საწარმოში დასაქმებულთა ბრუნვის მაჩვენებელი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია - ის შეიძლება გამოყენებულ იქნას არა მხოლოდ პერსონალის დეპარტამენტის, არამედ თავად საწარმოს ეფექტურობის განსასჯელად. იმისათვის, რომ იგი ნამდვილად ობიექტურად ასახავდეს პერსონალის რეალურ ვითარებას, გაანგარიშებისას მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული მრავალი ფაქტორი, მათ შორის, კრიზისული სიტუაციები ბაზარზე, პროცესების შემცირება და ა.შ. პერსონალის ბრუნვა და მისი მიზეზების ანალიზი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების მიზეზია.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ეკონომისტები გვთავაზობენ პერსონალის გაანგარიშების ფორმულის გამოყენებას: TC = CC / SSH * 100, სადაც TC არის პერსონალის ბრუნვა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, CC არის იმ ადამიანთა რიცხვი, ვინც ტოვებს საწარმოს იმავე პერიოდისთვის, SS არის საშუალო რიცხვი, რომელიც განისაზღვრება დროის ფურცლებით - დროის ფურცლებით …
ნაბიჯი 2
მაგრამ ამ ფორმულას ცოტა რამ შეუძლია ამ ფენომენის მიზეზების გასაანალიზებლად და მისი პარამეტრების ცვლილებისთვის. საწარმოში დასაქმებულთა ბრუნვის შესამცირებლად, რაც გავლენას ახდენს მის მუშაობაზე, ეს უნდა განსაზღვროთ მრავალი მიზეზის გამო, საწარმოს მართვის სტილიდან დამთავრებული მშრომელთა სამუშაო პირობებით. პერსონალის ბრუნვის ანალიზისთვის, თქვენ უნდა გაარკვიოთ მიზეზები, რომლებიც სამსახურიდან გათავისუფლების მიზეზს წარმოადგენდა და შეინახეთ მათი სტატისტიკა. გარკვეულ პერიოდებში გაანგარიშეთ ეს სტატისტიკა რაოდენობის მიხედვით: ერთი წლის განმავლობაში, მეოთხედი, ერთი თვის განმავლობაში, განაწილებული თანამშრომლების რაოდენობის განაწილება დეპარტამენტებისა და განყოფილებების, თანამდებობებზე, მოცემულ საწარმოში მუშაობის ხანგრძლივობის მიხედვით. გაითვალისწინეთ გათავისუფლების საფუძვლები თითოეულ შემთხვევაში.
ნაბიჯი 3
გაარკვიეთ, რა არის პერსონალის ბრუნვის მიზეზი იმ განყოფილებებში, სადაც ეს მაჩვენებელი აღემატება საწარმოს საშუალო დონეს. მისი გამოსწორება შესაძლებელია, თუ მიზეზი არის დაბალი ხელფასი, სამუშაო პირობების არაადეკვატური ან ხელმძღვანელობის არასწორი სტილი. არსებობს მიზეზები, რომლებიც ბუნებრივია და რომლებზეც გავლენა არ შეიძლება იქონიოს - საპენსიო ასაკის მიღწევა, სხვა ქალაქში გადასვლა.
ნაბიჯი 4
პენსიონერი თანამშრომლის მიერ მოცემულ საწარმოში მუშაობის დროის ანალიზი შეიძლება გახდეს პერსონალის დეპარტამენტის მუშაობის ეფექტურობის მაჩვენებელი. მათ, ვინც ერთ წელზე ნაკლები დრო იმუშავა, სამსახურიდან გათავისუფლების მიზეზები, როგორც წესი, არის შეცდომები საკადრო პოლიტიკაში, როდესაც ხდება პერსონალის დაკომპლექტება, რომელთა მოლოდინი გადაფასებულია. ვინც საკმაოდ დიდხანს იმუშავა, შეიძლება გაათავისუფლონ დაბალი ხელფასის ან სამუშაო პირობების გაუარესების გამო. ამ ყველაფრის გამართლება და გამოსწორებაც შეიძლება.
ნაბიჯი 5
დასაქმებულთა ბრუნვის მაჩვენებლის გაანგარიშება, ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პარამეტრის გათვალისწინებით, შესაძლებელს ხდის ამ მნიშვნელობის გამოყენებას მართვის მძლავრ ინსტრუმენტად. ეს არის ინდიკატორი, რომელიც კომპანიის ეფექტურობას ასახავს. მის ცვლილებაზე სწრაფი რეაგირება მისი წარმატებული მუშაობის გასაღებია.
