ამჟამად, ორგანიზაციები, მუდმივი კონკურენციის გავლენის ქვეშ, ცდილობენ გამოირჩეოდნენ ზოგადი კონკურენციული რიგიდან, გახდნენ საუკეთესო თავიანთი მომხმარებლებისთვის. ნებისმიერი საწარმოს ძირითადი მიზანი რჩება მოგების მიღება. მისი გაზრდა მენეჯმენტის პერსონალის მთავარი ამოცანაა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
მოგების ზრდა პირდაპირ დამოკიდებულია ორ ფაქტორზე: დაბალ დანახარჯებზე და შრომის პროდუქტიულობის ზრდაზე. ხარჯების შემცირება შესაძლებელია წარმოებისთვის უფრო იაფი მასალების გამოყენების, პერსონალის შემცირების, ხელფასების შემცირების გამო. რა თქმა უნდა, ამგვარი”ღონისძიება” საუკეთესო გზით არ მოქმედებს ორგანიზაციის რეპუტაციაზე. გარდა ამისა, იაფი მასალები ამცირებს პროდუქტის ხარისხს. შრომის პროდუქტიულობის ზრდა არის რთული ფაქტორი, რომელიც მოითხოვს დეტალურ განხილვას.
ნაბიჯი 2
პირველ რიგში უნდა გესმოდეთ რა არის შესრულება. პროდუქტიულობა არის შრომის ეფექტურობა, რომელიც განისაზღვრება ერთი მუშაკის მიერ წარმოებული საქონლის რაოდენობით დროის ერთეულზე. ამრიგად, პროდუქტიულობის ელემენტებია მშრომელები და დრო.
ნაბიჯი 3
როგორ შეგიძლიათ გაზარდოთ მუშაკის მიერ წარმოებული საქონლის რაოდენობა და ერთდროულად შეამციროთ წარმოების დრო? პირველ რიგში, ეს შესაძლებელია იმ აღჭურვილობის ხარისხის გაუმჯობესებით, რომელზეც საქონელი იწარმოება მოცემული თანამშრომლის მიერ, ე.ი. მოდერნიზაციის გზით. სამუშაო ადგილის ავტომატიზაცია ხელს შეუწყობს წარმოების დროის შემცირებას.
ნაბიჯი 4
ასევე, სამუშაო პირობები იმოქმედებს მშრომელის პროდუქტიულობაზე. სამეცნიერო თვალსაზრისით, პროდუქტიულობის ზრდა შესაძლებელია შრომის ინტენსივობის მაჩვენებლის შემცირებით. შრომის ინტენსივობა საპირისპირო პროპორციულია პროდუქტიულობასთან, განისაზღვრება, როგორც შრომის ღირებულება და შრომის დრო პროდუქციის ერთეულის წარმოებისთვის.
ნაბიჯი 5
რა თქმა უნდა, მოდერნიზაცია, ავტომატიზაცია და სამუშაო პირობების გაუმჯობესება ძალიან ძვირი საქმიანობაა. ამასთან, პროდუქტიულობის გაზრდაში ჩადებული თანხა ნამდვილად დაბრუნდება და გამრავლდება. ამიტომ არ უნდა შეგეშინდეთ წარმოებაში გრძელვადიანი ინვესტიციების.
