რუსეთში ბიზნესის მფლობელები თანდათანობით მიდიან იმ დასკვნამდე, რომ მათმა უცხოელმა კოლეგებმა დიდი ხნის წინ გააკეთეს - უფრო მომგებიანია, რომ არ შეცვალონ ტოპ მენეჯერები, არამედ განავითარონ საკუთარი აღმასრულებლები სწორი მიმართულებით. თუ მენეჯერს სწორად მოტივირებ, ის დიდხანს იმუშავებს კომპანიაში და კარგი მოგება მოუტანს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველი, მენეჯერის ხელფასი ყოველკვარტალურად დაარეგულირეთ, რაც მას კომპანიის მოგებას უკავშირებს. ამრიგად, იგი პასუხისმგებლობას იგრძნობს კომპანიის მენეჯმენტის ეფექტურობაზე. ხელფასი უნდა იყოს დაკავშირებული მოგებასთან, ღირებულების ცვლილებასთან, ბიზნესის მომგებიანობასთან. თუ მოგება ნულის ტოლია, მენეჯერი მიიღებს დაგეგმილ ხელფასს, თუ მოგება მიიღებს უარყოფით მნიშვნელობებს, ის იღებს კიდევ უფრო დაბალ ხელფასს. თუ კომპანია წარმატებით ვითარდება, ტოპ მენეჯერი იღებს ანაზღაურებას.
ნაბიჯი 2
მეორეც, კონტროლი უნდა იყოს გამჭვირვალე, ანუ მენეჯერმა წინასწარ უნდა იცოდეს, თუ რა სამუშაოს ინდიკატორებს გაანალიზებს მენეჯმენტი. ამიტომ, თქვენ, როგორც ბიზნესის მფლობელმა, გადაწყვიტეთ, შესრულების რომელ ინდიკატორებს აქვს უდიდესი მნიშვნელობა მუშაობაში. ეს შეიძლება იყოს ბიზნესის კაპიტალიზაციის ზრდა, აქტივების ღირებულების ზრდა და დაგეგმილი შედეგების მიღწევა. მენეჯერმა უნდა იცოდეს, რომ მას ენდობიან, რომ შეფასება მიუკერძოებლად გაკეთდება მისთვის წინასწარ ცნობილი გარკვეული კრიტერიუმების შესაბამისად. სისტემა მითითებული უნდა იყოს მენეჯერის მკაფიო ხელშეკრულებაში, რომელშიც ინფორმაცია ამომწურავად იქნება გადმოცემული, ანუ მას არ უნდა ჰქონდეს რაიმე კითხვა.
ნაბიჯი 3
მესამე, უზრუნველყეთ მენეჯერის მორალური კმაყოფილება თქვენი სტატუსით. როდესაც მისი ხელფასი და თანამდებობა საკმარისად მაღალია, მხოლოდ ფინანსური წახალისება შეიძლება არ იყოს საკმარისი. მოტივაცია გაიზრდება აღიარებით, კოლეგების და ქვეშევრდომთა მომზადების უნარით და ლიდერის როლის გაზრდით კომპანიის განვითარების პერსპექტიული სფეროების სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებაში.
ნაბიჯი 4
მეოთხე, სქემა უნდა იყოს კორელაციური კომპანიის რეალურ შესაძლებლობებთან. ანუ წინასწარ გამოთვალეთ, შეუძლია თუ არა კომპანიას ფინანსურად გადაიხადოს მენეჯერები შემუშავებული სქემის მიხედვით. ყოველივე ამის შემდეგ, სქემის განხორციელების დაწყებისთანავე შეუძლებელი იქნება უეცრად უარის თქმა - მენეჯერები დაკარგავენ ნდობას. ამიტომ საჭიროა სქემის კორელაცია მოხდეს ბაზრის რეალობასთან ანალიზის დროს და გრძელვადიან პერსპექტივაში.
