დეტალებსაც კი. მაგალითად, ზოგიერთი თანამშრომელი ხშირად გაუმკლავდება პირად საკითხებს საზღვარგარეთ სატელეფონო კავშირით დარეკვით. და ეს მხოლოდ ერთი მუხლია ასეთი ხარჯებისა. შეამცირეთ ნარჩენები თქვენი სამუშაო დღის განმავლობაში.
ნაბიჯი 6
თქვენი სამუშაო ნაკადის ოპტიმიზაცია. იმსჯელეთ პროდუქტის ხარისხისა და წარმოების ტექნოლოგიის ყველა სადავო ასპექტზე. გააკონტროლეთ პერსონალის მუშაობა ყველა ეტაპზე. შეეცადეთ არ იყოთ უყურადღებო ნედლეულისა და მასალების მიმართ. მაშინ ნარჩენების რაოდენობა მნიშვნელოვნად ნაკლები იქნება, რაც ხარჯების დაზოგვას გამოიწვევს.
