მენეჯერულ თანამდებობაზე ღირსეული კანდიდატის არჩევა არ არის მარტივი და საპასუხისმგებლო ამოცანა, რადგან მისთვის მინდობილი ქვედანაყოფის მუშაობის წარმატება დიდწილად ამ ადამიანზე იქნება დამოკიდებული. კომერციული საწარმოსთვის ეს არჩევანი პირდაპირ კავშირშია მოგებასთან და შეცდომა თან ახლავს სერიოზული ფულადი ზარალით. თუ ამ არჩევანს გააკეთებთ, მხოლოდ ფსიქოლოგიის ცოდნა და შესაძლებლობა დაადგინოთ, ამბობს თუ არა კანდიდატი სიმართლეს, საკმარისი არ იქნება.
როგორ უნდა გასაუბრება კანდიდატს
მენეჯერულ თანამდებობაზე კანდიდატის არჩევა ასევე რთულია, რადგან მენეჯერულ თანამდებობებზე მსურველებს თვითონ აქვთ თანამშრომლების აყვანის გამოცდილება, ისინი ერუდირებულები არიან და აქვთ შესანიშნავი წარმოდგენა, თუ როგორ უნდა მოიქცნენ ინტერვიუში, რათა საუკეთესო შთაბეჭდილება მოახდინონ და გამოავლინონ საკუთარი თავი. როგორც მაღალი კლასის პროფესიონალი. გამოიყენეთ ფსიქოლოგიური უნარები კანდიდატის გულწრფელობისა და სიმართლის დასადგენად.
ნეირო ენათმეცნიერები გვთავაზობენ შეაფასონ თანამოსაუბრის სიტყვების უტყუარობა მისი თვალის მოძრაობით. ისინი განსაზღვრავენ მზერაზე მოძრაობის შვიდი შესაძლო მიმართულებას, მაგალითად, თუ ის ზემოთ და მარცხნივ მოძრაობს, თანამოსაუბრეს მოუვიდა ისეთი რამ, რაც არ არსებობდა.
თქვენი ამოცანაა თავიდან აიცილოთ აღქმის გავლენის გავლენა კანდიდატზე თქვენს შთაბეჭდილებაზე. თქვენ არ უნდა დაბრმავდეთ იმ პოზიციებით, რომლებსაც იგი ადრე იკავებდა, ან იმ ნაცნობებმა, რომლებსაც მას შეუძლია მიმართოს. შეეცადეთ შეაფასოთ იგი რაიმე კონკრეტული ტიპის მიკუთვნების გარეშე და არ მივაკუთვნოთ მას ამ ტიპის ადამიანების დამახასიათებელი თვისებები და ასევე მოერიდეთ მასზე საკუთარი აზრებისა და გრძნობების პროექციას. ამასთან, თუ თავად ხართ საწარმოს, დეპარტამენტის ან HR დირექტორი, ბუნებრივია, ეძებთ იმ ადამიანს, ვისაც იგივე უნარები და დამოკიდებულება აქვს სამუშაოდ. ამ შემთხვევაში, შერჩევის ასეთი პრინციპი არ იქნება შეცდომა.
რა უნდა ვეძებოთ
ინტერვიუს დროს უნდა გაარკვიოთ რამდენად არის დეკლარირებული მიღწევები კანდიდატის რეალური დამსახურება. ამის ერთ – ერთი გზაა სიტუაციური ინტერვიუს ჩატარება და ვთხოვო მას დააზუსტოს რა დიდი პროექტები და ზუსტად როგორ ახერხებდა მას, დაუსვი კონკრეტული კითხვები - რამდენმა ადამიანმა მიიღო მონაწილეობა, რა სამუშაო გააკეთა, რა შედეგები მიაღწია. პასუხების სპეციფიკიდან და სისრულიდან გამომდინარე, შეიძლება გაკეთდეს დასკვნა კანდიდატის, როგორც ლიდერის რეალური წვლილის შესახებ.
გასაუბრებისას შეეცადეთ დაუსვათ რაც შეიძლება კონკრეტული კითხვები სწრაფი ტემპით, რომ მიიღოთ სპონტანური პასუხები, რაც ყველაზე მართალი იქნება.
ხელმძღვანელობის თანამდებობებზე კანდიდატის არჩევისას, არ შეგიძლიათ ენდოთ მხოლოდ ინტერვიუს შედეგებსა და საკუთარ ინტუიციას. სთხოვეთ მას რეკომენდაციები ყოფილი დამსაქმებლებისგან, შეისწავლეთ რეზიუმე - თუ ის ხშირად იცვლიდა სამსახურს. თუ ეს ტენდენციაა, გასათვალისწინებელია. შერჩევის კიდევ ერთი ობიექტური კრიტერიუმია სპეციალური პროფესიული ტესტები, ნუ უგულებელყოფთ მათ, რომ აირჩიოთ ნამდვილად ღირსეული კანდიდატი ლიდერის პოზიციაზე.
