მაღალი შრომითი მოტივაცია განპირობებულია სხვადასხვა ფაქტორებით - მაღალი ხელფასიდან დაწყებული, გუნდში ხელსაყრელი კლიმატით დამთავრებული. თანამშრომლის ღვაწლის აღიარება ასევე მნიშვნელოვანი სამოტივაციო სტიმულია. თუ ადამიანი არ აფასებს ან პატივს არ სცემს თანატოლებს და ლიდერს, ის თავს გრძნობს დაქვემდებარებაში და მისი მოქმედება შეიძლება საგრძნობლად დაეცეს. თუ ეს თქვენი საქმეა, შეეცადეთ შეცვალოთ სიტუაცია თქვენს სასარგებლოდ.
რატომ გვჭირდება თანამშრომლის მუშაობის პოზიტიური შეფასება
თუ თანამშრომელი აფასებს მენეჯმენტს და გუნდს, ის ხსნის ფართო კარიერულ პერსპექტივებს, სამუშაო პირობები უფრო კომფორტული ხდება და ხელფასები სტაბილურად იზრდება. გარდა ამისა, გუნდში პატივცემულ ადამიანს აქვს შესაძლებლობა შემოქმედებითად მიუდგეს დავალებებს, ე.ი. მას საკუთარი თავის ასრულების მეტი გზა აქვს. და რადგან თვითრეალიზაცია და თვითგამოხატვა ადამიანის იერარქიული საჭიროებების პირამიდის სათავეა, თანამშრომლის მხრიდან აღიარების საჭიროება თითქმის ყოველთვის მაღალია.
ბევრი მიზეზი შეიძლება იყოს, რის გამოც სამსახურში არ გიფასებენ. და ისინი შეიძლება ორივე იყოს ობიექტური, ე.ი. ნამდვილად არსებული და სუბიექტური, ე.ი. შორსმჭვრეტელი. ობიექტურ მიზეზებში შედის არაკომპეტენტურობა, შეცდომებისკენ მიდრეკილება, უყურადღებობა, სიზარმაცე და ა.შ. სუბიექტური მიზეზი შეიძლება იყოს ასაკი (ძალიან ახალგაზრდა და ძველი კოლეგები ხშირად უგულებელყოფილი არიან), პირადი უარყოფა და ა.შ.
როგორ გააკეთოთ საკუთარი თავის დაფასება და პატივისცემა
იმისათვის, რომ დაფასებული იყოთ თქვენი პროფესიული თვისებებით, თქვენ ნათლად უნდა აჩვენოთ ისინი. იშრომეთ, გააუმჯობესეთ უნარები, აიმაღლეთ თქვენი პროფესიული დონე. მას შემდეგ, რაც მაღალკვალიფიციური მუშაკები ბევრად უფრო ფასდებიან, დაეუფლეთ ნებისმიერ ოპერაციას, რომელიც აუმჯობესებს თქვენს კვალიფიკაციას.
ისწავლეთ თქვენი მუშაობის შედეგების სწორად წარდგენა და არ დაუშვათ ისინი სხვისთვის მიითვისონ. ზოგჯერ სასარგებლოა მენეჯმენტის ყურადღების კონცენტრირება დავალების შესრულებისას გამოწვეულ გამოწვევებზე და მათ წარმატებით გადალახვაზე. მოკრძალება კარგია, მაგრამ მხოლოდ ზომიერად. გარდა ამისა, თუ მიღწევებზე არ იქნებით კონცენტრირებული, მენეჯმენტი, სავარაუდოდ, მხოლოდ შეიტყობს თქვენს შეცდომებზე, რაც, სავარაუდოდ, თქვენთვის სასარგებლო არ იქნება.
იყავით მოქმედების კაცი - არ დაუშვათ დანაპირები, მაგრამ არ შეასრულოთ ისინი. თუ თქვენ ბევრი იშრომეთ, მაგრამ ვერ მიაღწიეთ კარგ შედეგს, მენეჯმენტში ანგარიშგების დაწყებამდე გააანალიზეთ წარუმატებლობის მიზეზები და მოხსენების შემდეგ დაუყოვნებლივ გააკეთეთ კარგი წინადადებები სიტუაციის გამოსასწორებლად.
კოლეგებთან ურთიერთობის დამყარება. ადამიანი, რომელიც უსიამოვნოა მასთან მომუშავე ადამიანებისთვის, არასდროს დაფასდება და პატივს სცემს მას. იყავით სისუფთავე, თავაზიანი, უპასუხეთ დახმარების თხოვნებს, მიიღეთ მონაწილეობა კორპორაციულ ღონისძიებებში.
