მონიტორინგი ნიშნავს მუდმივ თვალთვალს, ინდიკატორების მიღებას, მიზნების მისაღწევად პროცესების შედეგების ძირითადი პარამეტრების დაფიქსირებას. იგი ემსახურება ამ პარამეტრებისა და შედეგების ტენდენციების თვალყურისდევნებას, რათა მათ მხედველობაში მიიღონ კონტროლი ან პროგნოზი. მის საფუძველზე ხდება ანალიზის გაკეთება და რეკომენდაციების გაკეთება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩამოაყალიბეთ მიზნები, რისთვისაც უნდა გააკეთოთ მონიტორინგი. მაგალითად, თქვენ გაინტერესებთ ტერიტორიის ინვესტიციის მიმზიდველობა. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა იცოდეთ მოზიდული ინვესტიციების მოცულობის დინამიკა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ან თვალყურს ადევნებთ გაყიდვების გეგმის შესრულებას. ამ შემთხვევაში, თქვენ მუდმივად უნდა მიიღოთ მონაცემები გარკვეული სიხშირით გაყიდული საქონლის შესახებ. ასეთი მონიტორინგის მონაცემები საშუალებას გვაძლევს დროულად დავადგინოთ პრობლემები და საჭიროების შემთხვევაში მივიღოთ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.
ნაბიჯი 2
განსაზღვრეთ მონიტორინგისთვის საჭირო პარამეტრების ჩამონათვალი, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ ჩაატაროთ შედარებითი ანალიზი სხვადასხვა პერიოდისთვის. გაითვალისწინეთ ის ფაქტორი, რომ თქვენი ინფორმაციის წყარო საიმედო უნდა იყოს. თანამშრომლები, რომლებიც მას აწვდიან, უნდა იყვნენ მოტივირებული ობიექტური შეფასების მისაღებად. მონიტორინგმა უნდა მოგცეთ საფიქრებელი ინფორმაცია და მონაცემები საწარმოს საქმიანობის სტატისტიკური ანალიზისთვის.
ნაბიჯი 3
მონიტორინგის შედეგების საფუძველზე, გააკეთეთ ანალიზი მათემატიკური სტატისტიკისა და ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების გამოყენებით. ანალიზის შედეგების საფუძველზე შეასწორეთ მიზნები და ამოცანები. არ არის გამორიცხული, რომ ამგვარი ანალიზის შედეგად, თქვენ მიიღოთ უარყოფილი მონაცემები ამ მიზნების მიღწევის შეუძლებლობის შესახებ. თქვენ სწრაფად შეგიძლიათ აკონტროლოთ ახალი ფაქტორები, რომლებიც ჩნდება გრძელვადიანი პროექტების განხორციელებისას და გაითვალისწინოთ ის მიზეზები, რომლებიც ხელს უშლის ამ მიზნების მიღწევას.
ნაბიჯი 4
გამოიყენეთ მეთოდები მონიტორინგის შედეგების ვიზუალიზაციისთვის. ეს საშუალებას მოგცემთ წარმოაჩინოთ დროთა განმავლობაში პარამეტრების ცვლილების მთელი დინამიკა. სტატისტიკური ნიმუშების საიმედოობისა და რეპრეზენტაციის ასამაღლებლად გამოიყენეთ მონაცემები საკმარისად დიდი დროის ინტერვალებით, რათა გამორიცხოთ შემთხვევითი ფაქტორი.
ნაბიჯი 5
ანალიზის შედეგების საფუძველზე, გამოიტანეთ მკაფიო დასკვნები და დაიწყეთ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისა და წინადადებების მომზადების პროცესი მიზნების მიღწევაში ხელისშემშლელი მიზეზების აღმოსაფხვრელად. შეასწორეთ გეგმები და პროგნოზები მოსალოდნელი შესრულების მაჩვენებლებისთვის.
