თანამშრომლების წახალისება მენეჯერის მენეჯმენტის საქმიანობის მნიშვნელოვანი კომპონენტია. ისინი თანამშრომლებს მოტივაციას უწევენ თავიანთი მუშაობის კიდევ უფრო გაუმჯობესების მიზნით. თქვენ უნდა დააჯილდოვოთ ნორმაზე მეტი სამუშაოს შესრულებისთვის და მაღალი ხარისხის სამუშაოსთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, კარგად უნდა დაფიქრდეთ იმაზე, თუ რომელი ტიპის წამალია ორგანიზაციისთვის. მასზე გავლენას ახდენს ორგანიზაციის შემწეობის ფონდის ზომა.
თუ თქვენს ორგანიზაციას აქვს მცირე ბონუსების ფონდი, მაშინ მოგიწევთ ფრთხილად შეაფასოთ დაწინაურებული თანამშრომლების ღირსებები. აუცილებელია წამახალისებელი სისტემის შემუშავება. პროფკავშირის წევრებს შეუძლიათ ჩაერთონ ამაში. ამ გზით შესაძლებელი იქნება დემოკრატიის დაცვა გადაწყვეტილების მიღების დროს. წახალისების სისტემა ნათლად უნდა იყოს გაწერილი კომპანიის წესდებაში.
ნაბიჯი 2
გამოყენებული უნდა იყოს როგორც მორალური, ასევე მატერიალური წახალისება. ამ ტიპების კომბინირებაც შესაძლებელია. წახალისების მორალური სახეებია ზეპირი მადლიერება, დიპლომის წარდგენა, საპატიო დაფაზე განთავსება. ეს ზრდის თანამშრომელთა თვითშეფასებას და კარგი მაგალითია სხვა თანამშრომლებისთვის.
წახალისების მატერიალურ ტიპებში შედის ფულადი პრემიები, საჩუქრები, მოგზაურობა. ისინი ბევრად უფრო ეფექტურია, ვიდრე მორალური. თანამშრომლების უმეტესობისთვის ანაზღაურება გაცილებით მნიშვნელოვანია, ვიდრე სერთიფიკატი.
ნაბიჯი 3
ფსიქოლოგიის კარგი ცოდნა დაეხმარება ლიდერს გაიგოს დაქვემდებარებული პირების ხასიათი და გააკეთოს არჩევანი იმ ტიპის წახალისების სასარგებლოდ, რომელიც საუკეთესოდ გამოიყენება კონკრეტულ თანამშრომელზე.
ყველა სტიმული ხორციელდება შეკვეთის საშუალებით, რომელიც ზეპირად ან წერილობით უნდა გადაეცეს გუნდს.
ნაბიჯი 4
როგორც წესი, მატერიალური წახალისების ოდენობის გაანგარიშება ხდება თანამშრომლის ხელფასის საფუძველზე. როგორც წესი, თანამშრომლის პრემია მერყეობს მისი ყოველთვიური ხელფასის 30 – დან 70% –მდე.
გადახდის პროცედურა განისაზღვრება თითოეულ ორგანიზაციაში, ხელმძღვანელის შეხედულებისამებრ.
