რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება

Სარჩევი:

რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება
რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება

ვიდეო: რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება

ვიდეო: რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება
ვიდეო: КАК НАУЧИТЬ ДЕВУШКУ ЕЗДИТЬ на ЭЛЕКТРОСКУТЕРЕ Новая ведущая электротранспорта Электроскутеры SKYBOARD 2024, მარტი
Anonim

თითოეულ კოლექტივში დროდადრო ხდება”ხომალდი”. ერთი ან მეტი ადამიანი აშკარად საბოტაჟს უწევს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებას. ეს არა მხოლოდ ცუდად მოქმედებს კომპანიაში არსებულ ზოგად ფსიქოლოგიურ კლიმატზე, არამედ აფერხებს მნიშვნელოვანი სამუშაო დავალებების შესრულებას. ქვეშევრდომებთან დიალოგის დამყარების რამდენიმე ეტაპი არსებობს.

რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება
რა უნდა გააკეთოს, თუ დაქვემდებარებული არ ემორჩილება

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

კონფლიქტის მიზეზების შესწავლა. უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა დაადგინოთ კონფლიქტური სიტუაცია. მაშინაც კი, თუ მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს შორის არ ჩანს თვალსაჩინო წინააღმდეგობები, ისინი ლატენტური (ან ლატენტური) ფორმით არსებობს. მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რა ზუსტად არ შეესაბამება კოლეგებს გადაწყვეტილებებში, რომლებსაც ისინი უგულებელყოფენ.

ნაბიჯი 2

არაფორმალური ლიდერების ძებნა. მეორე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი არის "პროტესტის ლიდერების" იდენტიფიცირება. ზოგადად, გუნდში არაფორმალური ლიდერების გაჩენისთანავე უნდა განხორციელდეს სიტუაციის მონიტორინგი და მონიტორინგი მუდმივად. ოფიციალური ლიდერი არის დირექტორი, რომელსაც ინიშნავენ კომპანიის, ფილიალის ან დეპარტამენტის მფლობელები ან მენეჯერები. არაფორმალური ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც გამოირჩევა თანამშრომელთა ჯგუფში, რომელთა აზრი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ხდება გუნდში. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს ორი ლიდერი ემთხვევა ერთ ადამიანს, მაგრამ ბევრად უფრო ხშირად ისინი არ არიან მხოლოდ განსხვავებული ადამიანები, ისინი ანტიპოდები არიან.

ნაბიჯი 3

არაფორმალურ ლიდერთან კონტაქტის დამყარება. ლიდერების ყველაზე დიდი შეცდომა ის არის, რომ ისინი ცდილობენ ზეწოლა მოახდინონ არაფორმალურ ლიდერზე და თუ ვერ შეძლებენ მას "აიძულონ" გააკეთოს ისე, როგორც მენეჯმენტს სურს, ის გაათავისუფლეს სამსახურიდან. ეს არასწორი ნაბიჯია, რადგან თუ მოხდა ისე, რომ ფორმალური ლიდერი დაქვემდებარებულთა შორის ვერ გახდება საკუთარი პიროვნება, მაშინ ახალი არაფორმალური "ლიდერის" გამოჩენის საკითხი დროის საკითხია. თქვენ არ შეგიძლიათ ჩამოხვიდეთ მთელი რიგი დათხოვნებით. ბევრად უფრო მომგებიანი და იაფია კონტაქტის ძებნა უკვე ჩამოყალიბებულ ლიდერთან.

ნაბიჯი 4

ადგილობრივი ლიდერის ენერგიის გამოყენება კომპანიის საკეთილდღეოდ. რა არის ჯგუფის ლიდერი? უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ადამიანი, რომელსაც სურს ნებაყოფლობით აიღოს დამატებითი პასუხისმგებლობის ტვირთი ანაზღაურების გაზრდისა და სპეციალური წახალისების გარეშე. დიახ, მას შეუძლია დაქვემდებარებულთა ჯგუფი წარმართოს არასწორი მიმართულებით, სადაც ხელმძღვანელობას სურს. მაგრამ, მეორე მხრივ, ასეთ ადამიანს შეუძლია მთების გადაადგილება თავისი მაგალითით, ენერგიით, მოტივაციით. აქ ყველაზე მთავარია მისი ენერგია სწორი მიმართულებით მივმართოთ. ხშირად, თვითმარქვია ლიდერები არიან ადამიანები, რომლებიც სხვა ქვეყნების პროფკავშირების მუშაკებთან იგზავნებიან. ისინი ხშირად ცდილობენ ჯგუფისთვის დამატებითი სარგებლის მოპოვებას, გაზრდილ საპროცენტო განაკვეთებს და დამატებითი დასვენების დღეებს. მთავარია, გავიგოთ ერთი რამ: ასეთი ლიდერები მზად არიან გარიგებისთვის. მაშინაც კი, თუ ისინი უბიძგებენ დეპარტამენტს, გააპროტესტონ გეგმის გაზრდა ან დატვირთვის ზრდა, მათ აქვთ სურვილი, რომ ამ "უპირატესობებით" სხვა რამე გაიტანონ. ამ ლიდერს უნდა შეეძლოს მისი გამოყენება: შესთავაზოს საკუთარი პირობები, რომლის დროსაც კომპანია არ მიიღებს ზარალს პროტესტის ლიდერის მიერ შემოთავაზებული ინოვაციების შედეგად.

გირჩევთ: