მაშინაც კი, თუ მთელი გუნდი, რომელსაც თქვენ ხელმძღვანელობთ, გამოცდილი და კეთილსინდისიერი სპეციალისტებისგან შედგება, თქვენ უნდა გააკონტროლოთ მათ მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები და დაკისრებული ამოცანების შესრულება. არსებობს ქვეშევრდომთა კონტროლის რამდენიმე გზა, რაც საშუალებას მოგცემთ ადეკვატურად შეაფასოთ თითოეული მათგანის წვლილი მუშაობაში და აკონტროლოთ მისი დასრულების დრო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შესრულებული სამუშაოს შედეგების მონიტორინგი საშუალებას მოგცემთ არ იყოთ „ძიძა“და დიდ დროს არ დახარჯოთ სამუშაოს შესრულების შემოწმებაში. თქვენი ხელქვეითებისთვის ეს მეთოდი სტიმული იქნება მათი კვალიფიკაციის ამაღლებისა და პროფესიული განვითარებისათვის. ამ შემთხვევაში, თქვენ რისკავთ, რომ სასურველი შედეგი არ შეიძლება მიღებულ იქნას შეთანხმებულ ვადებში. ამ გზით შეგიძლიათ გააკონტროლოთ მხოლოდ ის თანამშრომლები, ვისშიაც დარწმუნებული ხართ და ვისთვისაც დაისვა მკაფიო ამოცანები. ამ შემთხვევაში უნდა განისაზღვროს სამუშაოს დასრულების რეალისტური ვადა და გამოყენებული იქნას სტანდარტული ტექნოლოგიები და მეთოდები.
ნაბიჯი 2
შეგიძლიათ გამოიყენოთ წინასწარი კონტროლის მეთოდი და რეგულარული ინტერვალებით შეამოწმოთ დავალების შესრულების სტატუსი. ასევე შეგიძლიათ გააკონტროლოთ შუალედური ეტაპების დასრულების შემდეგ, ამ შემთხვევაში შემოწმების სიხშირე განსხვავებული იქნება. თქვენ გექნებათ დროული შესწორებების შეტანის შესაძლებლობა და დარწმუნებული იყავით, რომ დავალება შესრულდება, თუმცა უფრო მეტი დრო უნდა დახარჯოთ. გამოიყენეთ ეს მეთოდი, თუ არ ხართ დარწმუნებული, რომ თანამშრომელი საკმარისად არის დისციპლინირებული, თუ მას აქვს მცირე გამოცდილება, დაბალი მოტივაცია.
ნაბიჯი 3
ზოგი მენეჯერი ამჯობინებს გამოიყენოს შერჩევითი კონტროლი, როდესაც თანამშრომელი შეიძლება ველოდოთ, რომ საჭირო იქნება მოხსენება ნებისმიერ დროს. იმ ქვეშევრდომებისთვის, რომლებსაც არ აქვთ მაღალი თვითდისციპლინა და პასუხისმგებლობა, ეს მეთოდი ხელს უწყობს "კარგ ფორმაში" შენარჩუნებას და მისი გამოყენება საკმაოდ გამართლებულია. მაგრამ იმ თანამშრომლებისთვის, რომელთაც აქვთ მოტივაცია სამუშაოს, აქვთ მაღალი კვალიფიკაცია და სურთ ნდობა, კონტროლის ეს მეთოდი ხშირად აღიქმება, როგორც უნდობლობა, ეს მათ დემოტივაციას უქმნის და მათ თხოვნას ტოვებს.
ნაბიჯი 4
გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ მაღალპროფესიულ გუნდს, რომელსაც უყვარს და იცის პრაქტიკულად მუშაობა, არ სჭირდება თქვენი მხრიდან კონტროლი, რადგან ის ასრულებს დავალებებს თვითკონტროლის რეჟიმში. ამ შემთხვევაში, თქვენ მხოლოდ საჭირო იქნება რჩევა ან გადაწყვეტილების მიღება სადავო მომენტებში, როდესაც ამის შესახებ მოგკითხავთ.
