პერსონალის ბრუნვა ათასობით კომპანიის უბედურებაა. ეს შეიძლება მრავალი მიზეზის გამო მოხდეს. მათ შორის ყველაზე გავრცელებულია არასასიამოვნო გრაფიკი და მოტივაციის ნაკლებობა. ასევე ხშირად ხდება პერსონალის ცვლილება ორგანიზაციებში, სადაც ისინი ცდილობენ დაზოგონ თანხა და ერთი ვაკანსიის ფუნქციონირება მიანიჭონ ერთ თანამშრომელს, ანაზღაურების შესაბამისი ზრდის გარეშე.
აუცილებელია
- - საშტატო მაგიდა;
- - საკვალიფიკაციო მახასიათებლები;
- - სამუშაოს აღწერა;
- - სამოტივაციო ბარათები;
- - შრომითი ხელშეკრულებები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეადგინეთ საშტატო მაგიდა ან გადახედეთ ძველს - ის შეიძლება დიდი ხნის განმავლობაში არ შეესაბამებოდეს ნამდვილ საჭიროებებს. ამ საკითხის მოგვარებისას არ უნდა უგულებელვყოთ სამუშაო ცვლის გრაფიკის გადახედვა. ხშირად ხდება ისე, რომ მათი გაზრდა ან ოდნავ გადაადგილება შესაძლებელია თანამშრომლის უფლებების დარღვევის გარეშე და შედეგად, ერთი საშტატო განყოფილება განთავისუფლდება. პერსონალის შემცირების რაციონალური გზაა თანამშრომელთა კომპეტენციის ამაღლება. ეს შეიძლება გამოიხატოს, მაგალითად, ტრენინგის შესაძლებლობების უზრუნველყოფით. კვალიფიკაციის ამაღლებისას ორივე მხარე სარგებლობს - როგორც თანამშრომელი, ასევე დამსაქმებელი. გარდა ამისა, ასეთი შესაძლებლობა მნიშვნელოვნად ზრდის პერსონალის ერთგულებას.
ნაბიჯი 2
შეიმუშავეთ სამოტივაციო ბარათები. გახსოვდეთ, რომ ეს ინდივიდუალური სქემებია, ისინი ყველასთვის ერთნაირი არ შეიძლება იყოს. ზოგი უფრო მოტივირებულია კარიერული ზრდის შესაძლებლობით - ისინი არ დატოვებენ, თუ იციან, რომ, მაგალითად, ექვს თვეში მიიღებენ სერთიფიკატს და, შესაძლოა, დააწინაურებენ. შესაბამისად, ისინი შეეცდებიან კეთილსინდისიერად იმუშაონ. სხვები მოტივირებულია სოციალური პროგრამის არსებობით, მაგალითად, ბავშვების ზაფხულში ბანაკში გაგზავნის, მათთვის აუზზე უფასო საშვების აღების შესაძლებლობით და ა.შ. მესამე, კონკურენციის სულისკვეთება მნიშვნელოვანია და მათთვის მთავარი მოტივატორია საზოგადოების წახალისება რეალური დამსახურებებისათვის (გამარჯვება).
ნაბიჯი 3
შექმენით გუნდური ატმოსფერო, რომელიც თქვენს თანამშრომლებს კომფორტულად გრძნობს. მრავალი თვალსაზრისით, ეს დამოკიდებულია სამუშაო ცვლის გრაფიკზე, ხელფასის დროულად გადახდაზე და ა.შ. მაგრამ ბოლო ადგილზე არ არის "გუნდური სული". თუ კომპანიას შესაძლებლობა აქვს, ექვს თვეში ერთხელ შეუკვეთოთ გუნდის მშენებლობის (გუნდური შემადგენლობის) ტრენინგები. თუ ეს შეუძლებელია, მოაწყვეთ თითქმის დავიწყებული "ჯანმრთელობის დღეები" შაბათ-კვირას ქალაქგარეთ გასვლით. კარგი ვარიანტია დასაქმებულების ოჯახებთან ერთად მოწვევა, ამ შემთხვევაში მათ პროცენტული მაჩვენებელი, ვინც "ოჯახის მიზეზების გამო" ერიდება, გაცილებით დაბალი იქნება.
ნაბიჯი 4
შეიყვანეთ ბონუსების ბონუსების სისტემა. ბონუსები არ უნდა იქნას მიღებული თავისთავად, მაგრამ თუ თანამშრომელმა მიაღწია წინასწარ განსაზღვრულ შედეგებს, მას ხელი უნდა შეუწყოს. ბონუსების სისტემა მოტივაციის ამაღლებისა და თანამშრომელთა ბრუნვის შემცირების ერთ-ერთი საუკეთესო გზაა.
