ბოლო წლების განმავლობაში თანამშრომლების მოტივაცია ძალიან შეიცვალა, მაგალითად, სანამ ისინი ცდილობდნენ იპოვონ გრძელვადიანი სამუშაო და იმუშაონ მასზე, თუ არა მთელი ცხოვრება, მაგრამ უმეტესწილად. დღეს კარიერის დაგეგმვა რამდენიმე წლის განმავლობაში არ შეიძლება, ცხოვრება გაუთვალისწინებელი გარემოებების წინაშე დგება და ისინი იძულებულნი არიან შეცვალონ პროფესია და სამუშაო ადგილები. HR მენეჯერის როლი არის თანამშრომლებისთვის რჩევების მიცემა, სამუშაო პირობების შექმნა, ანუ მისი მოვალეობები მოცემულია სიტყვაში „მენტორი“. როგორ დავახასიათოთ ასეთი თანამშრომლის მუშაობა?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
HR მენეჯერს, უპირველეს ყოვლისა, უნდა შეეძლოს თანამშრომლების ორგანიზება. ამისათვის მას უნდა ჰქონდეს მოლაპარაკებების უნარი, ჰქონდეს სასიამოვნო გარეგნობა და ჰყავდეს ხალხი მასთან. სწორედ მისი მუშაობის შედეგებით შეიძლება დადგინდეს პროფესიონალიზმი. შეფასების კრიტერიუმია დამსაქმებლის კმაყოფილება პერსონალის დონის მიმართ.
ნაბიჯი 2
მას ასევე უნდა შეეძლოს შეაფასოს თანამშრომლის პროფესიონალიზმი, ანუ გააცნობიეროს მას კომპანიისთვის ღირებული ადამიანი. ასევე მნიშვნელოვანი იქნება ასეთი თანამშრომლის დაინტერესება, ახსნა მას ამ საქმის უპირატესობებზე.
ნაბიჯი 3
შემდეგი მაჩვენებელია ახალი ადამიანების ადაპტაციის შესაძლებლობა. აქ HR მენეჯერს დასჭირდება ცოდნა ბიზნესის ორგანიზაციის, აგრეთვე სტრუქტურის თითოეული რგოლის მუშაობის შესახებ. პოზიტიური შეფასების მაჩვენებელია კარგი მიმოხილვა მიღებული თანამშრომლის, მისი გამოსაცდელი ვადის დროის შესახებ.
ნაბიჯი 4
ასევე, მენეჯერს უნდა შეეძლოს ნიჭიერი თანამშრომლების შენარჩუნება. ამისათვის მას დასჭირდება ცოდნა ადამიანების მოტივაციის შესახებ. მან უნდა გამოავლინოს ნიჭიერი მუშაკები. შესრულების შეფასება არის პერსონალის ასეთი პოზიციების შესანარჩუნებლად განხორციელებული ღონისძიებების რაოდენობა.
ნაბიჯი 5
მენეჯერის მოვალეობებში შედის ადამიანების კარიერული კიბეზე გადაყვანა, ანუ მან უნდა შეაფასოს თანამშრომლები და ამის საფუძველზე, მათ უფრო მაღალ თანამდებობებზე შესთავაზოს. სამუშაო ფასდება დაწინაურებული მუშების რაოდენობით და მათი ზრდის პერიოდის მიხედვით დაქირავების დღიდან.
ნაბიჯი 6
პერსონალის ტრენინგი ასევე მნიშვნელოვანი ფაქტორია. მენეჯერმა უნდა იცოდეს საგანმანათლებლო მომსახურების ბაზარი, ასევე შეძლოს აირჩიოს ხალხის სწავლების გზები და შეადგინოს თანამშრომლების თვითრეალიზაციის პროგრამები.
ნაბიჯი 7
HR ადმინისტრაციის ცოდნა ძალიან მნიშვნელოვანი კრიტერიუმია მენეჯერის მუშაობაში. მან უნდა იცოდეს შრომის კანონები და შეძლოს ჩანაწერების წარმოება.
ნაბიჯი 8
ასევე ასეთი მენეჯერის მნიშვნელოვანი თვისებაა ქვეშევრდომებთან ურთიერთობის უნარი, პრიორიტეტების მინიჭება და კონფლიქტური სიტუაციების გადაწყვეტა.
