ხშირად ვითარდება სიტუაცია, როდესაც თანამშრომელი ვერ ასრულებს მისთვის დაკისრებულ მოვალეობებს. ამასთან, ის დროულად მოდის სამსახურში, არ არღვევს დისციპლინას. ან გადაუდებელი აუცილებლობა იყო კადრების რეზერვის შევსება მენეჯერულ თანამდებობებზე - ვინ უნდა აირჩეს? სწორედ ასეთ სიტუაციებში დაეხმარება კომპანიის პერსონალის სერტიფიცირება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
სერთიფიცირების ჩატარების შესახებ გადაწყვეტილებას იღებს კომპანიის პრეზიდენტი. მისი მიზანია დაადგინოს თანამშრომლების შესაბამისობა შესრულებულ სამუშაოსთან, საფუძველია ხელმძღვანელის ბრძანება (ბრძანება). ბრძანება უნდა ასახავდეს შემდეგ საკითხებს:
• სერტიფიკაციის მიზნები და დრო;
• პირთა სია, რომლებიც არ ექვემდებარებიან სერთიფიცირებას;
• სასერთიფიკატო კომისიების შემადგენლობა. დასაშვებია სერთიფიცირების განხორციელება რამდენიმე კომისიის მიერ: მთავარი (ხელმძღვანელობს უფროსი) და დამატებითი.
ნაბიჯი 2
შეკვეთის პარალელურად მუშავდება და მტკიცდება გრაფიკი. მასში მითითებული უნდა იყოს სერთიფიცირების კონკრეტული თარიღი თითოეული თანამშრომლისთვის ინდივიდუალურად. კომპანიის სპეციალისტები და მენეჯერები უნდა გაეცნონ გრაფიკს მიღებიდან დანიშნულ თარიღამდე ერთი თვით ადრე.
ნაბიჯი 3
შემდეგი ეტაპი არის თითოეული სერტიფიცირებული თანამშრომლისთვის დოკუმენტების მომზადება:
• გაუქმება;
• საკვალიფიკაციო მოთხოვნებთან შესაბამისობის სერთიფიკატები;
• სამუშაოს აღწერა. პასუხს ადგენს უშუალო ხელმძღვანელი და ხელს აწერს (ამტკიცებს) საწარმოს ხელმძღვანელი. სერთიფიკატს ადგენს პერსონალის მართვის სამსახური, რომელსაც ხელს აწერს მისი ხელმძღვანელი. სერთიფიცირების დაწყებამდე არა უგვიანეს 3 კვირისა, ეს დოკუმენტები უნდა წარედგინოს სასერთიფიკატო კომისიის მდივანს, რომელიც, თავის მხრივ, აცნობებს დამოწმებულ მოსამსახურეს დოკუმენტაციას დამოწმებამდე არა უგვიანეს ორი კვირისა. თუ თანამშრომელი არ ეთანხმება მისი შრომითი საქმიანობის შეფასებას სასერთიფიკატო პერიოდისთვის, მას უფლება აქვს წარუდგინოს დამატებითი შრომითი წარმატების დამადასტურებელი დოკუმენტები (წახალისების ბრძანებები, რაციონალიზაციის წინადადებები და ა.შ.).
ნაბიჯი 4
სერტიფიკაცია ხორციელდება თანამშრომლის თანდასწრებით, გრაფიკის შესაბამისად. საატესტაციო კომისია კომპეტენტურია, თუ მასში იმყოფება მისი წევრთა სულ მცირე 2/3 (მდივნის ჩათვლით). შეხვედრაზე მიწვეულია სერტიფიცირებული თანამშრომლის პირდაპირი ხელმძღვანელი, საკონსულტაციო ხმის უფლებით. გადაწყვეტილება მიიღება პირდაპირი ხმის მიცემით:”მომხრე” ან”წინააღმდეგ”. კომისიის თითოეულ წევრს უფლება აქვს გამოთქვას თავისი აზრი, რომელიც განსხვავდება მიღებული გადაწყვეტილებისგან. მდივანი ამის შესახებ მოკლე აღნიშვნას აკეთებს ოქმში.
ნაბიჯი 5
შესაძლო გადაწყვეტილებები: ა. "შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას."
ასეთი გადაწყვეტილებით, თანამშრომელს შეუძლია დაეყრდნოს კვალიფიკაციის კატეგორიის ან ოფიციალური ხელფასის ზრდას, უფრო მაღალ თანამდებობაზე გადასვლას ან რეზერვში ჩარიცხვას.
ბ.”შესაფერისი პოზიციაზე, სასერთიფიკატო კომისიის რეკომენდაციების შესაბამისად”.
როგორც რეკომენდაციები, შესაძლებელია წინადადებები: კვალიფიკაციის ამაღლება (კვალიფიკაციის ამაღლება, სტაჟირება), სპეციალიზებული განათლების მიღება და ა.შ.
გ.”არ შეესაბამება დაკავებულ პოზიციას”.
ამ შემთხვევაში, თუ თანამშრომელი უარს ამბობს დაბალანაზღაურებად თანამდებობაზე გადასვლაზე ან საწარმოში ასეთი თანამდებობა არ არსებობს, ის ტოვებს კომპანიას (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 81-ე მუხლის მე -3 პუნქტის „ბ“ქვეპუნქტი).
