ბიზნესის წარმატება მეტწილად განისაზღვრება იმით, თუ როგორ უკავშირდება თანამშრომლები თავიანთ პასუხისმგებლობას. ეს განსაკუთრებით ეხება წამყვან ექსპერტებს. თუ შეამჩნიეთ, რომ თქვენს ერთ-ერთმა თანამშრომელმა შეწყვიტა მცდელობა, ნუ იჩქარებთ გადადგომის შესახებ ბრძანების დაწერას, უმჯობესია შეეცადოთ თანამშრომლის მოტივირება მოახდინოთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შექმენით განყოფილების დაფა თქვენს ოფისში. მოაწყეთ ყოველთვიური მცირე შეჯიბრებები თანამშრომლებს შორის "საუკეთესო თანამშრომელი" წოდებისთვის, შეადგინეთ "საუკეთესო ანგარიში" ან "საუკეთესო პროექტი". დააჯილდოვეთ გამარჯვებულები მცირე ანაზღაურებით. ეს ხელს შეუწყობს გუნდს საუკეთესო ფორმით სტიმულირებას, რადგან მათი მუშაობის ჩვეულებრივი შესრულებისთვის, მხოლოდ გაზრდილი შედეგით, შეგიძლიათ მიიღოთ აღიარება ხელისუფლებისგან და დამატებითი შემოსავალი.
ნაბიჯი 2
ესაუბრეთ თანამშრომელს, თუ ხედავთ, რომ მათი მოქმედება შემცირდა. ჰკითხეთ რა არ უხდება მას შრომის პროცესში და რა ცვლილებები სურს მას. შემოგვთავაზეთ სიტუაციის გამოსწორების შესაძლო გზები. იმსჯელეთ ყველა პუნქტზე და გამოკვეთეთ თქვენი შესაძლებლობების საზღვრები. ბუნდოვანმა ფორმულირებამ შეიძლება გამოიწვიოს ის ფაქტი, რომ თანამშრომელი, აცნობიერებს თავის მნიშვნელობას, მუდმივად მოითხოვს მეტს, შანტაჟს თანამდებობის დატოვებით ან სამუშაოს შემცირებით.
ნაბიჯი 3
გააანალიზეთ თანამშრომლის საქმიანობა. განსაზღვრეთ საქმიანობის ის სფეროები, სადაც ადამიანი ნამდვილად კარგად არის გათვითცნობიერებული. შესაძლოა, ის არასწორ მდგომარეობაში ან განყოფილებაში მოათავსეთ, სადაც მისი სამუშაო არ არის ისეთი პროდუქტიული, როგორც გსურთ.
ნაბიჯი 4
წაახალისეთ თანამშრომელი, წარმართოს საინტერესო პროექტი, რომლის პროცესიც მას ნამდვილად აითვისებს. მიეცით შესაძლებლობა თავად მართოთ და განავითაროთ გეგმა. ადამიანს გაუკეთებს ლაპარაკი, რომ მას მას ასეთი პასუხისმგებლობით დაკავებულ საქმეს მიანდობ და ის შეეცდება გაამართლოს შენი იმედები.
ნაბიჯი 5
დაფიქრდით, ალბათ თანამშრომელი არ გიხალისებთ მუშაობის პროდუქტიულობით, რადგან მისი სამუშაო ერთფეროვანი გახდა. იქნებ უკვე დროა სპეციალისტის აღზრდა, ან მის ცხოვრებაში შეიქმნა სიტუაცია, როდესაც საჭიროა შემოსავლის ოდენობის გაზრდა. ყურადღება მიაქციეთ იმ პირობებს, რომელშიც თანამშრომელი მუშაობს. ზოგჯერ რაიმე სახის გაუმჯობესების დიდხანს დალოდება იწვევს იმ ფაქტს, რომ სპეციალისტი იწყებს მოვალეობების ისეთივე გულგრილობით მოპყრობას, როგორც უფროსები მისი საჭიროებების მიმართ. ამ შემთხვევაში აუცილებელია დათმობების გაკეთება.
