რაც უფრო მოტივირებული თანამშრომლები არიან, მით უფრო ეფექტურად მუშაობენ ისინი. თანამედროვე მეცნიერებაში არსებობს სტიმულირების ორი ძირითადი ტიპი: შინაგანი და გარეგანი. მათი გამოყენება დამოკიდებულია კომპანიის საქმიანობაზე და კონკრეტულ პერსონალზე.
სტიმული ადამიანებში თავს იჩენს როგორც გარე და შინაგან ჯილდოს. მაგალითად, თუ უფროსი წარმატებულ თანამშრომელს აძლევს დასასვენებელ ბილეთს კურორტზე, ეს იქნება გარე ჯილდო. მაგრამ თუ თანამშრომელი თავს კმაყოფილებას გრძნობს, როდესაც ის ამ გეგმას გაუმკლავდება, მაშინ ეს შინაგანი ჯილდოა. თანამშრომლების პოტენციალის მაქსიმალურად გამოსაყენებლად, აუცილებელია ორივე ტიპის მოტივაციის გამოყენება.
გარე და შინაგანი ჯილდო
რა თქმა უნდა, უმარტივესი გზაა მატერიალური წახალისების ორგანიზება. მაგალითად, თვის საუკეთესო თანამშრომელი იღებს პრემიას ხელფასის 25% -ით. თუ თქვენს კომპანიას ძირითადად ახალგაზრდა თანამშრომლები ჰყავს, მაშინ შეგიძლიათ გამოიყენოთ კონკურენტული ელემენტი ("საუკეთესო თანამშრომელი", "მაქსიმალური გაყიდვები" და ა.შ.), თუ უფრო სექსუალურები ხართ, მაშინ ყურადღება გაამახვილეთ გუნდურ მუშაობაზე.
შიდა ჯილდოები გაცილებით რთულია. ყოველთვის არ არის შესაძლებელი სამუშაო კმაყოფილების მიღება. პერსონალის მენეჯმენტის თანამედროვე წიგნებში ხშირად არის ნახსენები, რომ ასეთი მოტივაციის საფუძველია პირადი წვლილის შეფასება. თუ თანამშრომელი ხედავს, რომ მის მუშაობას ნამდვილად მოუტანს სარგებელს კომპანიისთვის და მენეჯმენტი აფასებს მას, ის ეფექტურად მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს.
შეგიძლიათ ყველას აუხსნათ თქვენი პირადი წვლილი ინდივიდუალურად ან საერთო კრებებზე. მაგალითად, ლანჩის დროს მიდით მთავარ ბუღალტერთან და თქვით რამდენად აფასებთ მის მუშაობას და რამდენად უადვილებს ცხოვრებას მენეჯმენტის დანარჩენ წევრებს. ან, შეხვედრის დროს, განკარგულებების დარიგების დროს, აღნიშნეთ, რომ გასულ კვირას თანამშრომელმა N– მა უდიდესი წვლილი შეიტანა საერთო საქმეში.
სამართლიანობა და მმართველობაში მონაწილეობა
აქ პირდაპირი შექება არ არის, მაგრამ ადამიანი წარმოუდგენლად კმაყოფილი ხდება, მას სტიმული აქვს კიდევ უფრო მეტად იმუშაოს. თანამშრომლების მიღწევების უგულებელყოფით თქვენ მხოლოდ მიაღწევთ მათი მუშაობის ხარისხისა და ეფექტურობის გაუარესებას.
ამასთან,”ძალიან კეთილი ბოსი” გახდომაც არ ღირს. თანამშრომლები ერთი და იგივე ხალხია, ისინი გრძნობენ გულწრფელობას და სამართლიანობას. თუ რამე არ გამოუვიდათ, თქვით ასე, საყვედურიც კი შეგიძიათ, მაგრამ თუ დავალება საოცრად შესრულდა, დიდება აუცილებლად უნდა მოჰყვეს.
ბოლო საკითხია მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღებაში და კარიერულ ზრდაში. იაპონიაში, ხშირად, ახალგაზრდა თანამშრომლებს 1-2 კვირის განმავლობაში აყენებენ მენეჯმენტის თანამდებობებზე, რათა მათ ზუსტად გაიგონ, როგორ უნდა იმუშაონ ქვედა რანგის თანამშრომლები. შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგივე ტექნიკა ან გაერკვიოთ პერსონალის დაინტერესების სხვა გზა. მაგალითად, ყველას მიეცით საშუალება შესთავაზონ გაუმჯობესების იდეა.
