თითოეულ წარმოებას აქვს საკუთარი თავისებურებები, მაგრამ დეპარტამენტის ხელმძღვანელებისათვის არსებობს ქცევის ზოგადი წესები და პრინციპები, რომლითაც ისინი იმოქმედებენ იმისთვის, რომ მათთვის მინდობილმა დეპარტამენტმა გაუმკლავდეს დაკისრებულ დავალებებს. დეპარტამენტის ხელმძღვანელობა არამარტო საპატიო, არამედ პასუხისმგებელია, რადგან მენეჯერს ევალება გუნდის მუშაობის ორგანიზება, თანამშრომლების უზრუნველყოფა ყველაფრისთვის, რაც მათ სჭირდებათ და ყველას მოტივაცია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, დაფიქრდით თქვენი დეპარტამენტის მუშაობაზე - რა ამოცანები ეკისრებათ მას და რა ინსტრუმენტები და მეთოდები გაქვთ ამ პრობლემის წარმატებით გადასაჭრელად. თქვენ ნათლად უნდა გესმოდეთ წარმოების პროცესის ყველა ნიუანსი და წარმოდგენა გქონდეთ ყველა ტექნოლოგიაზე, რომელიც მასში გამოიყენება.
ნაბიჯი 2
გუნდზე ბევრი რამ არის დამოკიდებული, ასე რომ თქვენ უნდა იცოდეთ თითოეული ადამიანის შესაძლებლობები, მისი ხასიათის თავისებურებები, ფსიქოტიპი, რათა ყველას კომპეტენტურად დაუსვათ თავისი ამოცანა. ესაუბრეთ თქვენი დეპარტამენტის თითოეულ თანამშრომელს, გვითხარით იმ ამოცანების შესახებ, რომელთა მოგვარებაც ერთად მოგიწევთ. უთხარით თანამშრომელს იმის შესახებ, თუ რა დაევალება მას და ხაზი გაუსვით მისი სამუშაოს მნიშვნელობას. მოუსმინეთ იმ წინადადებებს, რომლებიც შეიძლება გამოითქვას ასეთი საუბრის დროს, იფიქრეთ მათზე.
ნაბიჯი 3
საერთო კრებაზე დაუსვით გუნდს დავალებები და უთხარით, რა იქნება თქვენთვის კეთილსინდისიერი მუშაობის კრიტერიუმი. დისციპლინის, კონტროლისა და ანგარიშვალდებულების საკითხებზე სასწრაფოდ იმსჯელეთ. მოტივაცია გაუწიეთ თქვენს გუნდს და ისაუბრეთ იმაზე, თუ როგორ სტიმულირდება კეთილსინდისიერი და შემოქმედებითი მუშაობა, დააინტერესეთ ხალხი საერთო პრობლემების მოგვარებით.
ნაბიჯი 4
წესად აქციეთ პერიოდული შეხვედრები, სადაც თანამშრომლები მოახდენენ ანგარიშს გაკეთებული და დაგეგმილი გასაკეთებლების შესახებ. ამრიგად, თითოეული თანამშრომელი პასუხისმგებელი იქნება არა მხოლოდ თქვენი, არამედ გუნდის წინაშე, ასე რომ, ნაკლები თანამოაზრეები იქნებიან, რომელთაც სურთ დანგრევა.
ნაბიჯი 5
ნუ წაახალისებთ დენონსაციას და ჭორებს. თანამშრომელს უკმაყოფილება გამოუთქვამს მას. არ გააკეთოთ თქვენი რჩეულები და რჩეულები. ყველას მუშაობის შეფასება უნდა იყოს ობიექტური. თუ თანამშრომლებმა ეს იციან, მაშინ მათზე უკუგება მნიშვნელოვნად გაიზრდება. შეეცადეთ არ გაუკეთოთ კომენტარი და საყვედური თქვენს თანამშრომლებს ყველას წინაშე; ამისათვის აირჩიეთ ადგილი, სადაც შეგიძლიათ პირადად ესაუბროთ მათ. პირიქით, აუცილებელია საჯაროდ წახალისება და არ უნდა დაგვავიწყდეს ამის გაკეთება, თუნდაც სიტყვებით.
