ნებისმიერი წარმოების ერთეულის მუშაობის ეფექტურობა დამოკიდებულია არა მხოლოდ თანამშრომელთა კომპეტენციის დონესა და პროფესიონალიზმზე, არამედ ძირითადად განისაზღვრება იმით, თუ რამდენად ეფექტურია ხელმძღვანელის მიერ მათთვის გაცემული ბრძანებები. უფრო მეტიც, ეს ეხება ნებისმიერი დონის მენეჯერებს - საწარმოს დირექტორიდან დაწყებული დეპარტამენტების უფროსებით. თავის ბრძანებების ეფექტურობა, თავის მხრივ, განისაზღვრება მისი კომპეტენციით, მაგრამ მისი რომელი დონე შეიძლება ჩაითვალოს საჭიროდ და საკმარისად?
რა არის კარგი ლიდერი
ალბათ, იშვიათად შეხვდებით ადამიანს, რომელიც დიდებაში შეხვდება თავის მენეჯერს ან საწარმოს დირექტორს და ხშირ შემთხვევაში მთავარი პრეტენზია კომპეტენციის ნაკლებობაა. იდეალურ შემთხვევაში, სანამ გახდება ლიდერი ან, მით უმეტეს, საწარმოს დირექტორი, ადამიანმა უნდა იმუშაოს ამისთვის და თავიდანვე გაიაროს მთელი გზა. ასეთი მენეჯერები ბევრია და შეგვიძლია ვთქვათ, რომ, როგორც წესი, ესენი არიან ეფექტური მენეჯერები, რომლებსაც აშკარად ესმით მთელი ტექნოლოგიური პროცესი და იციან, რა მოსთხოვონ თავიანთ ქვეშევრდომებს. ამ შემთხვევაში დირექტორს აქვს კარგი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა შედის ამა თუ იმ თანამდებობის პირის პასუხისმგებლობაში, რა არის მისი პასუხისმგებლობის დონე და რა შეიძლება მოითხოვონ მას ამ თანამდებობის ფარგლებში.
ლიდერობა მდგომარეობს პროფესიონალთა გუნდის შერჩევის და ყველას შესაძლებლობის მაქსიმალურად რეალიზების შესაძლებლობაში.
გამოცდილება ამ სფეროში, კარიერული კიბე, რომელიც დაიწყო ყველაზე დაბალი დონიდან, რაც მნიშვნელოვნად შეუწყობს ხელს ურთიერთგაგებას დირექტორსა და ქვეშევრდომებს შორის. ამ შემთხვევაში, ლიდერის პროფესიონალიზმი ეჭვს გარეშეა, მისი ავტორიტეტი მაღალია და ბრძანებები რაც შეიძლება ზუსტად შესრულდება, რაც მხოლოდ მისი ავტორიტეტის დემონსტრირებით მიიღწევა. ასეთმა ლიდერმა იცის როგორ უნდა ჩამოაყალიბოს პრობლემები, განსაზღვროს კონკრეტული ამოცანები თითოეული ადამიანისთვის, განსაზღვროს მათი განხორციელების რეალური ვადები, გააფრთხილოს შესაძლო შეცდომების შესახებ და, რა თქმა უნდა, სწორად მოტივირება. ეს ყველაფერი კომპლექსურად აქცევს შეკვეთებს, ისევე როგორც მთლიანად საწარმოს ან დეპარტამენტის მუშაობას. ეს ეხება ნებისმიერ საწარმოს, განურჩევლად იმისა, თუ რა საქმიანობით არის დაკავებული: წარმოება, ტექნიკური შემოწმება ან სავაჭრო საქმიანობა.
სპეციალისტი ასრულებს საუკეთესოდ იმას, რაც თვლის საჭიროდ. კომპეტენტური მიდგომაა პროფესიონალების ნდობა, ხოლო კონტროლისა და ხელმძღვანელობის უფლების შენარჩუნება.
რისი გაკეთება უნდა შეძლოს ეფექტურმა ლიდერმა
შეცდომა იქნება ვიფიქროთ, რომ ლიდერს უნდა შეეძლოს იმის გაკეთება, რასაც აკეთებენ მისი ქვეშევრდომები. ეს უბრალოდ სულაც არ არის საჭირო, რადგან თუ ის ნამდვილად კარგი ლიდერია, ის იპოვის კომპეტენტურ სპეციალისტს, რომელიც სრულად შეესაბამება იმ თანამდებობას, რომელიც მას დაიკავებს. ასეთი სპეციალისტი რომ გახდეს, ადამიანი სწავლობს და იძენს გამოცდილებას. წარმოებაში, სადაც სხვადასხვა სპეციალობის პროფესიონალები არიან დასაქმებული, დირექტორი, მაშინაც კი, თუ მოინდომებს, მათ ვერ შეძლებს მათ უნარ-ჩვევების შედარება და ეს არ არის საჭირო. საკმარისია დირექტორს ჰქონდეს წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთოს სპეციალისტმა, რა ითხოვს მას "გასასვლელში", ასევე შეძლებს შეაფასოს თავისი მუშაობის ხარისხი.
