როგორ გავათავისუფლოთ დაქვემდებარებული

Სარჩევი:

როგორ გავათავისუფლოთ დაქვემდებარებული
როგორ გავათავისუფლოთ დაქვემდებარებული
Anonim

ამ დღეებში საკმაოდ იშვიათია, რომ თანამშრომლები პენსიაზე გასვლამდე მუშაობენ კომპანიაში. ზოგჯერ მენეჯერს უწევს სამსახურიდან გათავისუფლება დაქვემდებარებული პირი და ეს შეიძლება გაკეთდეს ურთიერთშეთანხმების საფუძველზე ან დამსაქმებლის ინიციატივით.

როგორ გავათავისუფლოთ დაქვემდებარებული
როგორ გავათავისუფლოთ დაქვემდებარებული

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

როდესაც საქმე ეხება ორმხრივ თანხმობას, პრობლემები, როგორც წესი, არ წარმოიქმნება. დაურეკეთ ქვეშევრდომს სასაუბროდ, აუხსენით ის მიზეზები, რის გამოც მისი შემდგომი დარჩენა ორგანიზაციაში უადგილოდ მიაჩნიათ. ყველაზე ხშირად, მიზეზი არის მენეჯმენტის მოთხოვნებისა და შრომის ეფექტურობის ნამდვილად დაბალი მაჩვენებლების შეუსაბამობა. აცნობეთ თანამშრომელს, რომ საკუთარი ნებით დატოვება უფრო მომგებიანი იქნება მისთვის, ვიდრე თანამდებობიდან შეუსაბამობის შესახებ სტატიის მიხედვით გათავისუფლება.

ნაბიჯი 2

თუ თანამშრომელი არ ეთანხმება მოცემულ არგუმენტებს, თანამდებობიდან გაათავისუფლეთ თანამდებობის არაადეკვატურობის გამო. კარგი არგუმენტი იქნება თანამშრომლის არაკომპეტენტურობის მაჩვენებელი, როდესაც მისი მომზადების მცდელობებს არ მოჰყოლია საჭირო ხარისხის სტანდარტების მიღწევა. ამის ციფრული მტკიცებულება იქნება გეგმის შეუსრულებლობის პროცენტი (კვარტალური, წლიური და ა.შ.) ან ზრდის სათანადო მაჩვენებლების არარსებობა.

ნაბიჯი 3

დასაქმებულის გათავისუფლების კარგი მიზეზი დაგვიანებაა უსაფუძვლოდ. ეს საქციელი არა მხოლოდ საფრთხეს უქმნის მათი მოვალეობების დროულ და ხარისხიან შესრულებას, არამედ ცუდი მაგალითია უფრო პუნქტუალური კოლეგებისათვის. თუ დაქვემდებარებული, მიუხედავად განმეორებითი გაფრთხილებისა მისი ქცევის შესაძლო შედეგების შესახებ, კვლავ აგრძელებს სამუშაო ადგილის დაგვიანებას, გაათავისუფლეთ სამსახურიდან გამომდინარე, რომ არ აკმაყოფილებს სამუშაო დისციპლინის მოთხოვნებს. იმავე ფორმულირებით გამოიყენეთ თანამშრომლები, რომლებიც განზრახ უარს ამბობენ თავიანთი მოვალეობის შესრულებაზე. ისინი არღვევენ ბოსი დაქვემდებარებული ურთიერთობის ძირითად იერარქიას და დესტაბილიზაციას უწევენ სხვა თანამშრომლებს.

ნაბიჯი 4

საწარმოს რეორგანიზაციისა და მისი მოვლა-პატრონობის ხარჯების შემცირების შემთხვევაში დაითხოვეთ დაქვემდებარებული პერსონალის შემცირება. ამ შემთხვევაში, წინასწარ აცნობეთ მას თქვენი განზრახვების შესახებ. შემცირებისას გაითვალისწინეთ, რომ მას კანონის გადახდით მოუწევთ კომპენსაციის გადახდა.

გირჩევთ: