თანამშრომელთა მოტივაცია ქმნის მისთვის სამუშაო პირობებს, რომლის წყალობითაც თანამშრომელი შეძლებს მაქსიმალურ შედეგს მიაღწიოს, იმის ცოდნა, რომ ამისათვის კარგ ჯილდოს მიიღებს. მოტივაცია საკმაოდ ღრმა პრობლემაა შრომის მენეჯმენტში, ამიტომ ღირს მას ეტაპობრივად შევხედოთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველი, ღირს იმის გაგება, თუ რა განსხვავებაა "მოტივის" და "სტიმულის" ცნებებს შორის. სტიმული არის ის, რაც დამსაქმებელს შეუძლია გავლენა მოახდინოს დასაქმებულზე დასაქმებულის უფრო ეფექტური მუშაობისთვის. პირიქით, მოტივი არის ადამიანის შინაგანი ხმა, მისი "მე", რომელიც ეუბნება მას, რომ თუ იგი მიაღწევს სამუშაოს გარკვეულ შედეგებს, მაშინ ის მიიღებს ღირსეულ ჯილდოს. მაგალითად, გაყიდვების მენეჯერმა იცის, რომ თუ ის გარკვეულ ვადებში შეასრულებს გაყიდვების გარკვეულ გეგმას, ის მიიღებს პრემიას. პრემია არის სტიმული, რომელსაც მას დამსაქმებელი აძლევს. მაგრამ არის თუ არა მისი ნამუშევარი ამ პრემიით მოტივირებული? გასაგებია. ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარეობს, რომ გარე სტიმულაცია და შინაგანი მოტივაცია შინაარსობრივად მინიმუმამდე უნდა განსხვავდებოდეს. და ეს არის ლიდერის ამოცანა. როგორ შეიძლება ამის მიღწევა?
ნაბიჯი 2
როდესაც დამსაქმებელი ფიქრობს იმაზე, თუ როგორ უნდა მოახდინოს თანამშრომლის მოტივაცია, მან უნდა იცოდეს და გააცნობიეროს ვინ არის ეს ადამიანი ხასიათის, გონების, რა უყვარს და რა ცხოვრობს როგორც პიროვნება, და არა როგორც თანამშრომელი - კომპანიის მექანიზმი. ამას ხელს შეუწყობს შიდა ღონისძიებები, კორპორატიული საღამოები, ერთობლივი ტრენინგები, სადაც შესაძლებელია თანამშრომლის მრავალი პირადი პარამეტრის გაგება და დადგენა. ეს ინფორმაცია დაეხმარება დირექტორს უფრო კომპეტენტურად მიუდგეს თანამშრომლის მუშაობის მოტივაციის საკითხს.
ნაბიჯი 3
ჩვენს ქვეყანაში თანამშრომლის მოტივაციის ტრადიციული გზაა მისი დაჯილდოება. ამასთან, ადამიანი ყოველთვის არ არის მხოლოდ ფულით მოტივირებული. მაგალითად, დირექტორის მთავარი ბუღალტერი ცოტა ხნის წინ მამა გახდა. ეს პროფესია საკმაოდ კარგად იხდის, ამიტომ ფულადი წახალისება არ არის ძალიან ეფექტური. მაგრამ დირექტორს შეუძლია ამ სპეციალისტს წაახალისოს დამატებითი დასვენების დღეები, თუ იგი მოითხოვს მთავარ ბუღალტერს შეასრულოს კონკრეტული დავალებები მოკლე დროში. შემდეგ მთავარ ბუღალტერს ექნება დრო ოჯახზე ზრუნვისთვის. ფულადი მოტივების გარდა, თანამშრომელს შეიძლება ჰქონდეს სოციალურად ორიენტირებული მოტივები, კარიერული მოტივები.
დასაქმებულის კარიერული მოტივები დაკავშირებულია მას ფირმის თანამშრომლად რეალიზაციასთან, რომლის ფარგლებშიც იგი წინ მიდის და კარიერულ კიბეზე ასწევს.სოციალური მოტივები ასოცირდება ნებისმიერი სამუშაოს სოციალურ კომპონენტთან. სავსებით შესაძლებელია, რომ მუშაობის პროცესში თანამშრომელი იპოვის ახალ მეგობრებს და დაამყაროს კავშირები. ამიტომ, კომპანიასთან ადაპტირება, მას გაუჭირდება უარი თქვას ამ სამუშაოზე არა ფინანსური, არამედ სოციალური მიზეზების გამო.
