როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა

Სარჩევი:

როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა
როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა

ვიდეო: როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა

ვიდეო: როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა
ვიდეო: Следки спицами БЕЗ ШВОВ. 2024, აპრილი
Anonim

კომპანიაში თანამშრომლები შეიძლება იყვნენ მუდმივი, სეზონური ან დროებითი. ამავდროულად, დასაქმებულთა აშკარა რაოდენობა გულისხმობს მათ საჭირო რაოდენობას, რაც დამოკიდებულია სამუშაო ადგილების რაოდენობაზე და თითოეული მათგანის პროდუქტიული საქმიანობის დროის ნორმებზე.

როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა
როგორ განვსაზღვროთ მუშათა აქტივობის რაოდენობა

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

გამოიყენეთ ფორმულა, რომ გაანგარიშოთ ძირითადი რაოდენობა: (К х Вр): Нр, სადაც Р - კომპანიაში სამუშაო ადგილების რაოდენობა; Pr არის ორგანიზაციის გარკვეული პერიოდის მუშაობის დრო (მაგალითად, ერთი წლის განმავლობაში); Нр არის გაანგარიშებული პერიოდის მაჩვენებელი ერთ მუშაკზე.

ნაბიჯი 2

დაანგარიშეთ დასაქმებულთა რაოდენობა დასაქმებულთა წინა გაანგარიშების საფუძველზე: (T * Y): D, სადაც I არის დასაქმებულთა რაოდენობა; T არის სამუშაო დღის რაოდენობა გაანალიზებული პერიოდისთვის, შაბათ-კვირისა და შვებულების გამოკლებით; დ - სამუშაო დღეები, ყველა შვებულების და დღეების გამოკლებით, დასაქმებულთა შესაძლო არარსებობის გამო, სხვა მართებული მიზეზების გამო, მაგალითად, სასწავლო სესიასთან ან დაავადებასთან დაკავშირებით.

ნაბიჯი 3

გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ სახელფასო სისტემაში უნდა იყოს ყველა თანამშრომელი, რომლებიც დაქირავდნენ დროებითი, მუდმივი ან სეზონური სამუშაოსთვის ერთი დღის ან მეტი პერიოდის განმავლობაში, მათი დაქირავების დღიდან. ამავდროულად, გამოანგარიშეთ სახელფასო ფონდი, გაითვალისწინეთ ყველა ფაქტობრივად მომუშავე ადამიანი, არყოფნის და ის პირები, რომლებიც მუშაობენ სამოქალაქო იურიდიული ხასიათის ხელშეკრულებებით.

ნაბიჯი 4

განსაზღვრეთ კომპანიაში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა კონკრეტული პერიოდისთვის, ამ პერიოდის მუშაობის თითოეული კალენდარული დღის სახელფასო მაჩვენებლის შეჯამებით, არასამუშაო დღეების ჩათვლით. შემდეგ მიღებული თანხა გაყავით მოცემული პერიოდის კალენდარული დღეების რაოდენობაზე. მსგავსი გაანგარიშება შეგიძლიათ სტანდარტული და რეალური სამუშაო დროის გამოყენებით.

ნაბიჯი 5

გაითვალისწინეთ პერსონალის საჭიროების გაანგარიშება. ამისათვის განსაზღვრეთ ძირითადი მუშაკების რაოდენობა, შემდეგ კი დამხმარე პერსონალი და მხოლოდ ამის შემდეგ ადმინისტრაციული მენეჯმენტის პერსონალი. ამ მიდგომით შეგიძლიათ აუხსნათ ხალხის მუშაობის როლი, რომლებიც ორგანიზაციაში საჭირო სამუშაოს დიდ ნაწილს ასრულებენ.

გირჩევთ: