ნებისმიერ ორგანიზაციაში, რომელიც იყენებს სამუშაო ძალას, მნიშვნელოვანია მოტივაციის გათვალისწინება. ის მიზნად ისახავს თანამშრომლების მოლოდინისა და მოთხოვნების დაკმაყოფილებას და იყოფა სამ ჯგუფად: ეკონომიკური ჯილდო, გუნდში სოციალური ურთიერთობები და შინაგანი კმაყოფილება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მოტივაციის ეკონომიკური კომპონენტის დასაკმაყოფილებლად, რომელიც მოიცავს ხელფასებს, წახალისების სისტემას, მშრომელთა უფლებების დაცვას და ა.შ., გამოიყენეთ ცალი განაკვეთის პრინციპი. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ ამ პრინციპიდან ყველა მოტივაციური პოტენციალი არ არის მოპოვებული. საწარმოს მუშაკებს შეუძლიათ თავად შეზღუდეთ მათი პროდუქტიულობა, ჯგუფური ნორმების დაცვით. ამისათვის დანერგეთ დამატებითი შესაძლებლობები შრომითი პოტენციალის რეალიზაციისთვის - მიეცით მუშაკებს ფულის შოვნა მიმდებარე ტერიტორიაზე ან სხვა პოზიციის შერწყმა. ასევე დარწმუნდით, რომ გამოიყენეთ ჯარიმები ამა თუ იმ სამუშაოს შეუსრულებლობისთვის.
ნაბიჯი 2
კომბინაციის შემთხვევაში შესაძლებელია მოტივაციის მეორე კომპონენტის - სამუშაოთი შინაგანი კმაყოფილების დონის გაზრდა. ეს მოიცავს სამსახურისადმი ინტერესს, შემდგომი ზრდის შესაძლებლობას, საერთო პროცესში მონაწილეობის გრძნობას და მრავალფეროვნებას. მოერიდეთ სიტუაციებს, როდესაც ერთი და იგივე მუშაკები აკეთებენ რუტინულ სამუშაოს. საჭიროა პერიოდულად შეიცვალოს მათი ადგილები, ამის ახსნა წარმოების აუცილებლობით, აგრეთვე მათი გადაადგილება ერთი ადგილიდან მეორეზე და ამით მიეცეს შესაძლებლობა შეიძინონ ახალი უნარები და შემდგომი პროფესიული ზრდა.
ნაბიჯი 3
სოციალურ ურთიერთობებს აერთიანებს გარემოს კონცეფციები და გუნდში ურთიერთდახმარება, კონკრეტული ჯგუფის წევრობა, აგრეთვე მუშაკის გარკვეული სტატუსი. სამუშაო ადგილიდან მეორეში გარდამავალი სამუშაოების გარდა, გამოიყენეთ მათი პასუხისმგებლობის სპექტრის გაფართოება. უფრო მეტი უფლებამოსილების მინიჭებით, რომ დაგეგმოთ და შეასრულოთ თქვენი სამუშაო ნაწილი, თქვენ ხელს შეუწყობთ თანამშრომელთა სტატუსის გაუმჯობესებას, მათ სურვილს მიაღწიონ გარკვეულ შედეგებს და დააკმაყოფილონ ადამიანის თვითრეალიზაციის მოთხოვნილება.
ნაბიჯი 4
გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ ქალებსა და მამაკაცებს აქვთ განსხვავებული მოტივაცია, ეს დამოკიდებულია სოციალურ და ფსიქოფიზიოლოგიურ მიზეზებზე. მამაკაცებისთვის, სამუშაოში უფრო მნიშვნელოვანი ფაქტორებია შემოქმედებითი შესრულების შესაძლებლობა, მრავალფეროვნება და მათი მუშაობის მნიშვნელობა საზოგადოებისთვის (ანუ აღიარება). ქალებისთვის მთავარი მამოძრავებელი ფაქტორია გუნდში ურთიერთობა და სამუშაო პირობები, ანუ შემოსავლის დონე, სამუშაო დღის ხანგრძლივობა და ა.შ.
