ყველასთვის ცნობილია ასეთი სურათი, როდესაც გამყიდველების დასაქმების გამო, მათ არ შეუძლიათ რჩევა მოგცეთ კონკრეტულ პროდუქტზე ან გადაიხადონ შეძენა. თუ სადილის დროს მაღაზიაში მიდიხარ, გამყიდველი ვერ იპოვნეთ. საღამოს კი, როდესაც ყველა სამსახურიდან სახლში მივარდება, ხედავთ იმავე სურათს. გარდა ამისა, ჩვეულებრივი, სტანდარტული მიდგომით ირკვევა, რომ გამყიდველების ერთ-ერთ ცვლას მოუწევს მეორეზე არაპროპორციულად უფრო დიდი სამუშაოს შესრულება. ეს დამოკიდებულია საქონლის მიღების დროზე, გადმოწერის დროზე და ბევრ სხვა ფაქტორზე. ხარჯების ოპტიმიზაციის ლოგიკურ გზად შეიძლება ჩაითვალოს თანამშრომლების სამუშაო გრაფიკის შედგენა. იმავდროულად, არ არის რთული გრაფიკის შედგენა დასაქმებულთათვის. ამისათვის საჭიროა რამდენიმე მარტივი გამოთვლა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
აუცილებელია გაითვალისწინოს რამდენიმე გამოთვლილი მნიშვნელობა, რომლებიც საჭირო იქნება თანამშრომლების დაგეგმვისა და ცვლაში მუშაობისთვის. ყურადღება უნდა მიაქციოთ მაღაზიის გახსნაზე, დახურვაზე დახარჯულ დროს და მაღაზიაში ჩატარებულ ყველა პროცედურას.
ნაბიჯი 2
ღირს უხეშად გაანგარიშება მომსახურების დრო ერთი მომხმარებლისთვის. თუ არ არიან ისეთები, ვისაც ამის გაკეთება შეუძლია, მაშინ სასურველია, თავად გამოთვალოთ დრო (შეგიძლიათ გამოიყენოთ წამზომი). ეს დაგეხმარებათ საშუალო დროის განსაზღვრაში, რაც დამოკიდებულია დღის მონაკვეთზე.
ნაბიჯი 3
გარდა ამისა, დრო სჭირდება გარკვეული ოპერაციის განხორციელებას. ეს ყველაფერი აუცილებელია და გასათვალისწინებელია. მთლიანი მაჩვენებელი არის კონკრეტული გამყიდველის მთლიანი სამუშაო დრო. ამავდროულად, ხელით (ან უსაფრთხოების კამერის ჩანაწერების გამოყენებით) უნდა გააკეთოთ სავარაუდო გაანგარიშება, თუ რამდენი მომხმარებელი და რომელ საათზე შედის მაღაზიაში.
ნაბიჯი 4
დროის ინტერვალების შეჯამება და მომხმარებლის საშუალო ბრუნვის გაანგარიშება ხელს შეუწყობს ცვლაში დატვირთვის დადგენას. ამის შემდეგ, დაახლოებით ღირს თითოეული მათგანის დახარჯული დროის გამოთვლა. საშუალოზე დამოკიდებულებით, დასაქმებულ გამყიდველთა რაოდენობა იზრდება ან მცირდება.
