ბოლო დროს HR მენეჯერებმა დაიწყეს დიდი ყურადღება მიაქციონ საწარმოში ახალი თანამშრომლების ადაპტაციას. ზოგიერთისთვის ეს პროცესი საკმაოდ მტკივნეულია, ამიტომ ახალი თანამშრომლის შემოყვანა, მისი გუნდთან შეგუება უნდა აკონტროლოს პერსონალის განყოფილებამ. ასეთი დახმარება საშუალებას მისცემს ადამიანს გაცილებით ადრე შეუერთდეს გუნდს და მიიღოს არსებული სამუშაო პირობები, სწრაფად გამოავლინოს მისი შემოქმედებითი პოტენციალი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თუ თქვენ ხართ HR მენეჯერი ან დეპარტამენტის მენეჯერი, მაშინ დაიწყეთ ახალი თანამშრომლის წარდგენა ინტერვიუს საშუალებით. ეს საშუალებას მოგცემთ შეაფასოთ ახლადმოსული ადამიანის პიროვნული და პროფესიული თვისებები და ამავე დროს მისცეთ მას ძირითადი ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, მისი მუშაობის პერსპექტივები. ამ ინტერვიუს დროს გაეცანით თანამშრომელს კომპანიის ისტორიას, მის ორგანიზაციულ სტრუქტურას, ადგილს, სადაც ის იმუშავებს ამ სტრუქტურაში.
ნაბიჯი 2
ახალი პროფესიული უნარ-ჩვევების შეძენა უფრო წარმატებული და სწრაფი იქნება, თუ თანამშრომელი თავისი შრომითი საქმიანობის პირველივე დღეებიდან გაიგებს თავის როლს ამ განყოფილებაში მიმდინარე ტექნოლოგიურ პროცესებში. თუ ის სწრაფად გაიაზრებს იმ დეპარტამენტისთვის მინიჭებულ ფუნქციებს, რომელშიც ის სამუშაოდ მოვიდა, თუ პირველივე დღეებიდან ისწავლის ურთიერთობის დეპარტამენტებთან ურთიერთობის გაკვლევას. გაეცანით მას სამსახურის იერარქიას, კორპორაციულ ტრადიციებს და უპასუხეთ ნებისმიერ კითხვას.
ნაბიჯი 3
უთხარით ურთიერთობების დადგენილი ნორმების შესახებ და გაეცანით იმ გუნდს, რომელშიც ის იმუშავებს. შეეცადეთ ეს შეხვედრა ისე ჩაატაროთ, რომ გადალახოს გაუცხოების გრძნობა. კოლეგებისთვის მისი გაცნობისას მიეცით პირადი ინფორმაცია. ჩამოთვალეთ ორგანიზაციები, სადაც ის მუშაობდა და თანამდებობები. ახსენით ახალი როლის შემსრულებლის როლები და გააცანით ისინი, ვისთანაც უშუალოდ მოგიწევთ მუშაობა.
ნაბიჯი 4
გააცანით ისინი, ვინც ქვედა ნაწილში იკავებს მნიშვნელოვან თანამდებობებს და დანიშნეთ პირი - მენტორი, რომელსაც მას თავდაპირველად შეუძლია დაუკავშირდეს სამუშაოს შესახებ შეკითხვებს და ადამიანს, ვინც მას შეუძლია უზრუნველყოს ყველაფერი, რაც მას სჭირდება - ოფისის მასალები, ინსტრუმენტები ან სხვა მასალები. ახალ თანამშრომელს აჩვენეთ მისი სამუშაო ადგილი.
ნაბიჯი 5
წაიყვანეთ იგი ქვედანაყოფებში და გააცანით მათი უფროსები. დაე, მოკლედ მოუყვეს მას ურთიერთქმედების წესის შესახებ და აჩვენონ ის, ვისთანაც უშუალოდ დაუკავშირდება.
