თუ კომპანიის ხელმძღვანელი ხართ და შეშფოთებული ხართ თქვენი თანამშრომლების კვალიფიკაციის ამაღლებით, ჩაატარეთ ტრენინგი. თუ აქამდე არასდროს მოგიწიათ ამის გაკეთება, გაითვალისწინეთ რჩევები.
აუცილებელია
დაგჭირდებათ სასწავლო (სამწვრთნელო) კომპანია
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
Მიზნები და ამოცანები. დაუყოვნებლივ გადაწყვიტეთ თავად - რა მიზნებისა და ამოცანების გადასაჭრელად მოგეწონებათ ეს ტრენინგი. ტრენინგის წარმატება ამაზეა დამოკიდებული. თუ ყურადღებით და მუდმივად აკვირდებით თქვენი თანამშრომლების მუშაობას, ზუსტად იცით მათი სისუსტეები და ნაკლოვანებები მათ მუშაობაში. ასევე სასარგებლოა თქვენს თანამშრომლებს ჰკითხოთ, თუ რა ცოდნა აკლიათ მათ. ამრიგად, შეგიძლიათ მიიღოთ ყველაზე სრულყოფილი სურათი იმის შესახებ, თუ რა გჭირდებათ ტრენინგისგან, რა თემები და კითხვები უნდა შეიტანოთ მასში.
ნაბიჯი 2
დაფიქრდით ტრენინგის შეფასების კრიტერიუმებზე.
ნაბიჯი 3
აირჩიეთ სასწავლო კომპანია. აუცილებლად გაეცანით რჩევას თქვენს კოლეგებს, რომლებმაც უკვე ჩაატარეს დეტალური ტრენინგები. მათ შეიძლება შეძლონ გირჩიონ მაღალპროფესიული სასწავლო კომპანია.
ნაბიჯი 4
სასწავლო პროგრამაში ასევე შეგიძლიათ ჩართოთ თქვენი ყველაზე გამოცდილი თანამშრომლის გამოსვლა. ის შეძლებს დაეხმაროს თქვენს ახალგაზრდა მენეჯერებს თავისი რჩევებით და ცოდნით.
ნაბიჯი 5
მოამზადეთ თქვენი მწვრთნელი. ამ მომზადების ერთ-ერთი მთავარი პირობაა თქვენი რჩევები თქვენი სამუშაო კონკრეტული ასპექტების გაშუქების შესახებ. სტუმრების ტრენერი კარგად უნდა ერკვეოდეს იმას, თუ რას ელით მათგან. შესანიშნავია, თუ მანამდე ის თქვენს ინდუსტრიაში მუშაობდა. ამის მიუხედავად, სამუშაოს სპეციფიკა შენზე უკეთესია და საჭირო შედეგი არავინ იცის. ამიტომ, ნუ ელით, რომ მწვრთნელმა ტელეპატიურად გაიგოს, თუ რას ელით მისგან ყველა ნიუანსში - დაეხმარეთ მას, გაუწიეთ დახმარება და დახმარება.
ნაბიჯი 6
მიიღეთ წინასწარი სასწავლო პროგრამა თქვენი ტრენერისგან. საჭიროების შემთხვევაში, შეასწორეთ მასში.
ნაბიჯი 7
თუ ტრენინგის დროს გაჩნდება დამატებითი კითხვები, შეეცადეთ შექმნათ ტრენერს მათი შემუშავების შესაძლებლობა.
ნაბიჯი 8
ტრენინგის დასრულების შემდეგ, დარწმუნდით, რომ ესაუბრეთ თქვენს თანამშრომლებს; ალბათ აზრი აქვს კვლევის ჩატარებას. ამრიგად, შეგიძლიათ დაასკვნოთ, რამდენად სასარგებლო იყო ტრენინგი და რა უნდა შეიმუშაოს შემდეგ ჯერზე.
ნაბიჯი 9
ესაუბრეთ თქვენს მწვრთნელს. ჰკითხეთ მის მოსაზრებას თქვენი პერსონალის დონისა და ტრენინგის ხარვეზების შესახებ. კარგი იქნება, თუ ის რეკომენდაციებს გაწვდის შემდგომი სწავლებისთვის.
ნაბიჯი 10
ტრენინგის ეფექტურობის ანალიზი. აიღეთ იმ მიზნებისა და ამოცანების ჩამონათვალი, რომლებიც თქვენ გააკეთეთ ტრენინგის დაწყებამდე, შეაფასეთ, თუ როგორ დაეხმარა ტრენინგი მათ მოგვარებაში.
ნაბიჯი 11
დაგეგმეთ შემდეგი ტრენინგი ამ ინფორმაციის საფუძველზე.
